业绩：
1、完成定增募集24亿元，投资者关系管理、路演、上市公司年报披露。
2、医药制水并购、意大利工厂合资公司、瑞士5亿并购，项目尽调，并购方案。
3、业财融合，降本方案，指导各事业部降本增效1亿元。
4、海外架构设计，完成跨境50亿资金池搭建，完成海外投资平台、贸易平台、运营服务平台方案设计。
5、税务筹划6000万。
职责:
1.负责宏观经济政策及行业分析、竞争战略、经营战略和职能战略制定、战略解码、战略机会点、BLM,战略复盘。
2.负责市场洞察、创新焦点、业务设计、战略生成、差距分析、关键任务、组织体系、复合战略控制。
3.负责集团财务战略规划,重点负责集团资本运作,投资并购,可投项目分析、估值模型、方案设计、尽
职调查、风险控制、项目谈判实施,被投项目管理。投资者关系,经营管理报告。
4.业财融合,运营管控,重点项目、重大合同管理、各事业部目标达成,股东价值最大化。
5.负责上市公司年报、半年报各项信息披露,财务预决算,审计报告。
6.财务数字化转型推动业务方案。大数据中台建设,完善帆软系统,数据仓库,管理驾驶舱。
7.建立和完善预算编制、控制、经营分析,财务分析、考核的全面财务管理体系。
8.成本预测、控制,出具降本方案,指导各事业部降本增效。
9.资金管理,银行、投行等金融机构对接,融资方案,贷前、贷后管理,信用管控,资金运营效率效益
管理。
10.市值管理、投资者关系管理和证监会、券商、会计师事务所、律师事务所保持良好关系。
11.运营管控,经营资产管理优化,重要经济问题的分析和决策,海内外投资并购,尽调风控。
12.税务管理,全球化税务政策研究,结合经营模式税务管理优化方案。
13.海外财务体系管理,跨境资金池,海外投资平台、贸易平台、运营服务平台建设。
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14.风险管理,战略风险、运营风险、财务风险三级管控。
15.协调工商、税务、审计等政府部门的关系,维护公司利益。

中国百强集团公司(500强、资产1000亿、年营业额在700亿以上,含金融、环保、光伏、医药、煤炭、化工、地产)
工作职责:
全面负责千亿资产集团统筹管理财务,资本运作,银行、基金、中票、短融等融资200亿。主导港
股、主板A、美股、科创版上市,市值管理等,具体包括:
1、地产、金融、环保工程、医药、化工各业态财务战略规划,主板、港股、美股上市IPO,股权激励,
股改,市值管理,投资者关系管理;经济金融政策研究
2、资本运作、融资工具、融资方案设计实施。金融投资、产业运营、PPP模式、财务制度框架体系、经
营计划;
3、业绩管理体系建设,制定考核运作机制、业绩综合考核机制,并落地执行;
4、全面预算、成本管控、资金管理等财务业务一体化的系统管控,资源配置,资产负债战略,投融资、
资产重组、盘活,资金管理等;
5、健全运营管控、财务分析体系、宏微观、行业分析、经营市场风险评估预警,战略决策。提升运营效
率、效果分析,新品、定价、技改、合同、投资并购等经济活动分析、财务分析专项分析。成本控制。
预算执行分析,业务流改进方案“盯关跟”;
6、经济合同评审。项目财务管控、项目资金使用、工程施工进度、定额管理、项目财务预测(投资、盈利分析、租售计划)、尽职调查、项目后评估、专项报告;
7、资本运作,并购重组,尽职调查、投资测算、交易结构设计,股改、股权架构搭建、资产业务重组,
主板、港股IPO推进。绿色债、应收账款abs、海外债发行;
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8、财务共享中心搭建、数据中心建设、九恒星外资金管理系统、BI系统、预算系统、资产股权系统,
运营数据维护、分析。报表设计、测试、上线,数据流程标准化管理;
9、国内外财务政策、核算体系、报表报告、信息披露、两票制财务处理。
工作业绩:
1、上市:旗下板块分别主板、港股、美股IPO红筹股方案、科创板上市,招股说明书、法律意见书。投
行、IPO承销商。会计师、评估师管理;上市路径、业务、股权结构、财务状况、资产负债、资本结构
战略规划。洽谈对接基石投资人。资产整合,重组,评估,净资产报告,VIE架构,海外BVI公司成立,
