公司简介：成立于1975年，拥有员工2000多人，23年营收26亿人民币，产品覆盖智能座舱、液晶仪表、中控连体屏幕、触摸面板、语音/手势识别等；在黄山、芜湖、合肥等地均有大型制造基地，且拥有国家级的实验检测中心,具备工信部、科技部严格认证且具备第三方检测资质。
汇报对象：CEO
下属人数：36
工作职责:
1.协助CEO进行《组织变革》大战略;站在老板或外围人力资源专家角度去搜理组织各线经脉，深入调研各部门高管/关键岗位,根据企业现阶段实际情况,列举问题点、潜在原因、可能后果、改善措施等；
2.HR体系建立:主导制定公司人力资源战略,推动组织变革及战略解码，结合本司实际情况,撰写、更新、推进、执行人力资源各项制度与流程优化；
3.组织架构与业务价值链:基于业务战略,与业务部门梳理业务价值链流程、核心职能与关键审批流程,助力业务提升效率，同时整合内部职能资源,实现敏捷组织转型,从多级复杂的架构调整为支撑战略发展的扁平化组织；
4.结合公司历史运营状态,分析人力资源各项数据;并根据集团年度规划及财务预算,落实好开源节流、降本增效工作；
5.集团总部高管/各分子公司总监级以上候选人由本人亲自招聘把关、入职、跟进服务。
6.人才培养:通过内训师团队选拔与管理、课程库建设、培训评估体系的搭建,推动培训体系不断完善,确保人才梯队建设及人才培养计划落地；
7.薪酬、绩效架构设计、明确职级职等;为日后的定岗、定编、定员、定则打下基础；
8.企业文化落地:负责整体企业文化建设,通过视觉化、培训宣导、活动项目、文化萃取等,调动员工参与了解企业文化并付诸于工作行为落地。

工作业绩:
1.站在企业经营者高度,主导策划、并成功推行《组织变革方案》；
2.入职半年内成功引进高管10+名。其中子公司总经理2名、集团副总2名、研发/营销/质量/财务团队高管近20名，且未启用过任何猎头付费渠道,为公司节省几百万猎头费的同时,还为公司快速发展铸造新鲜血液；
3.建立干部管理体系,通过内部访谈、关键任务分析、焦点小组工作坊等形式,搭建领导力模型,用于管理人员的选拔与评定、领导力培养等场景。并设计高管融入计划、试用期 Buddy 陪伴机制,定期高管工作坊、裸心会等方式促进高管团队联结与融入。通过新任干部转正评估、 干部绩效设定与复盘、领导力行为检视测评、内部教练等方式,建立干部招募、选拔、考察、培养等组织内部干部发展的全生命周期,促进团队领导力提升;
4.搭建了职业发展通道及任职资格体系,每年进行员工晋升与评估,在内部建立了相对公平的晋升与人才评估体系;
5.主导内部培训师建设，应用 DDI卓越讲师培训方式,进行内部选拔、激励、培训与管理内部培训讲师,成功搭建 了8人的内训师团队在公司内部传播知识与经验;
6.担任公司首席讲师,讲授《非人力资源岗位的人力资源管理》、《职场礼仪》培训管理人员面试技巧并进行现场辅导,提升招聘质量、准确率、打造团队能力、出色的沟通与社交能力;
7.完成50场以上大型培训课题,涵盖组织效能提升、营销、新产品开发、质量、生产、仓储物流、人力资源、财务等；
8.陆续变革课题方案还涵盖《OD体系》《人才盘点》《人才梯队》《岗位价值评估》《人力资源成本控制》《定编定岗定薪定员》《岗位胜任力模型》《人力资源数据分析》《从HR到HRBP》《从KPI到OKR》《从集团到分子公司的考评》《阿米巴经营》等等。

公司简介：上海荷普企业管理咨询有限公司是亚洲领先的人力资源服务公司，是一家专门从事高级人才寻访的国际猎头公司。
汇报对象：总经理
下属人数：8
工作职责:
1.组建汽车项目部, 猎寻高端人才,独立开发客户;
2.根据客户提供的职位JD,进行分析、调查、评估,从合适渠道去搜寻适合候选人。
3.通过研究和分析目标行业动态、客户需求及人才市场信息, 提供平衡于市场现况和理想目标的方案;
4.与客户及候选人保持及时有效沟通,确保CASE顺利推进。
5.寻访目标候选人,带领团队搜寻、甄选、面试人选,同时为候选人提供职业规划,找到最优的职业发展路线。
6.向客户提供专业、规范、清晰、数据化的《人才推荐报告》。
7.协调客户尽快安排候选人面试,并及时反馈面试结果;为客户提供真实、精准的候选人《背景调查报告》、薪资谈判、入职。
8.后续跟进候选人入职后的心理动态与表现,直到顺利通过合同约定的保证期后收到汇款。

