主要工作职责:
1) 负责公司人力资源短中长期发展战略(含未来人力资源管理模式,未来组织架构,未来人才结构设计、未来人才储备、未来人效指标等)的设计、制定;
2) 负责集团组织管理、OGSM目标管理、高管KSF薪酬绩效管理、研发人员OKR管理、其他
人员KPI绩效管理;
3) 负责控制集团及各BU经营单元的人力成本投入产出比,固定集团职能部门薪资奖金包,
减员增薪增效,科学合理设计并落实调薪方案;
4) 结合各BU经营单元业务熟练度(成熟型、成长型、新拓展),对各BU经营单元进行组织
变革管理,绩效变革管理,优化经济性指标(合同签单额、利润、回款及人效指标)和管
理性指标,对薪酬进行变革管理,设定奖金分配方案, BU提取奖金进行内部分配及集团
职能部门外部分配;
5) 加强绩效文化管理,本着目标、责任、效益三结合原则,提倡全员不仅共创,共享,更要
共担,不仅关注个人绩效还要关注组织绩效和公司绩效,加强薪酬激励管理,人尽其才,
不去埋没人才;
6) 负责公司年度培训方案(含员工年度培训时间节点计划、员工技能素质提升计划、培训渠道、培训费用预算、培训考评、培训结果应用等)的制定及落实、执行;
7) 负责公司E-learning管理体系的搭建、推进,从知识、技能、素质三个维度进行课程匹
配;
8) 负责组织员工工作量分析及公司岗位价值评估体系的搭建、执行;
9) 负责组织进行薪酬调研、职位矩阵图的编制、职位评估、薪酬结构及占比分析、薪酬层级
职级分析、薪酬管理体系的全面建立及推行,提倡以“人才”为本,高绩效、高报酬,做
好价值评估与分配;
10) 负责员工能力素质管理体系(含员工面谈、访谈,优质挖掘,建模)的建立及能力素质模
型的推广、实施(如能力素质模型诵读、能力素质模型案例收集及宣传);
11) 负责人才盘点管理体系(含盘点维度考评标准、盘点结果应用等)的建立、推进及员工
IDP计划的组织编制及落实、执行;
12) 关键岗位、中高层管理岗位的日常访谈(含入职访谈),及部分员工异动约谈等日常事务性
工作。
离职原因：考虑回归制造业，目前公司更偏向于研发模块居多，只有上海一家组装加工厂

汇报对象：董事长
下属人数：18人（人力10人+行政8人）
主要工作职责:
1) 负责集团及所属各子公司、事业部人力资源战略经营管理,重抓公司人力资源效能管理,
组织管理,绩效薪酬管理、人才管理和激励管理,组织盘点、人才盘点;
2) 负责集团所属各子公司、事业部经济绩效管理体系的搭建及推进,组织设定经济性指标
(销售收入、利润、回款及人效指标)和管理性指标,基础工资COVER基础目标,基础工
资+绩效工资/加班费COVER平衡目标,基础工资+绩效工资/加班费+奖金等COVER挑战目
标。
3) 加强人效管理,定期对各BU经营单元进行投入、产出分析,控制各BU经营单元人工成本
/产值或销售收入占比,不断控制加班成本/产值占比,通过人效控制定编;
4) 负责机加事业部工时考核管理体系的建立及推进及机加事业部干部梯队建设;
5) 以合格整机入库为最终基准,对采购外协部门、装配部门及其他生产配套部门进行捆绑考
核,设定战略性入库绩效奖金,各部门机型奖金计提系数,从数量、交期、品质、成本控
制和客户反馈加强生产配套部门的考核;
6) 负责公司营销部门薪酬激励绩效体系的建立、推行,对销售人员采用双重激励,销售业绩
不同对应固定工资亦不同,固定工资年度调整,销售提成拉开差距,递进式激励,销售费
用控制与个人收入直接挂钩,并加强日常绩效管控;
7) 加强售后部门的考核,采用项目经理负责制,并附加应急机动项目组,设定项目经理准入、
免职机制,在薪酬分配上对项目采用“联产承包责任制”,由项目经理主导分配、发放,公
司监管;
8) 负责企业文化管理体系(含企业文化手册的编制,企业文化理念的梳理、沉淀、诠释、价值观考评及企业文化推进流程)的系统建立及企业文化的宣导(如企业文化宣导实践活动、
企业文化理念诵读、应用案例收集及宣传);
