汇报对象:开发经理/副经理
下属:15人
产品:无刷直流水泵
⚫工作概述:针对公司产品特点,带领开发部15人,在充分解读、分析产品特点情况下,进行结构 设计,通过对研发过程的严格控制,保质保量完成任务指标,维护公司生产经营持续 发展。
⚫ 规范标准:对公司现有结构工作情况进行分析,不断优化、完善工作标准规范、梳理各项标准流 程,为开发部工作开展打下建设基础。 ✓ 完成产品设计的各项标准规范编制,包括测试规范,设计评审规范,图纸规范,并做好团队 执行把控,确保日常工作规范有序开展。 ✓ 完成产品的标准测试大纲编写、失效分析标准库编写,及标准产品规格书编写,统一公司测 试标准,更合理分配测试资源,节省研发成本,同时提高产品设计评审过程的标准化,为公司产 品设计减少质量风险,提高产品的质量稳定性。 ✓ 完成产品组图纸标准化培训,为公司统一了绘图规范与格式,减少图纸多样性造成的错误问 题,提高零部件的品质稳定性,同时也降低制造成本,为公司带来效益。
⚫ 产品分析:做好新产品分析及开发规划工作,评审项目要点、难点、风险点,并完成项目结构设 计规划,明确项目技术点, 为设计开发工作提供支持。期间针对产品技术难点,带领 团队开展技术攻关,解决新产品技术难点,参与多个新项目的技术评审,进行技术把 关,提高产品的可靠性。
⚫ 方案制定:对项目进行分析,输出设计规划、测试规划,完成结构方案设计,在全面解读项目风 险基础上,对项目方案可行性、规范性、研发质量等进行评估。
⚫ 项目管理:持续关注跟进团队成员项目情况,对项目进度、质量及风险进行把控,及时协助处理 项目异常或协调资源解决项目问题,确保项目的顺利推进。在职期间项目计划达成率 100%。
⚫ 品质改善:协助品质部门做好产品质量异常分析,对质量问题原因制定解决方案,协调资源验证 方案可行性,提升产品的 品质以及稳定性可靠性;期间完成了三项专项重大客诉品质 异常改善,为公司减少了数万台产品退货损失。
⚫ 图纸设计:根据设计方案,负责产品结构图设计,期间指导团队输出结构3D、零件2D,明确制 作要求,审核把控设计的合规性。期间在审核把控下,有效降低设计以及图纸的出错 率,为公司降低制造成本以及品质风险。
⚫ 沟通协调:协助采购部门开发验证新材料或者新供应商,与供应商沟通并规划新样品的制作验证 等。