1.流程管理机制：负责集团流程体系的搭建，负责流程规划组的管理，主责完成下属产业公司钢品公司、新美达流程从0-1的搭建；负责流程架构、流程规划、流程绩效、流程优化等流程管理工作；
2.流程文化培训：负责流程文化意识培训；
3.专项流程改善：负责业务流程运行过程中，业务痛点问题的深挖及解决；负责业务系统流程优化及效率提升，并纳入流程体系管理；
4.流程团队人员培养：负责集团及事业部流程管理团队成员种子选手人员的培养；
5.参与产业公司权责体系的优化升级。
流程项目：
1.钢品流程体系搭建项目（自0-1到搭建），分别在21、22年获得管理创新一等奖、二等奖；
2.新美达流程体系搭建项目（自0-1到搭建），在22年获得管理创新奖二等奖；
3.项目管理机制引入及内训推广项目，在22年获得管理创新奖三等奖。

1.负责公司制度流程管理体系搭建，流程专项的审视及问题跟踪落地；
2.负责组织公司经营计划管理体系的搭建及优化调整，负责公司一级单位经营计划完成情况的跟踪及审查；
3.负责公司会议体系的搭建，战略会议及高管周例会等高层会议的组织及决议跟踪；
4.负责公司督办管理流程推广应用，公司级督办管理及跟踪落地。
5.负责集团重点项目的跟踪落地。

一、计划管理：
营运管理：电动自行车事业部经营数据报表体系搭建及数据分析。
会议管理：1、公司级会议体系的设置及维护，以经营为主线，搭建起战略层、日常经营层、职能层三级计划管理会议体系。
2、部分公司级会议的组织及会议决议项的跟踪调度。
项目管理：1、项目机制的设置及维护；
2、年度重点项目的实时跟踪调度及组织调整；
3、日常工作项目的跟踪调度调整。
二、组织管理
1、管控管理：公司管控模式的研究及组织架构、职能职责的设置及维护；
2、授权体系：公司授权体系的设置及日常维护调整，搭建起董事长、公司总经理、事业部总经理三级管理的授权体系。
三、制度管理：公司制度体系的搭建及维护。
四、公司创新机制搭建及其他机制搭建(例功过奖惩机制)。