l 工作职责:
1.负责根据公司战略规划构建采购体系,制定采购策略;
2. 采购信息化系统现状梳理、优化及采购信息平台搭建;
3. 参与项目立项评审,与项目组共同制定设计降成本策略;负责采购成本的核算,建立健全成本模型及成本数据库;
4. 根据项目需求开发、选择供应商,负责新供应商引入,处理好与现有供应商的关系,定期对供应商进行合规性评价,持续优化供应体系;
5. 制定月度采购计划,并跟踪供应商到货计划,保质、保量、按时交付物料,提高采购计划执行率;
6. 对物料供应商进行合规性审察,海外法规的解读,排查供应商的异常行为,判断其风险性,提高合规意识。
l 资源开发:
1.针对电芯&Pack件的供应商进行欧洲本地化供应商开发,拉通欧洲供应商双方技术交流,审核,验证,导入等一系列工作等;(负责部分电芯材料和结构件eg:电解液,正负极以及塑料件,模切件,壳体等)
2.负责对海外项目区招标采购工作,包括欧洲本地化供应商开发(欧洲、泰国、印度)、招标组织、项目管理、合同签订、履约评估、询价议价等。
l 项目工作:兼任欧洲宝马客供件管理工作,负责拉通仓库以及项目生产计划及时和宝马客户对接penthouse以及其它客供件的工作。
业绩:
1. 体系流程建设
梳理集团总部及各子公司物料采购主业务流,协助搭建并优化流程审批机制;
2. 项目主要业绩
(1)完成Cell原材料、Pack原材料供应商市场分析,配合项目开发材料类供应商28家,Pack类供应商53家,并不断优化供应商库及供应商白名单;
(2)支持8项目开发工作,量产电芯物料订单执行率>95%,Pack物料订单执行率>90%;
(3)成本控制按照公司目标Cell物料达成率>96%,Pack物料达成率>93%;
(4)协助完成0到1完成欧洲宝马项目供应链开发工作;特别是欧洲本地化CELL和PACK结构件供应商的开发工作;
3. 采购数字化建设
(1)协助引入电子招标系统,降低采购成本,提升采购效率和质量;
(2)不断优化SRM系统,完善各模块功能;
4. 团队建设与能力提升
(1)梳理采购中心使命、职责、业务范围、组织架构、岗位职责及部门边界,不断根据内外部市场环境变化优化供应链团队;
(2)分品类建立物料成本模型及成本数据库,并不断优化,提升员工业务能力。