业绩预测,业绩管理、业务重组、股权重组、股权激励。盈利、现金流量、收益及市值测试。企业估值;
2、战略:轻资产运营财务战略,地产小股操盘,土地存量房等资产盘活,评估增值、资产证券化,资产
负债结构管理,降低资产负债率、资产运营效率效果;
上年分别增长71%、86%,全面完成经营目标;
4、推进地产等各板块、品类、产品、供应商、供应链KPI全面达成。提升销售与毛利,管理经营业绩。
集团财务管理流程、制度、监控体系、内部控制;
5、资金及融资:融资近200亿。
1)百亿资金调配。资金计划、资金预测、资金的时间价值。投资测算,市场、信贷、流动风险管理。各
个金融机构产品及利率,定向增发、公司债券、可转债、美元债、股权质押融资、资产证券化、中票、
短融、银行、信托、地产并购基金、产业基金、私募基金、家族信托等多种融资方案设计实施。完成非
公开发行募集资金45亿元。绿色债20亿,5亿美金债、募集说明书、审计意见书、审计报告、评估报
告。地产并购基金、REITS、CMBS。债券受托管理人安信证券、国开证券管理。参与上市公司大宗交易;
2)天津亿利国际生态岛、呼和浩特亿利生态城、文澜雅筑、澳斯特酒店、天门绿谷高铁新城、四川青神
县海绵城市、宿州缤纷城、宁德亿利城、霸王河生态小镇、天津生态旅游小镇、西安纬四路、S316线中
和西至巴拉贡段公路工程、生态3.0系统项目开发贷、建设贷,集团银行授信98亿;
6、售后回租、杠杆租赁等融资租赁项目的风控会议、决策、融资调配;
7、投资并购:45亿项目投融资、并购合作模式,交易结构设计、尽职调查、风险评估、财务、资本、
风险、政策纬度把握、交易谈判、投后管理。 完成清洁能源:长沙天宁225 T/H、江苏兴化180 T/H 投
资并购,已投产运营。 全资的年产64万吨环保型电石项目;控股年产50万吨PVC、40万吨烧碱项目、
配套2×50MW自备热电厂项目。已建成并网的光伏发电装机容量为200MW。参股49%的神华亿利能源,生
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产能力为1000万吨/年;
8、 筹划重大资产重组,收购光伏发电、热电联产和燃气等资产,收购正利新能源49%的股权以及库布
其生态70%的股权;
9、收购天津亿利商业保理100%股权。
10、百亿房地产一二级开发财务管控。土地投资、一级开发征地、拆迁、安置、补偿,项目拿地、市政
配套设施、土储中心对接。项目整体投资测算、成本测算、盈利分析、租售计划。项目开发进度、关键
节点、成本费用控制、容积率、建筑面积、正负零、封顶、绿化率、项目开发贷款、项目建设贷。项目
概算、预算、核算、决算全流程财务管控。

中国最大的电信工程、通信设备A股主板上市公司,全球员工7万余人,在香港和深圳两地上市。
亿元人民币,资产总额 1440亿 元人民币,总市值1313亿元。
工作职责:
全面负责境外国家区域工程项目百亿规模,100%实现KPI,海外项目贷款8亿美金。
1、负责海外国家财务规划。全流程财务层分析和决策支持。完善预算管理、财务核算、分析、业绩考核
等制度和工作程序。重大合同财务评审。行业对标、商业模式、贸易方案财务支撑;
2、全面预算管理。年度财务计划,制定经营预算(财务收支、成本费用、现金流、资产预算、利润筹划),
财务预算,预算调整审批,预算执行分析;
3、资金管理制度、资金运营计划、资金管理报告。现金流量监控和预测,资金统筹(预算、决算、收支审核、调配、分析、流动性风险、保值增值),客户信用体系、应收账款管理,资金运行质量、资金使
用效率、资金成本,外汇管制政策、外汇资金回路、销售回款流程控制;外汇管理制度、外汇结算业务
及结售汇,境外资金集中管理,境外外汇资金归集和代理结售汇、司库管理。委存专户、调剂专户、代
理行账户管理,头寸管理,外汇资金集中运营管理、跨境人民币资金双向资金池管理,结算产品设计;
4、工程项目、地产项目财务概算、预算、核算、决算,招投标管理、工程预决算,项目开发投资估算,
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开发进度,正负零封顶等里程碑节点成本费用控制,收入确认,项目滚动预测;项目资金管理、现金流
