日本
CoolCar株式会社是由纳斯达克上市公司团车在日本设立的以汽车业务为主的跨国公司,公司是五菱
新能源在日本的总代理,日本自动车协会会员单位,具备在日本市场整车销售资质,具备线上线下营
销能力。
1、左舵市场:中国新车、二手车、新能源车,协助主机厂海外渠道拓展;
2、右舵市场:拓展日本新车、二手车门店渠道,对接车辆资源,维系车商关系,二手车海外销售,
3、合作渠道覆盖:
俄罗斯(莫斯科、海参崴)
中亚(比什凯克)
东南亚(老挝、马来西亚、印尼、尼泊尔)
南美(巴西)
大洋洲:澳洲、新西兰
北美(加拿大)
非洲(肯尼亚、坦桑尼亚)等地区,
同时在俄罗斯远东、中亚、东南亚、澳新等地建立了稳定的线下销售合作交付实体门店。
3. 整合资源,与中远、中外运等海运巨头合作,高效处理车辆的报关、商检、仓储及物流事务,截
止2024年4月实现销售出口2000台。展现出卓越的业务执行能力和市场开拓成果。

石家庄
一 、新零售业务
1、公司进行针对 2C 业务的营销转化、策略制定;
2、策划公司2C 线索管理,用户运营等营销场景工作, 通过业务优化,用户识别提升企业效率;
3、零售平台搭建、 维护、运营以及营销方案推进实施;
4、研究数字营销行业新趋势、方法和工具,并对客户品牌、产品、营销业务进行分析;
5、公司数字营销产品的市场化包装,形成标准文档及视频素材,用于网络推广和市场活动等;
6、与线下销售团队解决 2C 方案及产研团队及时反馈市场需求,推动公司产品及解决方案的不断迭
代。
7、与公司其他职能板块的业务协同;
二、充换电业务
1、充换电业务板块业务供应商对接(星星充电、特来电、国家电网、云快充)
2、根据客户权益政策搭建新能源客户充换电生态
3、与充换电供应商建立瑞腾新能源充电平台,为购车客户提供充电服务
4、区域购车客户终端充电桩的安装运营;
5、分析客户充电习惯和数据,优化运营充电业务
三 、金融业务职能
经销商库融&C端零售业务
1 、负责根据公司销售战略规划 ,制订经销商融资项目(库融、展融、订单融资);
2 、根据经销商订单、经销商政策、B端融资、C端金融、融资租赁、保险业务、延保业务、二手车
业务;
3、根据汽车经销商的需求,匹配汽车库容金融产品,使其产生粘合度;
4、负责库融车辆的风险管理、合格证的协调与管理;
5、负责交易结构设计,交易谈判,策略和计划,进行成本测算及管理;
6、关注国内汽车市场动态,为公司战略规划提出有效建议,制定营销策略;
7、跟踪租赁业务的各个过程,保证负责项目的时间节点顺利按时完成。
8、新车型的客户需求调研及媒体投放可行性分析,对项目进行融资策划及实施全过程跟踪;
9、完成公司汽车金融任务目标;

北京-朝阳区
1、负责商用车、乘用车汽车板块业务的客户拓展(主机厂、金融公司、租赁公司、物流交通企业);
2、负责商用车、乘用车线下合作客户渠道的项目洽谈、尽调、对接、并跟进金融&租赁产品落地;
3、根据合作渠道的需求与主机厂销售公司设计 B、C端的交易结构和产品形成合作方案;
4、负责全国合作渠道(乘用车、商用车)的日常运营,对客户渠道进行系统管理;
5、收集和分析汽车行业相关信息及走向,掌握政策法规和行业的动态,进行行业分析和业务拓展建
议;
6、公司汽车板块线上线下日常运营管理;
2019年
1、签约上汽财务、安吉租赁完成25万单金融贷中业务;
2、平安租赁贷中合作签约,覆盖西南、华南、西北占有率90%
3、签约长城汽车完成80%渠道业务覆盖
2020年
1、 签约江淮、比亚迪、东风标致雪铁龙
2、 签约丰田金融、丰田租赁贷中服务商
3、 签约易车、58、易鑫租赁、汇通信诚、微众银行、新网银行