公司简介：上海北特科技股份有限公司（原上海北特金属制品有限公司）成立于2002年，14年A股上市，主要从事汽车转向轴、转向齿条、减震器、活塞杆等高精安保杆件、零件产、研、供、销，目前在上海嘉定、长春、天津、重庆、无锡等均有大型制造工厂。
汇报对象：副总经理
下属人数：4
工作职责:
一、规划:参与制定公司各项人力资源制度、完善和细化办公管理体系及业务流程;制定本部门年、月度工作(招聘/培训/等)计划并监督实施。
二、招聘:
1.合理选择招聘渠道,并对各猎头、招聘网站、中介服务机构资质进行调查/审核/评估/维护;
2.建立人才档案信息库,提前做好关键岗位人才储备;
3.年/月度人才盘点/分析/需求预测;
4.制订/变更/完善岗位说明书,从而降低人力成本 + 优化人力资源配置;
5.入职体检+必要职岗的背景调查;职业卫生预防/控制工作的落实;
6.有效控制离职率;离职员工面谈/挽留/分析/总结原因与教训/改善等。
三、培训:
1.以公司经营战略目标为主体,组织各部门制订年/月度培训计划并按时落实;
2.挖掘、培养、考核、认证内部讲师,建立内部师资队伍;
3.讲师预约、物料准备、会场布置、维持秩序、签到;
4.负责主导培训过程中的记实、数据库建立,如档案整理、管理、归档;培训考核数据整理、汇报等;从而确保信息、档案完整度,以及多样化手段激发员工潜能;
5.根据相关迎审要求,准备并整理受审材料,确保符合规范并通过认证审核;
6.对外部培训咨询机构资质考察与评审;
7.负责公司各类培训涵盖:新员工入职、管理、专业技术\技能培训、新产品开发、市场营销等培训等。
四、薪资:
1.依据所在地适时法律法规,科学制订与本企业发展相匹配的薪酬体系,使之顺利有效推进运营;
2.年度薪资福利调查,推动年度调薪计划,并根据实际需要进行薪资结构调整,保持其市场竞争力去挽留和吸引优秀人才;
4.负责公司全体员工考勤管理,系统维护/数据核对、归存、定期结算;
5.审核每月全体员工薪资,完成薪资月报和人力成本分析;
6.配合财务部合理制定特殊人员薪资避税方案;
7.负责全员社保、年度社保审计、年检等工作。
五、绩效:
1.根据企业年度经营战略目标,制订适合企业发展的年/月度考核方案;
2.组建绩效横向管理团队,提高绩效管理的全员参与度及认知度,消除误解和抵触;
3.定期组织召开各分公司、部门负责人年/月度绩效推进总结会;
4.组织各部门绩效人员培训,推广绩效管理的方法论(绩效制定、实施、考评、沟通、奖惩、改进等);
5.深入调研各职岗,提取各岗位关键绩效指标(KPI);编制并不断完善岗位说明书及各项工作流程;
6.按时下达/收集《工作计划》《工作总结》如实进行评估考核,结果与薪资挂钩实行奖惩,通过绩效面谈分析未达成原因并提出改进措施。
六、劳动关系:
1.员工劳动合同管理,并且根据公司实际情况、依照劳动合同法等法律法规修改完善劳动合同,最大限度降低公司用工风险和成本;
2.合同签订、续签、变更、解除/终止等;
3.及时处理劳资纠纷,代表公司参加劳动仲裁等诉讼活动,协调劳资关系;
4.不定期真诚地与员工多接触,了解员工心声;
5.定期、持续进行《员工满意度调查》向公司提出合理化改革建议。

公司简介：成立于1999年，总部设在新加坡， 光兆集团中国区目前已成立11个子分公司，中国区总部在上海嘉定，集团下辖植物速生、林业、有机农产品、有机肥料、素食餐厅、金融等多领域、多业务的分布式管理机构。
汇报对象：行政总监
下属人数：58人(国外为期1年组建工厂经历)
工作职责:
1.为技术/研发/生产/销售等一线做好强而力的后勤保障,协助领导对各级政府职能部门的外联,公司内部上传下达,以及各部门之间的沟通协调;
2.行政文案+规章制度的策划/起草/修正/维护/颁布/落实;重要活动+各部门会场布置/会议主持/记录;企业文化维护/建设/推广;
3.工业安全管理 + 6S + ISO内审等工作的贯彻/维护/落实;
4.总务管理:警卫/门禁/消防 + 宿舍 + 环境/卫生/绿化 + 食堂 + 车辆调度维修/保养/档案/证照年审/保险 + 固定资产 + 基础设施建设 + (电话/网络/水电/消耗用品等) 节能降耗;
5.本部门月度:行政费用预算 + 各职岗绩效考核;积极支持配合HR工作,进行人力资源学习和培训;
6.深度参与新加坡工厂组建工作，包括0-1搭建团队，工厂运营等。