行业：汽车零部件/配件，规模：10000人以上
职能职责:
1.根据集团战略和经营规划,研究并整合各事业部、公司组织架构体系,推动组织变革,
提升组织能力和组织健康度,为各事业部、公司提供OD领域的解决方案。
2.负责集团干部管理体系建设,不断优化完善干部领导力素质模型,搭建科学合理的干
部评价系统。
3.根据各事业部、公司业务和经营特性,组织效能评估和诊断,为集团高层和业务经营
提供决策依据。
4.基于业务发展,对集团各事业部、公司的岗位进行分析和评估,建立标准岗位大全、
职位序列表和任职资格评价体系,组织和实施人才盘点、人才测评、考核方案等活动。
5.基于人才发展的整体规划,建立有效的人才发展项目,开发相应的人才管理工具,主
导核心人才及高潜人才发展项目。
项目经验:
1.组织各事业部、公司中基层干部的360评价调研,完成干部胜任力评估报告。
2.完成新入职大学生培训项目的《职业发展规划》课程开发;组织并参与集团“野马特
训”项目(干部后备梯队培养)各项策划和筹备工作。
3.负责集团职级体系建设项目,完成标准岗位大全的梳理和职位序列表的修订,完成《任
职资格评价管理办法》的制订,组织开展各专业序列的职级套改和评价工作。
4..主持集团年度经营计划(人力资源部分)的编订工作,集团组织架构设计调整、各事
业部和公司的人力规划审核、职责权限修订等。

职能职责:
1.负责业务团队人力支持和人才保障工作,包括人力资源规划、招聘管理、绩效管理、
任职资格评价、效能调研、组织诊断、人才盘点、胜任力模型、员工关系等。
2.根据公司战略和业务团队实际运营需要,对人力资源问题进行诊断,为其提供全方位
解决方案和专业的政策咨询。
3.清晰胜任力素质模型,完成业务团队招聘指标,执行人才甄选和面试工作。
4.负责业务团队组织能力建设和团队文化打造,组织员工效能调研、数据收集分析、报
告撰写与分解、头脑风暴、问题聚焦与改进提升。
5.参与制订和完善业务部门的绩效考核指标,参与绩效评估、统计和分析绩效考核结果,
并结合绩效结果提出有效的改进计划和激励应用。
6.收集和分析业务团队的培训需求,制订培训计划、跟踪培训过程、评估培训效果。
7.通过与管理层及员工的互动,建立有效和多样化的渠道,保证组织中信息的畅通,推
动业务的快速发展。
主要经历:
2019.04-2020.03 研究总院用户体验及功能开发中心
2020.04-2021.04 研究总院智能电子软件中心
2021.04-2022.06 极氪智能科技智能驾驶中心
项目经验:
1.负责业务团队一年一度的任职资格评价项目,包括前期策划、数据统计和分析、任职
资格答辩活动组织、结果应用等。
2.负责年度员工效能调研项目,以及根据业务发展实际需求开展的组织诊断项目,包括
前期调研、模型搭建、项目策划、组织调研、数据统计和分析、报告撰写、报告解读和
组织头脑风暴等。
3.极氪智能科技智能驾驶中心的OKRs导入、职级套改等项目。
4.各类团队文化建设和团队氛围打造的项目活动。