天津
一、长城本品牌
负责长城集团旗下品牌乘用车、新能源、商用车的金融业务(B端库容、C端)等
1 、协助公司制定业务总体目标,并进行汽车金融业务 KPI 任务分解,制订各区域市场占有率和金融
产品渗透率目标;
2、根据公司业务发展战略,作为公司的业务代表,开拓渠道市场,广泛开展汽车金融营销和洽谈工
作,全面了解 汽车经销商资金需求,并向其推介库存及C端金融产品,提供全方位服务,不断提升客
户满意度,为公司争取综合效益;
3、协调经销商等的关系,并与销售公司进行协作,配合主机厂金融业务的落地执行,借助金融衍生
业务提 升整体销量;
4、根据销售计划制订销售政策,负责落实具体金融销售活动和流程管理;
5、负责对合作经销商库容、C端零售及相关业务进行前期的营销辅导和后期的管理服务工作;
6、收集、整理金融行业、竞争对手以及本公司产品市场反应信息并及时反馈;
7、负责对部门销售相关人员的考核与管理,并对相关销售人员进行日常业务培训和指导;
8、负责对市场进行定期分析、 整理和汇报等工作。
二、外品牌
1、拓展外品牌零售业务(经销商、SP 、经销商集团)
2、大客户B+C 业务(汽车租赁公司、出租车公司、驾校、网约车)
3、互联网汽车平台、汽车供应链合作拓展
4、集团租赁、出行公司业务落地执行工作
三 、新零售
1、 负责哈弗商城 2C 端新零售线上平台销售、衍生、租赁、保险等;
2、 长城汽车视频媒体制作及线上推广;
3、 利用网销平台收集销售线索;
4、 根据自身情况制定运营方法,有效提高网销平台的销售线索数,促进成交;

上海
协调财务公司与上汽集团品牌乘用车(上海大众、斯柯达、荣威 MG)商用车(大通、红岩、依维柯)的关系并进行车辆销售,负责经销商库存融资业务,并配合衍生业务部向经销商推介库存金融、
C端金融衍生产品,完成安排各 品牌的年度及月度销售目标计划。
1、根据事先制订的访问计划访问经销商,向经销商推介公司的库容及零售产品;
2、对经销商的业务人员进行金融培训;
3、负责所辖区域的经销商金融衍生产品业务的发展计划,确保区域内业务销售量,市场份额和利润
指标的 完成;
4、掌握本管辖区域内上海大众品牌的经销商的整体运营情况,掌握管辖区域代理公司的业务情况,
对公司提供 授信的经销商进行随访。
5、对所辖区域业务的开展情况按期撰写授信报告;
成功案例:
1、 经销商零售渗透率全国第三(平均在45%-50%)
2、 经销商库容业务逾期率为0;
3、 零售业务在大众品牌中占比75%(大众金融为15%)
4、经销商库容业务资金使用率98%
5、区域内出租车、驾校车业务(零售、大客户)全国第一

长春
一、市场推广:
1、帮助经销商制定并且执行年度营销计划,提升经销商的营销能力,
2、规范经销商市场行为,监督经销商市场营销活动,确保经销商市场营销活动能符合VW的标准并
达到预定的目标;
3、评估经销商营销活动的效果;
4、贯彻落实VW的营销标准和流程,确保经销商市场宣传材料和活动符合标准;
5、配合公司的市场营销活动,提升品牌形象,促进整车和备件的销售。
6、编写策划区域性终端市场活动;
二、衍生业务(金融、保险、二手车):
1、根据公司衍生业务规划与金融机构(一汽金融、大众金融、银行)设计零售金融产品并对渗透率
进行业务跟进;
2、根据销量目标与经销商、金融机构进行库存融资业务合作;
3、在经销商展厅搭建诚信二手车业务模块,对经销商开展二手车业务业务培训,增加置换业务贡献
度;
业绩:
2005年编制区域经销商能力提升手册;
2006年全国速腾经销商市场活动及产品推广;
2007年全国速腾体验活动;
2007年配合J.D. Power 、DMAT进行经销商考评活动;
2007年参加大众中国VW品牌奥运营销市场推广活动;