（一）2024.4-至今 杭州某百亿集团（物流贸易、环保、3D打印） 顾问/董事长助理
战略解码：通过战略规划项目、BLM模型项目规划落地，结合外部资源，驱动高管战
略解码，形成规划-策略-路径到行动计划，完善全链路径目标体系
权责界面：集团/分子公司权责梳理、管控界面、流程优化
绩效变革：BSC导入与考核实施、激励优化、绩效系统启用
经营内控：会议标准化、督办考核、汇报与评审标准机制推行
信 息 化：HR系统（组织/招聘/绩效/薪酬上线）、学习平台上线、移动办公平台启
用。
人才发展：任职资格设计迭代、人才盘点导入、晋职晋薪规则明确、培训体系1.0设计
（新员工、在职员工、后备干部、领导力等）
IPO推进：人力行政合规工作、经营/财务端内控优化（问题点梳理与责任计划明确）
（二）2023.12-2024.5 杭州某互联网公司（母婴用品） 全职顾问
组织诊断：研讨公司战略、管理与核心业务问题，产品与市场规划建议，输出《诊断
报告》
架构权责：组织架构与职能权责梳理明确、流程审批方案更新迭代上线
人才盘点：深度开展组织与人才大盘点，明确组织调整与人才策略（引进/调整计划）
牛人猎聘：基于人才盘点与业务规划，明确牛人猎聘计划（杭州总部200人）
IPO合规：尽调、募投规划、股改等，以及合规工作推进
制度梳理：制度与流程清单明确、制度现状与冲突点梳理、制度修订评审与发布宣
贯，完成管理制度与流程标准1.0版发布

公司简介：汽车零部件拟上市公司，汽车电控与智能悬架系统市占率世界第三，产销
40亿，2026年目标实现百亿产值，拥有德国、上海、深圳三大研发中心；美国、马来
西亚、瑞安、平阳、台州等5大基地，国家级智能电控研发中心、国家级空悬实验中
心；员工4000人，业务覆盖全球。
职位名称：人力总 汇报对象：总经理 下属人数：20人
职责业绩：
（一）战略管理
战略规划：组织推进集团/子公司短中长期战略规划分析，输出3年战略规划与业务策
略
方腾飞
男 | 37岁
微信号: 15955904188
邮箱: be.first.1@163.com
工作时长：16年
求职意向：人力资源总监
期望薪资：70-90K
期望城市：杭州
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战略分解：主持战略目标分解，形成战略-目标-部门-个人的承接，促进战略落地
计划执行：组织各部门年度经营计划与硬仗任务制定，确保目标落实到具体行动
计划监控：组织经营分析会、绩效复盘会，对标目标/硬仗达成情况分析总结，改善提
升
（二）组织管理
组织设计：基于1-3年业务规划以及海外业务布局，设计优化组织架构与各层级组织
结构
人岗匹配：通过组织和业务诊断，完成部门功能、岗位职责、人岗匹配梳理调整与更
新
绩效变革：1、设计绩效考核体系、评优管理制度、激励制度，落实各组织绩效评
估、评优及特殊激励，优化绩效管理工具与方法；2、自上而下的绩效机制及文化运
营建设，推动KPI内部文化落地，绩效理念落地；3、精简KPI设计，BSC、OKR相结
合，建立绩效复盘机制，推动绩效考核的落地
激励优化：设计了“薪晋考股”四位一体激励机制，通过绩效奖惩、晋职晋薪、年终
激励、股权等手段动态优化员工激励
人才盘点：定期盘点，掌握团队运作状况，识别高潜和尾部员工，结合人才结构规
划，搭建高潜人才培养、部门梯队建设、员工成长训练体系
晋职晋薪：公司职级序列及任职资格、胜任力模型从0-1的开发与迭代，通过业绩、
潜力、价值观维度，建立提名规划、评委资格、操作手册、反馈机制，推进优秀员工
的选拔晋升
（三）人才管理
学习平台：成立商学院，打造“云学堂”品牌，支持内训学习与外部赋能
培训体系：搭建了高潜人才培养、部门梯队建设、员工成长训练、领导力提升等培训
体系
团队组建：高管引进与融入保留；德国/深圳/上海研发中心、北美公司、马来公司筹
建
人才项目：班组长训战、技工认证、一线经理选拔培养、高管领导力等
内训提升：内训师队伍建设（20人）、课程开发（7大类百余门课，20门竞品课程）
（四）文化建设
文化共创：公司使命/愿景/价值观梳理共创，思想和行动共识
文化修炼：企业文化修炼沉淀，立标杆、讲标杆，构建荣誉与文化评比宣传体系
文化落地：团队文化与绩效文化融合，通过文化主题活动、共创会、座谈会、学习分
享会等，使文化深入人心
（五）内控提升：
权责优化：担任内控优化工作组负责人，推动部门权责与流程优化工作
标准化建设：协同运营、产品与服务体系，推进标准化建设（工具箱），实现业务流
程化、流程工具化、工具标准化
降本增效：聚焦成本与人效，主持降本增效、QC改善专项工作，实现年度人效提升
15%、QC降本5000万/年
（六）IPO合规工作：集团与分子公司架构梳理，组织架构重建；业务与内控管理流
程梳理；制度体系完善；幕投项目规划，发改、环评备案推进；关联交易与收并购业
务合规性梳理人员结构与配置优化（研发费用与研发团队）；内控与决策机制建立与
规范（投资决策、日常流程审批权限）；股权激励方案设计；整改事项推进与各阶段
问询反馈工作推进。

