深圳
战略规划:根据集团发展战略及上市公司监管要求,聚焦财税合规管理、现金流优化,商业模式选
择,投资决策的财务分析,主导推进多维度的经营管控,实现集团财务管控目标。
IPO上市:推进IPO整体进程,配合券商、会计师、中方&美国律师尽调及专项审计,对接内控、风
控梳理及建设;克服重重困难,成功实现纳斯达克上市,上市当日股价涨幅10倍。
经营分析:开展事业部制经营分析,平衡业务发展和财税风险,,通过多维度财务评价指标,助力经
营决策优化;
财务ERP:统筹规划金蝶云星空软件上线,从0到1参与财务信息化实施过程,完善科目设置、帐务
处理标准化、报表分析等功能模块,结束了公司10年手工账。
投资建厂:参与南宁新工厂项目的落地谈判,设计回路条款、补贴的频率、补贴方式三方面,取得
补贴5000万元+。
资金管理:梳理各子公司的功能定位,合理安排关联交易,为银行融资提供有效平台,为公司新增
纯信用贷款3000万元;通过不懈的沟通,为公司追回多年坏账200余万元。
关系维护:维护良好的业界人脉资源,包含会计师事务所、投资公司、政府部门、银行机构等的沟
通与关系维护。
团队管理:财务人才梯队搭建及专业技能辅导,成功培养团队10名员工,充分授权强化员工自主能
动性。