职责业绩: 集团EMT成员
负责集团供应链中心日常运作
负责储能事业部全面经营管理
供应链中心:
1.负责搭建集团供应链中心,集中认证,分散采购;采购成本管控;原材料价格预测管理;供应商分级与布局管理;采购ESI管理等;
2.负责供应链成本、产能、质量整体管控;供应链柔性与响应、资产利用、可靠性的不断优化;前端治乱、中间防杂、后端减重,保障供应连续性。
储能事业部:
1.负责事业部全面经营管理,制定战略规划、战略解码及监督关键战略任务落地;
2.负责事业部产品规划制定,老产品退市及新产品开发,保持产品持续迭代满足市场需求;
3.负责市场营销策划及销售业务管理,推进品牌营销和推广,聚焦重要客户持续挖掘潜在价值,建立长期合作意向;
4.负责采购持续降本、交付质量管控及货期改善,交付案例:通过三级备货,将罐箱交期从110天缩短到45天;降本案例:协调储罐车保温套、阀门等零部件材质、结构改进每辆车降本3万左右;
5.负责组织架构优化,推动研发、供应链等部门工作前移,将组织打造成面向市场的快速响应团队,及时发现问题,提升市场赢单机会;
6.推行LTC、IPD、ISC变革,加快组织流程化、信息化运作,提质增效,减少内耗。
光伏事业部:
1.负责事业部所有订单的交货计划、生产计划,保证计划的有效执行;
2.负责事业部物料的采购工作,负责采购订单的确认下达,订单交付过程中的异常处理;
3.负责事业部从接收客户订单到订单关闭的全流程一站式订单履行服务管理;
4.负责事业部物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

职责业绩: 1、变革管理:负责天合集团供应链变革项目,推动采购、计划、订单、制造、物流等供应链模块流程再造、数字化转型,支撑公司未来五年2000亿销售额目标;
2、经营管理:参与公司战略规划SP,通过BLM模型进行战略解码(差距分析、市场洞察、业务设计、战略执行等),制定公司年度经营计划BP并组织实施,带领团队完成年度经营目标;负责公司的供应链团队的运营和管理,提升管理水平,建设高效组织体系,提升组织能力;对业务成果进行分析,提出解决问题的可行性措施,推动业务的发展,提升运营价值;负责协调公司内外部重要关系,建立良好的合作关系;为公司创造良好运营环境;主持供应链模块经营活动,保证公司的良好有序运作;
3、供应链管理:组织计划、采购、订单、物流、制造及周边部门召开S&OP会议,统一协调供应异常,组织制定解决方案,保障一线要货;
4、采购管理:负责集团1000亿产值的采购业务(包含组件、支架、储能板块),负责采购战略规划及落地,组织采购团队输出未来五年规划以及目标分解并跟踪关键任务落地;负责各品类(生产主辅材、设备、工程、MRO、服务等)的寻源、认证、绩效、履行等日常管理工作;规划制定品类采购策略与战略采购方案,开发战略供应商并推动技术深度融合构建核心竞争力;使用ARIMA等工具搭建大宗物资、行业物资价格预测系统,适时采购囤货,降低采购成本;建立采购混合组织,总部负责主材和通用物料采购,各BU负责次要物料认证与采购,加快运作效率;推动采购分授权落地,约束权利,规范管理;搭建采购业务流程体系,制定L1-L4的流程体系架构,制定标准和规范,建立流程型组织,保障业务高效运作;
5.积累了光伏行业从工业硅、多晶硅、拉晶、切片、硅料、硅片、电池片以及组件辅材等各级供应商资源,可以快速整合采购业务,帮助企业搭建供应资源库。
工作成绩:
1.2021年通过原材料价格预测模型设计,帮助公司预判硅料价格走势,择机囤货,较少采购成本7亿+;
2.挂职平台战略采购一职期间,帮忙公司从0到1搭建储能业务的采购与供应链体系,从0-1设计流程、岗位、职责、考核目标,同时,帮助储能业务做顶层设计,结合公司3-5年战略规划,制定采购与供应链战略目标,并分解监督各方执行;
3.制定光伏、支架、储能业务各品类物料的采购策略报告,结合行业、供应商、竞品、机会、市场等方面进行分析,制定年度目标,指导各方执行;
4.推动促成与TCL中环的战略合作联盟,联合双方采购、研发人员推动210硅片从160μm减薄至150μm,帮助公司降本1亿+。

