1. 负责项目进度、质量、成本等指标达成、过程管控；
2. 项目团队绩效管理；
3. 负责开发过程各业务横向管理及资源协调工作；
4. 负责项目开发过程经验总结工作；
5. 与公司相关职能部门接口；
6. 项目各节点文件交付物，按时PMC过门；
7. VAVE方案制定实施；
8. 客户关系维护。

1. 负责项目进度、质量、成本等指标达成、过程管控；
2. 负责开发过程各业务横向管理及资源协调工作；
3. 负责项目开发过程经验总结工作；
4. 与公司相关职能部门接口；
5. 项目各节点文件交付物；
6. VAVE方案制定实施；
7. 客户关系维护；
8. V206项目VDA审查通过顺利SOP；
9. X294整体项目计划得到客户认可并实施。

2021年1月1日升任项目副经理一职，负责管理统筹部门内事物以及人员安排KPI指标达成。
1.负责项目进度、质量、成本等指标达成、过程管控；
2.负责开发过程各业务横向管理及资源协调工作；
3.负责项目开发过程经验总结工作；
4.与公司相关职能部门接口；
5.项目各节点文件交付物;
6.VAVE方案制定实施；
主要业绩：
1.CS11混动版本按节点顺利交付量产；
2.领克03+内饰零件顺利按节点交付量产；
3.领克02/03顺利完成客户与公司要求VAVE指标；
4.奔驰X247顺利投产，各阶段交付物得到客户认可；
5.长城P03仪表板项目进展顺利客户满意度高；
6.部门及公司各级别KPI达标。

1. 接到意向客户样品需求，整合公司内部资源快速向客户提交。
2. 根据客户大节点制定项目整体进度计划、组建项目同步开发小组、建立和跟踪项目问题清单，并对采取的措施和结果进行评估审核。
3. 改善座椅不合格项目确保产品满足国标/ISO等相应法规。
4. 负责整理收集相应座椅实验报告、PPAP文件等，交付客户并评估和后续改进。
5. 负责项目工程更改文件的接收、组织评审、反馈客户及工厂实施跟踪。
6. 完成变更执行计划表，跟踪日常产品变更管理中各时间节点，确保变更按计划进行。
7. 依据母公司产品图纸当地化开发。
8. 按要求完成各阶段需要输出的项目报告文件并分类归档。
9. 对潜在风险进行识别，并采取有效的措施进行预防，确保问题得到有效遏制并尽快解决。
10.新零部件结构设计图纸输出。

1. 负责项目进度、质量、成本等指标达成、过程管控；
2. 项目团队绩效管理；
3. 负责开发过程各业务横向管理及资源协调工作；
4. 负责项目开发过程经验总结工作；
5. 与公司相关职能部门接口；
6. 项目各节点文件交付物；
7.VAVE方案制定实施；
8.客户关系维护 ；

1. 产线Layout；
2. CP/WI/FOLLOW CHAT等过程文件编制；
3. 通过技术改造提高设备的利用率；
4. 改进优化工艺提高生产效率和产品的合格；
5. 现场作业人员培训；
6.新技术导入。