预算、成本费用预测、成本定额管理;项目投标、分包财务评审;预测差异分析;重点项目专项报告;
5、完善财务核算体系。ERP系统审核上报财务决算报表。掌握财务状况、经营成果和资金变动。会计准
则研究、制定合适会计政策;
6、财务分析、经营活动分析、项目专项分析,经营状况报告,行业市场分析,行业对标;
7、成本费用管理、控制分析,盈亏平衡,固定成本,变动成本,招标分析,完善招标管理流程;
8、税务筹划。税务政策、信息研究、组织税务处理、优化税务结构,国际税负水平分析、纳税风险评估、
税务筹划,税务协调;
9、财务纬度战略推进利润计划等经营目标分步实现,财务预测、分析监控,业绩综合考核;
10、财务监控体系、商业原则和公司政策边界风险预警、趋势原因分析,防范、关闭经营风险,审计监
察,内部控制。
工作业绩:
1、境外国家全面预算管理、电信工程项目预算、滚动预算准确率90%以上;
2、区域百亿规模,100%实现KPI。助力2016年年报收入1012亿达成。境外工程、设备、材料进出口、
境外工程劳务;系统设备的技术开发和购销,财务维度全推进业绩实现;
3、项目财务四算、项目财务分析,提升资金运营效率效益;
4、中标海外电讯网络建设重大项目融资方案,技术改造项目项目贷款8亿元。

主业:PE、VC行业、担保业务、基金、创业投资、天使投资、融资租赁等领域。 北京亦庄国际投资有限公司,中国股权投资FOF(母基金)Top5。中国并购基金十强。北京开发区工委、管委领导下的国
有投融资公司。基金总规模已超过6400亿元。投资领域集成电路、生物医药、高端制造、文化产业、TMT
等行业,天使投资、VC、PE、并购等多种模式,人民币基金和美元基金。
工作职责:
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全面负责母基金前5投行,美元基金,主导百亿收入规模港股上市,PE、产业基金单笔投资20亿,
融资20亿。百亿母基金募投管退,路演,LP资源,母基金投后管理。
1、产业基金,母基金、地产基金,融资担保、融资租赁等业务资本运营、金融、地产、医疗、教育、高
科技等行业投资、并购、资产处置、股权出让、融资担保、融资租赁、资产证券化重大事项尽调分析、
预测、方案决策;
2、资金管理(预、决算、收支审核、调配、分析)。融资方案,融资计划、银行授信、信用评级。费用
管控。税务管理,税务筹划;
3、行业法规、监管规则研究。财务战略规划。经营计划、经营计划执行分析;
4、银行信贷、基金投资项目调研、论证、商业计划书评审。投资策略。财务、行业、经营多角度把握,
财务可行性预审、财务测算、资产估值、成本分析,压力测试、交易方案设计。投后管理,风险防范与
控制。优化资本结构和资本配置建议、产业金融方案设计、融资计划;
5、全面预算管理、财务收支计划、成本费用计划。项目预算、年度财务预算;
6、完善财务制度、准则研究。审核财务资料。经营管理报告;
7、经济活动分析、财务分析。经营绩效评价。年报审计、资产评估。参与重大决策,合同评审;
8、按监管部门要求,项目上市方案筹划。财务状况、资产、产权、主营业务、净利润、经营现金流管理、
规划。收入、市场份额、盈利能力成长性、市盈率、市值管理。公司价值评估。上市辅导;
9、风险评审。内部控制,风控管理、从财务、资本、风险控制、政策等方向提出前瞻性的预警和措施;
10、配合监管机构各项监督。与银行、税务、会计师事务沟通协调。
工作业绩:
1、百亿母基金募投管退,路演,LP资源,母基金投后管理。
2、20亿基金投资集成电路芯片项目,投资后该公司2013年年报显示:收益2,068,964千美元,同比投
资当年,增长56.8%。项目初期投资4亿,另以银行理财产品对接投资16亿,项目资金池共20亿元。
分项目工程节点安排资金分批投入;
项目介绍:被投资公司为国内规模最大、技术最先进的集成电路晶圆代工企业。其主要业务集成电路芯
片。北京亦庄国际与北京经济技术开发区某国有银行合作、以基金的方式投资20亿元。
项目业绩:负责项目前期可行性研究、宏观微观经济环境、行业、财务、运营等等多维度分析,压力测