职责业绩: 机关管理:
1、经营管理:参与中国区供应链重大经营决策过程,制定、组织实施公司供应链战略,建设发展供应链管理体系,为公司实现经营发展战略目标提供有力保障议;
2、采购策略:负责统筹各品类年度采购策略报告制定并评审,规划供应商区域布局与发展策略、制定供应商分配比例及返利、推进ESI并制定新技术新材料降本策略,以及识别瓶颈供应商并向集团提供投并购建议;
3、体系建设:优化供应链流程、梳理L1-L6业务流程架构,推动供应链供应链各模块(计划、采购、物流、订单、制造等)的流程、规则、表单、指导书等标准制定;
采购与供应链管理:
1、整体规划:负责中国区供应链供应网络布局, 建立中国区以东莞为供应中心(DC),国内六大配送分发中心(RDC)覆盖全国业务;
2、采购管理:负责中国区采购与供应链业务,包括供应商认证、物料价格认证、 商务条款谈判,组织TQC开展技术质量认证、来料质量异常处理、供应商质量表现管理、技术降本等工作,实施采购下单、跟单、催货、监控SR、执行阶梯价、价格预测及需求分析,协调供应商配合TQC和采购员的具体管理工作。任职期间联合开发战略供应商7家,年度降本达成率94%~132%,到货及时率98%以上;
3、销售预测:根据市场销售预测和渠道销售目标,季度产品促销,新产品推广等,制定区域和产品纬度的滚动13周的市场销售预测并驱动关键原材料的供应商采购计划。重要产品的销售预测准确率由72%提升到86%;
4、计划协同:通过S&OP输出销售计划、产能负荷分析、生产计划(MPS),物料计划、发货计划、配送计划,订单及时交付率 OTD由84%提升到92%;
5、库存管理:建立对接省级、市级、地级关键大客户的进销存系统,监控和管理上下流产业链库存,降低库存积压风险,提升库存周转率(ITO>=10)和资金利用效率;
6、订单管理:制定订单承诺SLA运作机制,有竞争力的面向客户和渠道的订单履行服务水平,订单承诺达成率由92%提升到98%;
7、监控各项经营指标(销毛、净利润、销售费用率、产品预测偏差率、合同更改率、首交达成率、ITO、DSO等),及时识别风险并设计解决方案推动落地。
项目管理:
1、ISC优化项目组以及集成供应链深化领导小组骨干成员,负责现有供应链各环节的流程优化,梳理ERP系统内在逻辑关系,为新建业务流提供承载支持;
2、采购优选物料库建设项目负责人,推动优选物料品类认证、制定激励政策提升优选物料复用率,提升集量采购优势;
3、客户供应需求管理:主动和前瞻性地收集客户需求,提供客户化需求解决方案,包括联通、电信、移动等客户群;
4、项目供应链解决方案设计和实施:根据项目交付场景,配合总部协同设计有竞争力的低成本供应解决方案,参与供应方案评审和实施。
获奖情况:
2019年华为公司中国地区部变革标杆奖
2017年华为公司总裁嘉奖令个人贡献一等奖
2015年华为公司年度 “明日之星”
2015年联通U900项目交付奖:货期严重不足情况下协调400站资源紧急到货保障客户安装进度
2015年联通LTE项目交付奖:2000元
2014年中国区地区部总裁嘉奖令个人二等奖
2013年杭州代表处运作支撑奖个人奖:2000元
2013年月度之星:浙江抗洪救灾项目圆满完成
2012年年度“华为优秀员工”称号
2012年金种子奖:IFS推行金种子奖:公司级全流程变革项目,作为首批参与方案设计、测试、培训人员获得金种子奖
2012年突出贡献奖+金牌团队:
2012年度华为杭州办优秀个人,奖金2000元
2011年月度之星(超长期订未发清理为零,订未发合同数量由134单降至41单,降辐70%,保障500万收入顺利确认)
2011年带领杭州办供应链团队达到中国区KPI排名第一,同年中国区供应链团队在全球供应链团队中KPI排名第一,并最终获得金牌团队奖

职责业绩: 工作内容:
1、协助决策层制定公司新业态下的供应链发展战略,监察公司现有采购体系;
2、根据公司的年度经营规划,制订有效的采购目标和采购计划,同时向集团管理层提交战略采购报告;
3、负责关键供应商选择、采购预算,主导重点和大宗采购项目的谈判、签约,控制采购成本的合理性等,建设和维护供应商管理体系,年度降本达成率为96%~118%;
4、管理、审核采购制度、流程及采购策略执行情况,确保制度、流程及采购策略的有效执行,输出L1-L4采购流程制度;
5、采购体系人员的团队及廉洁从业建设,人才培养、人才储备,人员培训、考核、晋升、绩效管理等落地;
6、收集国内外市场变化需求、宏观把控市场变化趋势,以数据分析为基础,拟订、执行采购战略计划。
工作成绩:
1、推动与瓶颈型供应商(三星)战略合作关系落地,保障供应及时性,为集团节省成本上千万;
2、推行采购部制度革新,制定各项核心管理规范并落地,如:量化KPI考核部门员工、实行供应商准入和退出机制、存货管理办法、S&OP运作机制等,有效提升采购部整体工作效能;
3、整合零散资源,实行品类+交互定位模型策略,针对不同供应商选择不同供应模式,改善供应关系,发展有潜力供应商,平衡供应和成本之间的矛盾,营造良性的竞争氛围。
获奖情况:
2009年获得康佳集团“岗位标兵”荣誉。(有证书、奖杯)
2007年获得康佳国际营销事业部“优秀香康人”荣誉。(有证书、奖杯)