2018.10-至今 历任集团人力资源高级业务经理、行政人事部副总经理（主持工作）、人力资源部副总经理（主持工作）
汇报对象为：党委书记、董事长；条线下属人员为：人力资源部8人和HRBP30余人，人员管理规模：9000余人。 工作能力：
1.根据集团战略规划、业务发展，全面统筹规划“支撑业务及经营匹配”的组织能力提升战略落地效果，同时基于对业务，
战略的理解，通过专业度推动各项人力资源政策、规划、方案、核心关键计划的实施落地。
2.基于业务发展视角，建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源各种制度，包括不限于拓聘、培训、薪酬、
绩效、人才发展等。
3.定期向高层决策者投供有关组织问题诊断与干部选拔任用等专项建议，能综合运用人力资源专业解决复杂的问题，同时
为公司重大人事决策投供专业的人力资源信息支持，具备配合公司战略，搭建组织和推动组织变革的能力且有成功案例。
4.具有良好的领导组织能力，分析判断能动力和沟通协调能力，能够传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道、保证组
织持续健康成长。 工作业绩：
1.从0-1搭建了集团的人力资源三支柱管理体系，制定公司的人力管控体系和制度流程标准文本；完成全集团65家公司、
6500人次的六定人力资源改革项目；主导并负责集团战略转型改革中多次组织架构调整，管理模式三级调整：独立子
公司治理--事业部制--板块制。
2.建立市场化的薪酬绩效管理体系，引入平衡计分卡考核机制，提升管理人均效率和促成业绩达成。
3.搭建完整的企业大学管理体系，组织分层分类的头雁、领雁、继任者、菁英、丰产等专业类培训，培养内训师300余人。
4.建立健全集团干部管理体系和核心人才动态评价体系，主导并负责人力资源管理总部战略转型改革中干部常态动态管理
机制、全面薪酬绩效体系、企业文化管理体系的搭建和相关制度文件的起草，完善了管培生人才选拔、优秀干部上挂下派
遴选机制、核心人才激励方案等人才管理方案。
2019-2021年度，公司级优秀员工、优秀共产党员称号；2019-2023年度，绩效考核等级均为优秀。