9) 负责任职资格管理体系(含人才晋升通道管理,晋升标准的制定)的搭建及落实;
10) 负责干部管理体系搭建及落实,明确干部的使命与责任,建立干部标准,编制干部任
职资格标准,规范干部选拔程序,做好干部的激励及监察,加强干部梯队建设及后备干部
培养;
11) 员工培训、开发管理体系的建立、运行:进行培训需求调查和分析,培训目标设置,
培训计划拟定,拓展培训渠道,挖掘公司内部培训资源,开发部分培训教材,建立内部讲
师管理机制和激励机制,进行培训效果评估等。做到培训有计划性和针对性,理论和实操
相结合,要求受训人员限期提交改进报告;
12) 负责公司中高层管理人才及关键岗位人才的引进工作;
13) 企业劳动风险控制,员工访谈面谈等人力资源日常管理工作;
14) 优化人力资源管理模型,转向人力资源三支柱管理,负责对各BU经营单元人力资源
业务进行指导,建立人力资源三支柱管理体系,引进搭建HR SSC共享平台;
15) 协助集团总裁抓机加事业部的管理,组织机加事业部建立品质考核管理体系,明确车
间刀具工具计量器具、设备非正常损坏处罚标准,规范设备故障处理流程,编制车间作业
指导书,完善设备安全操作规范等;
16) 协助集团总裁在全公司开展批评与自我批评活动,不断内省、反观自己,风清气
正,提高产品质量和交期,保证产品的一致性和可靠性;协助设备事故、质量事故、违章
违纪、损公肥私事件等督查工作。

主要工作职责:
1) 全面管控和指导集团及所属子公司人力资源、行政部门,从0到1搭建集团及所属子公司
的人力资源管理体系,围绕集团对子公司的战略定位,对集团及新成立5家子公司组织架
构、部门职能、岗位说明书进行编制并有效推行,加强对关键岗位及中高层管理岗位素质
模型的管理;
2) 负责组织对集团及所属各子公司人力资源需求与供给进行预测、分析、统计,定岗定编、
组织招聘,知人善任,抓住应聘者微表情,注重肢体语言反应,采用封闭式、情景式、行
为式等各种方式面试,最适合的才是最好的,宁缺勿滥,绘制人才地图,建立公司人才库,
不定期与储备人才保持联系,以便企业所需时快速引进、降低成本,集团及新开业的5家
子公司人力得到有效保障;
3) 负责员工激励管理方案的制定,组织做好员工的多元化激励(合伙人、股权激励、信任激
励、当众赏识认可激励、授权分权激励、目标文化激励、沟通交谈激励、领导行为激励、
关怀激励、合理化建议支持激励、工作氛围激励等),最大化发挥其潜能,增强团队凝聚
力及员工的士气、能动性、工作积极性和责任感;
4) 负责公司企业文化手册的编制,成立企业文化小组,在各部门设定企业文化宣导专员,加
强企业文化的培训与宣导,公司及各部门文宣专员编制文化板报,让企业文化由上而下宣
导,到车间、到班组、到个人并落实到具体行动当中;
5) 负责组织对人才进行盘点,注重业绩和潜力,建立任职资格管理体系,从销售、技术、管
理三条线加强公司干部队伍建设,设定不同的阶梯,多通道晋升,不唯资历学历只唯贡献、
潜力;
6) 负责组织公司各部门制定年度人才培养指标计划并落实、执行;
7) 负责导师管理机制(含车间传帮带管理机制)的建立及落实、执行;
8) 负责制定、完善公司培训管理制度、内部讲师管理制度,引进E-learning学习平台,建
立E-learning培训考评管理制度,组织公司中层管理人员参加在线Mini-MBA课程学习、
中层骨干管理特训营班等;
9) 负责组织同行业薪酬调研,评估员工价值,编制公司职位矩阵图、对薪酬数据进行回归分
析、分析薪酬结构及占比、设定薪酬层级职级,建立了较完善的,具有实操性的薪酬福利
管理体系,形成劳资双赢;
10) 负责公司绩效管理体系的搭建及推进,优化人才素质,提升员工满意度,加强内部流程管
理,提升售后服务品质,提升品牌知名度,增加客户保有率,控制运营成本,提高企业利
润,从而提升投资回报率;
11) 日常加强人力成本及行政管理费用控制,对集团及所属各子公司社保公积金缴纳、薪酬福
利等人力成本及行政管理费用进行月度分析与管理,对集团及所属各子公司员工入职、离
