上海-静安区
二级部件涉及:PCBA,线缆,端子,温度传感器,压力传感器,热电偶,电机,风扇,点火棒,
wifi模块,蓝牙模块,收发天线,变压器,电陶炉,电磁炉,燃气安全阀,钣金结构件,压铸件,注
塑件等。
整机年度采购金额:15亿人民币
工作职责:
一、全球战略采购
1. 主导亚洲供应商开发计划/采购策略制定,寻找符合公司采购发展战略的部件/OEM/服务供应商,
确保供应商提供高质量服务满足新项目开发,同时供应商池能够充分满足公司长期发展方向。AVL管
理。
2. 主导供应商绩效评估体系的建立,完善供应商分类、分级管理制度。协同各相关部门实施供应商
季度回访,分析制定改善措施及追踪。
3. 主导供应商采购协议的谈判,MSA/NDA/排他协议等的签订。
4. 收集供应商相关信息(销售额/主要客户/供应商市场/工厂现状/价格水平/质量表现等,为HQ领导层
做决定提供数据支持。
5. 供应商风险管理,保持供应商日常沟通,确保信息的有效收集。针对供应商可能出现的突发供应
风险做出及时反馈。
6. 主导跨部门供应商验厂审核/改善,可持续发展情况分析。收集社会责任/法律法规相关报告
(Sourcing intelligence/MSDS/PFAS/Prop65/COO/BSCI/SEDEX)。
二、成本控制
1. 协助HQ制定项目采购预算,模块化制定整机should cost。
2. 主导物料降本计划制定,包括原材料,客户指定关键物料,OEM工厂自制件,外协件。通过原材
料市场分析,物料成本结构分析/工艺分析,CBOM分析,制定各类物料/产品降本计划。
3. 主导总成本TCO(国内部分)的统计,分析潜在降本点,提出降本意见。
4. 协助HQ财务部门统计月度采购预算/降本成效,动态制定下一步成本控制计划。
三、跨部门合作
1. 协助工程部进行供应商VAVE的实施,NPI等项目的供应商开发,ECN 流程。
2. 协助质量部实施OEM工厂长期持续改善项目。包括工厂布局优化,工艺流程优化,质量矩阵统
计,工厂能耗优化等方面。
3. 协助订单/物流部确保供应商高效供应,满足客户订单需求。包括供应商产能分析,设备利用率分
析,生产计划流程优化,供应商交期谈判等。
四、流程/团队管理
1. 团队分工细化,内外部员工培训计划制定。
2. 员工绩效/激励考核制度建立及实施实施。
3. 内外部采购流程持续优化,积极参与跨部门流程建立及完善。

采购品类:PLC,电机,风机,电控柜,气动元件,液压元件,温控开关,直线导轨,轴承,机加工
件,钣金结构件,铸铁件等。
年采购金额1.2亿RMB。
1. 主导采购流程建设及优化,建立高效、积极、合作的采购团队。
2. 参与制定产品/设备国产化策略,制定项目计划,督促各职能按要求完成项目目标。
3. 持续进行BOM物料的供应商开发,确保满足生产供应及新产品开发需求。
4. 与主要供应商签订年度采购框架协议,制定供应商管理策略。日常合同管理。
5. 监控主要供应商绩效表现,根据供应商月度绩效调整供应商分级,制定供应商改进措施并监督实
施、反馈结果。供应商关系管理(日常数据库)。
6. 根据新项目要求做前期评估调研,筛选符合要求的供应商名录,制定谈判计划,实施采购。
7. 负责新项目BOM物料的成本估算、供应商选择、产能预订、前期加工准备等事项,确保新机型/项
目顺利开展。
8. 针对售后反馈的客户备件需求、现场改造等紧急需求给出快速响应,寻找供应商资源协助解决。
9. 配合质量部、工程部及生产线处理产品质量问题,分析根本原因归属,制定解决方案并落实。

上海-闵行区
采购品类:液压铸造阀体胚料(HQ300/HQ450/HT300), 机加工阀体,机加工阀芯,液压泵,电磁
铁,油缸,高压管,管接头,压力表,温控器,流量计,气动阀,钣金结构件
年采购金额:8000万RMB
工作职责
1. 根据公司要求制定年度采购目标,分解制定月度计划。
2. 分类管理考评现有供应商,根据SAP数据完善合格供应商名录,保证关键产品具备2家以上A类供
应商。
3. 配合总部需求进行全球供应商寻源、开发、管理。
4. 根据公司战略规划实行部分产品供应链国产化,配合市场需求制定采购策略。
5. 严格执行采购流程,分类制定降本措施,达到公司总体成本控制目标。
6. 组织多部门对供应商进行定期审核,保证产品供应的质量、交期。及时反馈质量问题并督促供应
商最终解决。
7. 监控各个供应商实时交付情况,保持与供应商紧密沟通,定期获取最新运营情况,控制供应风
险。
8. 参与项目采购管理,根据不同项目提出对应的采购计划。
采购过程中的创新实践
1. 将供应商管理扩展到成本、质量、交货、服务、技术、资产管理、流程七个方面,合称
QCDSTAP,建立综合考评机制。
2. 根据问题发生的不同环节制定费率表,单独计算因质量、交付等原因导致的费用增加,计入总成
本,作为年度供应商考核指标之一。
3. 通过VMI和JIT控制库存,将系统类非关键零部件打包采购,减少呆滞库存。

上海
采购主管工作职责
一、 根据公司销售预测制定年度采购计划,明确部门目标及采取的措施。
二、 与母公司签订本年度价格协议,针对销售预测明显增长的进入重新议价流程。
三、 对上一年的供应商采购数据进行考核评比,针对存在问题制定改进措施。
四、 寻找、评估、筛选合适的供应商满足全球采购需求。
五、 配合市场部对市场产品做调研,了解采购市场走向。
六、 分类控制采购成本,完善采购责任制,完成成本控制目标。
七、 通过SAP系统对采购过程实行监控,并协助财务核对系统库存成本。
八、 协助供应链管理部实行库存控制计划,并达到采购库存控制目标。
供应商开发相关流程
一、 开发满足全球采购要求的国内供应商
• 与德国总部沟通锌合金压铸零部件技术图纸及采购相关要求。
• 通过展会、市场推荐、互联网等方式寻找了满足一定要求的供应厂家。
• 针对目标供应商展开初步测评(组织架构、公司业绩、流程规范、客户评价等),筛选符合要
求的供应商。
• 与供应商展开首轮价格谈判,将采购价控制在目标范围内。
• 对供应商进行现场评估,做进一步筛选,根据供应商考核表评分选出最符合要求的两家进行最
后评比。
• 协商具体细节,结合最终采购价格确定首选供应商。
• 签订年度合作协议。
• 开模、打样、样品验收。初步验收完毕后交第三方检测机构检测并出具检测报告。
• 合格后按要求批量生产。

上海
1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作,并协调各岗位之间的工作关系。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度
3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。
4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。
5、负责每月本部门工作总结,编制本部门月工作计划,报工程部经理审批后组织实施。
6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。
7、负责编制本部门年度工作计划。
8、检查部门工作日志,跟进所列问题,跟进处理突发事件。
9、负责部门内部团队管理及建设。
10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。
11、协助经理完成其他工作。
12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。
13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。
14、检查运行日志,确保设备的良好的运行。
15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。