公司简介：负责旗下连锁酒店/餐饮、高端医养项目运营服务。2017年首店建成开业
至今，已进驻20省100余城市，营收50亿+，员工10000+。全面主导公司各业务板块
0-1阶段的团队与体系搭建，以及1-10高速发展阶段管理体系与人才队伍的升级。
职位名称：2016.7-2017.12 COE总监&HRBP总监
2018.1-2021.12 集团人力总
2021.1-2021.12 兼任运营副总（品牌市场/客服/质控）
汇报对象：总裁 下属人数：50人
职责业绩：
（一）战略管理
战略规划：0-1阶段战略规划设计与研讨、商业模式论证、产品与服务模型设计等
竞对分析：行业趋势与竞争对手分析，业务模式与人才策略制定
产品策略：产品与服务差异化策略制定，标杆产品/服务打造（五星服务站/标杆门
店）
市场策略：投资评审/新项目进驻评审、新进城市产品服务结构与市场策略制定
（二）组织管理
组织架构：集团-城市-门店3级组织架构设计与权责流程制定
岗位标准：门店各业务流程标准化建立（岗位SOP、运营流程、操作手册等）
职级体系：职级体系标准、岗位薪酬等级宽带设计
考核激励：明确经营目标、部门职责与岗位目标，精简设计KPI，通过“KPI+PPI”双
考核+人才盘点，并导入OKR管理工具，推动绩效考核落地2、建立服务站/门店经营
预算考核体系及利润分配机制，实现独立经营考核
（三）人才管理
团队组建：项目核心团队组建/融入带教（中高端人才年引进300人+，一线岗位年招
聘3000+），管理合作第三方50家+
送学上门：新项目/新区域组织培训送学上门（涵盖公司制度流程、企业文化等）
员工关系：和谐员工关系环境营造，劳动用工风险规避与应对处理
储备带教：建立门店/服务站关键岗位储备带教机制（核心团队），保障新项目/门店
的人才供应和提升适配性，确保项目运营顺畅
培训学习：新员工入职培训、岗位SOP、专项学习提升（服务、安全、专业技能等）
人才项目：管培生项目（4期200人）、鸿驼项目（6期40人）（项目总/副总经
理）、荷兰管家认证项目（3期100人）、桥中服务设计训练营（3期400人）
（四）机制体系
三支柱建设：构建了强大的hrbp业务支持体系，全力赋能并支持业务扩张与能力建
设；完成服务全国的hr共享服务体系建设并投入运营
信息化：推进门店运营与集团管控一体化信息平台建设，实现经营可视化、业务数字
化
（五）运营管理
经营管控：区域/门店经营计划制定与下达、门店运营成本分析监控、门店各业态质量
服务监察与整改等
营销服务：营销方案与政策评审制定与监督落实、战略渠道合作管理与大客户运营推
广等
品牌合作 ：品牌市场推广及外部合作事务管理、客诉舆情处理与应对监督
渠道管理：第三方渠道合作管理（劳务、政府机构、社区单位等）

公司简介：2011年成立，2013年投产，专业生产开关、室内灯、空调控制面板和智
能电子类汽车产品，产品远销全球，同时进入国内外一流主机厂的配套体系，产销规
模7亿，员工1000余人，温州、黄山2大基地。
职位名称：人力总监 汇报对象：总经理 下属人数：10人
主要职责：全权负责温州、杭州工厂筹建投产，以及团队快速组建，同时完成公司人
力资源管理体系0-1的搭建，搭建了较为系统的人才培养与梯队保障机制，同时在企
业文化建设塑造与人才保留上，打下了坚实的基础，确保企业未来近10年的稳健发
展，打造成为当地明星企业

德国百年企业，500强，业务覆盖全球20个国家，产品涉及防水防火、涂料、保温、
装配式部品等领域，任职期间从第11号员工发展到高峰期时，员工3000+，营收20
亿。
2007年作为作为管理培训生进入公司，轮岗2年，代管部门工作2年，包括招聘管理、
薪酬绩效管理、培训体系建立及员工关系等工作。
①协助完成两家公司0-1的团队组建。
②协助完成两家公司人力资源体系、制度流程0-1的搭建工作。
③负责公司内训讲师队伍的选拔、培训提升及认证工作。
④负责薪酬核算及人力成本数据报表制作与分析工作。
⑤经历多轮次被收购重组，完成多次架构调整与人员优化裁员等工作（2000人）。