职、调岗做好定编、报批报备管理;
12) 公司行政费用成本及风险控制(如办公用品发放管理、车辆管理、食堂管理等);
13) 行政管理制度体系流程标准建立、健全,落实、执行;
14) 对公司发文及合同进行审核,严格按公文格式、行文标准,合编号规则等要求进行审核;
15) 新办公区网络、移动信号、监控、电话、会议视频等弱电系统迁移、改造等日常事务性监
管工作;
16) 公司信息化管理,组织调查各部门信息化管理需求,组织开拓信息化渠道,并组织推进信
息化管理工作;
17) 组织对公司员工工作行为准则(含劳动纪律、宿舍纪律)执行情况进行检查、抽查及通报,
组织开展正风肃纪自查自纠活动(如民主生活批评与自我批评大会);
18) 积极主动协调部门间、员工间关系,营造健康的文化氛围;
19) 出差管理、车辆管理、办公用品/劳保用品、办公资产管理、环境卫生及厂区绿化管理、
宿舍管理、门卫管理、办公设施设备维修保障等日常行政后勤工作。

主要工作职责:
1) 公司目标管理:组织公司各部门对公司年度经济目标进行三级设定(基础目标、平衡目标、挑战目标)并按部门、按时间节点进行分解,组织对公司年度管理目标进行设定(如标准
化、规范化、数据化、透明化、信息化);
2) 公司二次改革,组织架构和业务流程的重新梳理、简洁、有效设计,组织跟着战略走,符
合企业战略目标和发展方向,沟通顺畅,便于执行;
3) 部门职能和岗位说明书的有效编制、完善与运行,明确了岗位的责、权、利,从而避免多
头管理、职责交叉、互相推诿;
4) 绩效管理系统的有效建立、完善与运行:公司绩效管理制度、公司营销系统绩效管理规定、
生产系统绩效管理规定以及车间操作层工时考核管理规定的具体制定及落实、执行;
5) 公司中高层管理岗位年度目标责任状未的组织制定与签订;
6) 部门日报、周报、月报管理模版编制,落实、执行、检查;
7) 公司各部门人力成本预算的组织制定及落实、执行;
8) 薪酬福利体系及员工激励机制的建立、完善与运行,其中包含工时单价、质量奖金、废品
扣款、工资结构等薪资管理体系的开发和改进,并审核工人节超工时、实动工时及工资相
关数据信息,负责客户质量反馈责任者处理意见的审核;
9) 负责组织做好企业文化灵魂塑造、维护、发展和传播,提倡员工是企业的合作伙伴,是企
业的内部客户,使员工个人价值、愿景和公司的企业理念有机结合,达到人企合一,激发
员工自动自发工作;
10) 负责公司年度培训方案的制定及落实、执行,组织对公司各层级人员进行培训需求调
查,建立内部讲师机制,引进外部培训资源加强车间管理层对新生代员工的管理;
11) 公司关键岗位及中高管理层岗位的招聘,并加强对面试官的培训,提高招聘效率,降
低招聘成本;
12) 劳动纠纷遇预见与处理;
13) 公司行政费用成本及风险控制(如如办公用品发放管理、车辆管理、食堂管理等);
14) 公司制度流程体系盘点,组织优化;
15) 行政管理制度体系流程标准建立、健全,落实、执行;
16) 部门日报、周报、月报管理模版编制,落实、执行、检查,分析总结形成报告,并提
炼需要公司高层研讨的事项;
17) 公司级会议决策,董事长/总经理工作指令执行情况进行落实检查,并及时汇报执行检
查结果;
18) 对公司发文及合同进行审核,严格按公文格式、行文标准,合编号规则等)等要求进
行审核;
19) 公司信息化管理,组织调查各部门信息化管理需求,组织开拓信息化渠道,并组织推
进信息化管理工作;
20) 组织对公司员工工作行为准则(含劳动纪律、宿舍纪律)执行情况进行检查、抽查及
通报,组织开展正风肃纪自查自纠活动(如民主生活批评与自我批评大会);
21) 积极主动协调部门间、员工间关系,营造健康的文化氛围;
22) 企业员工团建活动、大型会议活动及重要客人接待活动的组织开展;
23) 出差管理、车辆管理、办公用品/劳保用品、办公资产管理、环境卫生及厂区绿化管理、
宿舍管理、门卫管理、办公设施设备维修保障等日常行政后勤工作;分管内的其他工作。