试、敏感性分析、结合相关经济要素、论证项目前景、代建厂房方案,落实基金投资及回收进度,项目
投资效益测算,项目回款监测,项目资金池的保值增值。风险控制及措施,基金合伙人收益分配方案设
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计。
3、上市及投资并购:主导美国通用旗下耐世特 2013年10月在香港联交所成功上市。联合中航工业汽
车出资4.8亿美元,收购耐世特汽车电子动力转向与传动业务,负责与券商、承销商、会计师、评估师
协调;上市路径、业务、股权结构、财务状况、资产负债、资本结构战略规划。引进战略投资者,资产
整合,重组,评估,净资产报告,VIE架构,海外BVI公司成立,业绩预测,业绩管理。盈利、现金流
量、收益及市值测试。 联交所上市申请、上市聆讯。就上市资格、业务可持续、关联交易解答,路演;
4、基金及IPO投资。百亿国家集成电路产业基金、私募基金、公募基金、家族信托、并购基金的设立。
基金报表报告信息披露,头寸净值管理,财税规划,基金运营分析,基金管理制度。负责基金、信贷项
目前期可行性研究、尽职调查,IPO基石投资,投前中后财务管理。上市公司大宗交易。宏观微观经济
环境、行业、财务、运营等等多维度分析,压力测试、敏感性分析、结合相关经济要素、论证项目前景、
代建厂房方案,落实基金投资及回收进度,项目投资效益测算,项目回款监测,项目资金池的保值增值。
风险控制及措施,基金合伙人收益分配方案设计。
5、180亿,总建筑126万方地产项目经历:市政府第一批城中村改造项目,地上总建筑规模约126万平
方米,其中,安置用房面积约44万平方米,商业开发面积约82万平方米,包括写字楼、商业、酒店、
soho及loft办公、公寓。180亿总投资,项目可研,投资回报测算,项目一级开发资金需求,融资条件,
控规批复,四规四证。同信托、基金、银行等多方金融机构接触,项目债权股权结构、交易结构设计,
公司债、项目债、二级开发融资方案设计,明义股权资金退出方案谈判;

经国务院国资委批准,由中国铁路物资总公司(其前身是铁道部物资管理局)整体重组改制设立。 主
富》杂志“世界企业500强”第292位,“中国企业500强”第38位 。中国钢贸企业百强首位,物流、
仓储、运输、配送服务业第1名。
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工作职责:
全面负责央企2500亿集团经营、财务分析,A股港股H同步上市财务资料拟定。
1、集团经济活动分析、财务分析
按照集团、事业部、子公司、产品、地区等维度,对下属铁路物资和钢铁、地产、矿产品、工业各
业务板块,38个二级分子公司分析管控。经济活动分析、财务分析,营运分析、经营计划执行分析、经
营状况报告、管理分析报告。资产负债管理、经营数据挖掘,财务预测,经营趋势分析;
2、国家宏观经济、货币政策、税收政策、同行业产业政策、市场竞争力、上下游产业链研究;
3、风险控制,风险防范,信用管控;
4、预算编制、预算分析与平衡、执行分析。综合绩效考核,年度目标责任制考核;
5、成本费用管控、营运成本、价差分析;
6、优化资金管理流程,提高资金运营效率效果;
7、短板指标反馈经营流程,专项经营管理分析报告,优化经营流程建议;
8、资金回收、现金流监控分析,提升资金使用效率、效益;
9、地产等板块投资可行性研究,项目开发投资估算及成本费用预测,资金运营计划,一二级开发统筹,
投融资管理、银行、信托等融资渠道融资成本,前期拿地、开发贷、项目贷、发行债务、资本运作。项
目分析,成本控制、回报测算、压力测试,税务筹划、经济环境分析,风险评估,项目资产负债、损益、
现金流相关预测。
工作业绩:
1、上市:A股港股H同步上市,和中信证券一起完成招股说明书、股东会决议、资金运用可行性报告、
发行定价分析报告等资料报审中国证监会。完成央企整体股份制改造、股权架构、资产合规、核心资产
梳理、清负债、资产重组方案、股本结构、则务审计、资产评估、土地评估、资产折股方案、盈利预测、
完善财务制度、报表审计、投资项目的立项报批、信息披露。业务架构梳理;
