公司目前核心产品线为换挡机构总成和整车拉索，拥有用于生产换挡机构总成和整车拉索各种先进的成套生产和在线检测设备，具备工装、模具及在线检测设备的设计与制造能力。
下属人数：1100人
1、工作概述：以顾问角色进入，2年后任职公司总经理，全面主持公司经营管理工作，下辖3家子公司，3个事业部。
2、战略转型：调研行业发展趋势，以“聚焦国内汽车主机厂商需求，专注变速箱换档器、汽车拉锁产品”的战略规划，通过企业并购方式快速转型；制定3-5年战略规划，年度经营目标拆解，确保战略落地执行。
3、年度经营管理：制定年度经营目标，分解至半年度/季/月，推行平衡计分卡，明确各部门年度绩效指标，定期会议复盘，督导/监控各部门执行进度，过程合理调配资源/政策支持，确保完成年度经营目标。
4、生产运营管理：推行数字化运营理念，要求中层管理者以数据量化为管理抓手，做好目标管理、预算、规划等，定期结果呈现；主持PLM、ERP、TQM、ATF16949等管理体系及信息化软件的导入，建立标准化管理体系。
（1）成果：产品合格率从60%提升至95%，直通率从40%提升至85%以上；客诉从每月1000多万降为 0。
5、供应链修复：基于供应链断层，对近500家供应商开展考察/评估工作，按材料进行分类/整合，逐步搭建供应商管控体系，供应链恢复并不断完善标准化制度。
（1）供应商管控：借助信息化手段，重点把控供应商交货、质量、成本等关键数据，对供应商开展质量、成本控制方面的培训，提升产品质量，培养合格供应商。
（2）成果：删减150家供应商，保留300多家合格供应商，开发60多家，公司
培育100多家供应商；来料合格率提升至96%，成本下降15%，交货及时率96%
以上；分阶段逐步处理呆滞物料3亿库存。
6、并购项目整合：以市场为导向，引入技术专家，优化/整合原技术团队，从技术、产品、商务营销等维度完善管理流程，在研发产品落地量产、客户需求商务
沟通等方面形成闭环管控，项目并购后1年内实现产品上市销售。
7、组织建设：基于管理层级混乱，重设组织架构，明晰战略层、管理层、执行
层等各层级各部门责权利；打造“责任感、自驱力”的企业文化氛围，提倡管理层
以教练方式辅导员工，鼓励分享、奖励，打造高绩效组织团队。
8、工作业绩：
（1）解决产品质量、供应链问题，打通运营管理各环节，建立标准化管理体系，引领公司可持续健康发展。
（2）完成并购项目整合，变速箱换档器产品研发落地-量产上市，商业化运营推广，实现公司战略转型。
（3）搭建人工智能AI项目商业模式，为公司创造高价值回报。

公司主要产品为汽车内外饰件及功能件注塑模具和内外饰功能件产品以及特殊工艺表面处理注塑产品。
下属人数：500人
1、工作概述：负责集团内及3家子公司的运营管理，完成年度经营目标；产品
2、战略管理：以加大汽车零部件投入，淡化模具为战略转型规划，制定年度经营目标、经营预算，目标拆解至各部门，定期月度经营会议复盘，调整管理策略，实现零部件销售额逐年成倍增长。
3、运营管理：根据董事长决议，全面主持公司运营管理工作，推行数字化运营，重点把控客户重大项目、成本/预算、研发等，确保组织健康有序发展，完成公司年度经营目标。
4、工作业绩：汽车零部件销售额从8000万到逐年成倍增长；成本每年同比下降
5%左右。

汽车零部件冲压件
同时管理 海燕塑料制品公司 和 宁波博一格数码科技有限公司 （同为一个老板）
1. 2009.09-2012.10，兼任董事长助理，管理母公司+4家子公司
2. 管理变革：重构核心管理团队，从供应链入手逐步搭建标准化运营管控体系，建立运营数据库，历时8个月时间，带领管理团队完成从家庭作坊式管理模式到现代化管理模式的企业转型，为企业可持续健康发展夯实管理基石。
3、战略管理：根据公司战略发展需要，成立冲压事业部，重点拓展汽车零部件冲压件为主，为公司带来每年5千万以上增长产值，实现公司产业升级。
4、信息化管理：导入ERP管理软件，全面推行数据预算化管理，实现公司降本增效，净利润增长140%。
5、工作业绩：任职第一年销售额与往年同比增长76%;任职第二年销售额与往年
同比增长35%，利润增长240 %；任职第三年公司产业升级转型做汽车零部件为主，利润率增长1倍，销售额增长3倍多。

下属：1000人
职责&业绩：
协助总裁参与集团经营管理和重大决策；负责进出口公司、国内工贸公司和4个下属制造工厂的日常管理；成功实施推行集团管理体系与TS16949
质量体系融合，成功实施集团生产运作模式并与ERP结合

负责子公司经营管理工作、处理公司重大突发事件，带领团队完成年度经营指标；体系优化与资源整合使成本大幅度下降；通过市场调研和营销管理，使公司
丢失的大部分老客户稳定的同时，销售额大幅度提升。

负责公司产品生产工艺流程制定、优化和改，提供产品技术支持及疑难杂症的分析解决；完成部门ISO9000质量体系搭建与运维；业余学习IE工程技术，灵活运
用到生产管理中去，提高生产效率降低制造成本，得到公司嘉奖。