1、事业部生产成本管理。构建成本核算差异检验模板,优化检验效率,重点问题与改善,事业部成本差异名列集团前茅;组织和参与日常各成本优化项目,改良日常效率计算方式,协助业务识别重点问题,人工成本率同比降低超10%;
2、负责事业部存货风险管理。组织存货盘点、差异分析;物料发料方式变革,由一步式发料变更为两步式发料,实现仓库动态与静态隔离,日常盘点更高效;主导WMS系统上线,基于事业部的系统运行方式构建,功能测试、培训,上线问题跟踪、处理与根本解;
3、开发事业部账外物资管理系统,并推广至全集团使用,实现账外物资整个生命周期下的跟踪与管理;
4、事业部投资管理,预算管理,日常相关经营问题闭环跟进与参与;