集团可持续发展理事会理事、供应商赋能专家组数智化转型负责人
工作职责:
1、负责公司供应链业务数字化转型规划、目标设定及实施路线图,统筹规划供应链领域业务
和产品架构,对架构的先进性与一致性负责
2、深入业务,了解业务痛点,以价值为中心,挖掘供应链主价值链及支撑环节数字化/智能化
场景并推动落地;
3、持续引入行业数字化/智能化技术,为业务赋能,全面助推企业数字化/智能化转型;
4、业务分析与架构设计:快速了解并熟悉业务,主导供应链领域的业务架构更新迭代,并从
顶层进行业务分析与系统架构设计,配套流程体系,实现业务与系统融合与优化;
5、主导供应链领域的方案调研、分析、设计及实施落地。
6、规划、设计并负责落地集团可持续发展平台数智化产品,为公司的可持续发展及出口业务
提供支持及赋能
7、在为供应商赋能专项中,作为供应商赋能数智化转型总负责人,为供应商数智化转型提供
规划及指导,辅导企业落地
工作成绩:
1. 通过近40个数智化项目的推进及落地,供应链领域整体数字化成熟度由初始55%提升为
75%
2. 作为供应链领域总产品经理,规划并主导设计供应链一站式平台,为消除流程断点,实现
数据透明提供支撑,包括数字绩效管理、成本管理、计划管理、仓储管理、物流配送、寻
源管理,采购执行,大宗物料、供应链可持续发展端到端的流程及功能覆盖
3. 作为企业计划决策平台产品经理,着眼于打通企业端到端计划体系,做整体产品规划及高
阶设计,拉通需求计划、排产计划、物料需求计划、叫料/采购计划、库存计划、发运/转运
计划,工厂排程等,并主导APS日计划短时间内快速上线
4. 作为可持续发展(出口项目保障)平台负责人,主导该产品的规划及落地,目前已实现功能
包括组织碳盘查、项目碳足迹、供应链物料碳足迹,溯源追溯等、已规划功能包括绿色物
流、审计合规、电池护照