有效协同全球各业务部门和IT部门,调研关键用户及其痛点,梳理ISC运营模式、场景与流程,设计整体
解决方案,推动业务变革和IT方案落地,实现流程再造、成本降低、交期缩短和效率提升等目标。
• 负责并购后整合,梳理端到端业务流程,推动组织变革。完成全球供应链、研发与工艺的整合,实现交叉
销售,迁移B2C定制。整合全球供应链流程和IT平台,建立新运营模式,每年节省1亿美元费用。
• 管理300+人和千万美元规模的业务变革与数字化项目,搭建支撑全球化的运营模式和业务流程,建立支持
百亿美元规模的全球运营中心,实现原材料叫料和成品仓储的自动化。