职责业绩:
担任项目经理,带领项目团队完成公司氢能相关系统多个车型合作开发及项目管理工作,服务一汽、宇通、柳汽、苏州金龙、厦门金龙等多个知名车企及中车智行等轨道交通系统,迄今管理项目10余个,成功0投诉交付7个,其余正常推进中。
★客户沟通:项目开始前与客户项目团队、技术负责人等岗位人员沟通项目重要节点,项目资料等,完成需求确认。
★项目管理:主导项目的全流程管理,包括不仅限于项目计划,项目推进,项目材料采购,发货,质量、样车安装调试、试产、量产交付等。
►项目计划:对接商务团队确认项目需求(车型、数量、产品要求,客户资料等),明确项目资料,重要项目节点等,撰写项目逆向报告及项目一级计划;
►立项管理:召集研发、采购、质量、仓储、电气、财务等部门成立项目组,召开项目立项会议,同步项目预算、进行项目计划发布、预审;
►项目推进:跟踪研发技术方向的设计进度,推动设计评审;提起采购推动采购进度,质量检测,安排发货;
►样车试产:协同技术负责人进行样车现场装配、现场管理、答疑等技术支持,基于技术问题进行调试、调整;
►量产交付:进行问题清单管理,协同主机厂进行量产测试、入库;
►项目结项:拉取结项资料,针对项目的问题清单进行问题关闭,基于项目特点完成案例总结。
★会议管理:组织周度项目例会,同步项目进展,问题汇总及推动解决方案,并与客户保持同步。
★风险识别:持续关注项目设计、关键进度、产品测试、交付质量、风险等,同步项目组成员,制定风险规避/解决方案,降低项目风险。
★成本管控:监控项目生命周期内成本,包含研发、物料、差旅等,进行供应商管理,保证整个项目运行周期内符合KPI及利润率;同时推动内部成本优化。
★沟通协调: 协调客户、内部及供应商三方的业务协作及沟通协调,推动公司内部的项目进度、采购进度、发货进度等,与客户沟通项目节点,管理客户期望;推动供应商的进度及质量管控,完成PPAP,首检生产等,项目准时交付率100%。
★体系优化:协助部门经理参与公司项目体系建设优化,包括不仅限于项目过程优化,标准化工作流程、文件等。
工作成绩:
►工作期间管理项目10余个,成功交付7个,其余正常推进中;
►参与公司项目管理体系建设,打造标准化项目管理流程。

职责业绩:以销售经理岗位入职,负责佛山、东莞地区智慧图书馆相关软硬件产品的销售工作;1 年后因业绩优秀晋升为项目经理,负责公司在佛山的社区小型智慧图书馆群项目的建设管理工作,工作期间对接甲方项目需求,统筹全流程的项目管理交付,项目历经3年时间,项目最终开发规模为计划的183%,并获得甲方一致好评。
★项目前期: 参与调研项目甲方需求,投标单位情况,协助同事撰写标书。
★项目中期:与各个社区沟通选址,讨论建设方案, 做好项目管理;组织进行建设周期的摸底调查, 制定整体建设流程,结合甲方社区完成建设的奖励机制,整体把控项目进度、时间节点,有效避免前松后紧和建设时间趋中情况。
★项目后期:完善项目验收材料,组织项目验收,协助项目结款等。
工作成绩:
►项目最终总营收约 4200 万,占比超过公司三年营业额的 50%;项目最终开发规模为计划的 183%,由原计划 100 间增加至 183 间,超额完成 83%,并获得甲方的一致好评;
►成功开发东莞市场,销售业绩排名第一,被评为公司年度“优秀员工”(1/46)。

本人职位::学生
职责业绩:备考研究生,读研究生