公司介绍：
隆基绿能科技股份有限公司(70000 )企业介绍:隆基绿能成立千2000年，是一家全球性的光伏全产业链科技公司。作为全球市值第一的光伏龙头企业，2022年实现1289.98亿元营业收入，位列中国民营企业500强第66位，是陕西省排名首位的民营企业。
汇报上级：人力资源经理
下属人数：5人
工作内容：
一.招聘统筹:
1.根据公司年度战略，编制年度招聘规划、招聘预算、制度流程体系搭建。
2.西咸新区新基地厂区的年度招聘完成率≧98%，招聘生产主操及班长200人，职能技术人员100人，校招生150人，管理干部20人。
3.打通多元化人才供应链渠道。开发专科和本科合作院校本地外地共15所，开发劳务供应商15家，稳定供应6家。
二.组织与人才发展:
参与组织诊断及组织有效性分析评估，建立公司标准职位体系，编写公司职位清单与岗位说明书及公司内的定岗、定编、定员工作。根据业务场景的变化，合理管控编制，支撑业务的持续发展。
三.干部管理:
参与干部全周期管理，从干部的选拔、培养、考评、激励各环节建立有效的流程机制，实施干
部管理，为公司发展提供持续性管理人才。新引进干部试用期管理，新干部入职引导、面谈，导师任命，阶段性面谈转正述职等全流程设计，提升新干部留存率。推动和完善员工职业生涯管理与企业文化建设，承接集团使命愿景价值观，将公司理念通过文化行思会，企业文化活动组织，文化墙建设等措施向各级干部、员工不断输出，激发内驱力，落实到行动，以实现让文化融入业务，推进业务建设，促进公司经营发展。

1.负责公司在印度项目HR的政策、制度、体系和各项人才管理活动的制定并推动在业务
部门的落地,针对执行结果进行有效反馈和改进;具体的推进公司规范化用工、完善与
优化制度细节,包括用工方式与人员结构、薪酬与考核、招聘与解聘、培训与晋升等规
范化管理。
2.拓展招聘渠道,落地招聘实施,基于业务策略与实际需要,招聘人岗匹配人才。
3.培训计划与实施。社招与校招新生的培训,在职员工各管理技能的培训,开展晋升的
竞聘答辩的组织;
4.薪酬绩效的不断优化。按时根据公司制度进行印籍和中方人员的工资、绩效、奖金、
补贴的核实、计算、考核、申请发放。对中方员工和印籍员工的工作考核细化,完善与
统一本部门与各部门对印籍管理人员的考核标准,日常考核与绩效、奖励挂钩,激发员
工活力,调动工作积极性,保证项目进度,提高效率。
5.负责签证手续的办理与疫情保障相关工作。各项要求落地,疫苗的申请注射,防护药
品申请、购买、发放,国内外行程的追踪与保障。
6.通过主动和管理层、员工的互动,建立有效和多样化的管道,保证沟通渠道的通畅;
创造信任和善意的氛围,推动公司文化的建设,做好员工关怀工作,促进中印人员和谐
高效的工作,包括生日祝福、疫情慰问、家人慰问,举办活动等等。
7.宣贯总公司的各项相关制度要求、协助部分党工团的相关工作,规范化管理,和领导
交代的其他工作。

1.向上对接集团人力资源部各科室;向下对接管理各子公司,项目部;本级机关日常事
务。
2.招聘:招聘需求统计,制定计划,利用各个渠道实施招聘,联系学校和专业组织进行
校招,社招;
3.培训:新员工与老员工统一参与集团的常规培训,如入职培训,八大员培训......等。
本级公司培训计划的需求统计与实施;
4.薪酬绩效:根据集团薪酬绩效考核制度和本公司的年度经营情况,与财务核算员工薪
酬并汇报给上级审核;日常考勤与工资表的制定,每个工资结构的数据核算与更新,社
保,公积金;
5.员工关系:员工入职、调动、晋升、离职的手续办理,三方协议,劳动合同的建立及
更新,档案管理,党团关系,职称评审,各项荣誉评定;
6.企业文化:计划与组织各项活动,协助党工团组织落实各项活动及会议;
7.所有人资报表与相关资料的数据收集统计、核实上报;
8.人资系统的换代更新:所有员工信息数据的核实完善,汇总上传、日常管理。
9.信息通知、文件与会议的上传下达,筹办落实。临时协助相关部门。本部门及分管副
总的账务票据处理。其他事项。