2、某5亿工程项目可研,投资方案,投后管理。负责项目公司投资财务可行性研究,结合宏观微观经济
环境、项目经济活动分析、项目预测,投资回报测算,投资现金流收支平衡,再融资方案设计,融资成
本等预估此项目效益效率,进行评价投资可行性、效益性分析评价。投资风险测评,风险控制方案落地。
项目公司成立,合资合同、公司章程评审、高管组织架构设计、财务制度制定。项目投产后收入同比提
升62%。
3、EVA项目
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项目介绍:EVA项目背景、目标达成、具体方案、效果,调研EVA实施过程中的具体问题。项目业绩:
挖掘出EVA提升途径及具体影响因素,提升EVA值16%。
1)对集团和各板块进行价值创造能力分析
2)对集团下属公司进行对标分析
3)设立界定实体和虚拟EVA中心
4)EVA指标的关键驱动因素分析
5)EVA的具体计算,确定调整项目
6)确定不同业务板块的经营难度系数,与绩效考核挂钩
7)针对不同业务板块的特点设定EVA指标以实现集团整体EVA最优,处理好主营业务与非主营业务的关
系
4、对集团38个二级子公司财务分析管控、经济活动分析、为公司的发展或经营提出建议12条、提升经
济增加值建议8条,绩效考核、公司财务分析报告8份,预算执行情况分析报告20个、成本控制建议
15条、降低财务成本500万元。提高资金使用效率。2011年集团公司销售收入过2000亿元。短板指标
落实经营流程,专项经营管理分析报告30多个。

我国“一五”期间156项重点工程之一。1994年5月在深圳证交所主板上市。 1998年在西安东高
新技术产业开发区投资建立西安长岭冰箱股份有限公司,拥有年产50万台冰箱产能。 2003年4月,组
建成立全国最大的纺织电子仪器和设备的科研生产基地,陕西长岭纺织机电科技有限公司。主导产品数
字电子清纱器在全国市场占有率达60%,实验室仪器系列全国市场占有率达80%以上。
工作职责:
全面负责A股上市公司,制造业产供销全流程财务管控。
1、1998年7月——2000年2月,集团公司总部财务部综合室,综合会计。负责报销费用,备用金、应
付福利费等帐目核算;
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2、2000年2月——2003年3月,集团公司总部财务部成本室,成本会计、成本室主任。核算全集团管
理、财务、销售费用,生产成本等成本费用帐目,生产成本管理和差异分析,成本报表。审核制造费用。
人工成本监控分析。成本计划,成本管控,着重变动成本、可控成本管理。成本驱动因素研究,成本优
化建议。同时负责固定资产、累计折旧帐目的核算。(成本会计、成本室主任);
3、2003年3月——2006年7月,长岭集团股份有限公司,分公司财务经理。主要负责财务资料审核。
预算编制。拟订报销,资金管理等财务制度。参与重大合同拟订。处理全盘帐务。长岭冰箱、洗衣机等
家电产品结算及办事处日常财务核算管理(应收帐款、费用、库存商品、内部往来等帐目,回款管理,促销结算),回款分析,市场细分。市场研究,资金管理,优化配置。财务报表,运营情况报告。内部
控制,风险管控。调货、回款、对帐。资金预测和分析。协调税务部门,银行关系。税务、资产报表。
同商家、总公司核对帐目。
工作业绩:
1、预算管理:内外部环境分析研究、负责牵头编制了公司2008年度、2009年度财务预算。分析未来市
场经营环境变化,依据分子公司往年实际经营情况、有利和不利因素,结合《全面预算管理制度》、确
定公司预算目标;
2、财务制度:财务制度支持、拟订《客户信用管理暂行办法》、《内部审计暂行办法》、《资金管理暂
行办法》、《费用报销管理暂行办法》、《固定资产管理办法》、《综合业绩考核管理暂行办法》、《预
算管理暂行办法》、《财务分析暂行办法》、《财务责任制考核办法》等财务制度、对所属经营单位执
行情况进行检查,针对存在的问题布置整改要求,规范财务管理和会计核算行为;
3、成本管控、分公司财务管理、财务核算、及时报送相关报表或资料、协调所在地工商税务。费用管控
建议;
4、存货管理、资金管理优化建议8条。清理备用金、其他应收款等不良资产300多万元。