职责业绩: 汇报对象:总经理(老板)
主要客户:比亚迪、华为赛力斯、长安、奇瑞、现代、福特、特斯拉
公司产品: 汽车电机、车载冰箱、汽车天线及线束
1、日常管理:统筹质量管理工作(包括QE+QA+QC+QS),带领团队实现公司质量战略、质量方针、质量目标等工作;
2、团队建设:主导质量管理人才梯队建设,培养核心质量管理人才,打造高素质高战斗力的人才队伍;
3、资源整合:协调对品质部现有资源(人力、检测设备、知识经验等)进行整合,实现资源利用最大化;
4、体系优化:组织完善各类流程体系,包括不限于IATF16949/ISO45001/ISO14001等管理体系的建设和运行维护工作;
5、持续改进:推动公司重大品质改善项目,寻求使用管理工具(PDCA /8D/5WHY/QCC等)解决长期性的问题,提升产品质量。
工作业绩:成功案例
1、客户表现:首次获得大客户比亚迪(BYD)2023年度创新大奖;
2、质量成果:FPY一次直通率(良率)环比2022年提升5%以上;
3、质量成本:不良损失成本含超额运费环比逐年下降3%以上;
4、管理创新:持续改进及激励机制100%有效运行。

职责业绩: 服务范围: 顶层设计与战略规划+流程体系搭建+管理培训
公司介绍:深圳市涵杰芳莹管理策划有限公司是从深圳市中瑞恒管理策划有限公司精益项目部独立出来的一家为企业精益六西格玛改善落地的咨询公司:专注于精益六西格玛落地系统研究与咨询,主要从事精益现场(现场改善、工业工程IE、QCC)、精益生产(TPM管理、 5S/6S ) 、六西格玛(TQM管理、专案改善 ) 、集成产品开发(IPD、APQP)等方面的服务 ,以及ISO管理体系( ISO9001、IATF16949、VDA6.3、ISO14001、ISO45001、ISO13485、SA8000…等)与管理课程方面的研究与开发。
工作职责:
1、企业诊断与目标:辅导企业解决沉淀下来的运营问题,运用改善工具及建立管理体系,对所辅导企业的绩效指标、经营指标的提升负全部责任;
2、改善项目实施:根据咨询方案按质量按进度进行开展,包括精益六西格玛(JIT、VSM、TPM、IE工程、七大浪费、物流改善、库存改善等)及质量管理体系(IATF16949、VDA6.3、IPD、APQP、ISO13485、ISO9001、ISO45001等)实施项目落地;
3、管理人才培养:为企业管理者传授现代的管理理念和管理工具培训,为企业培养管理人才;
4、管理创新:从现有产品、技术、流程、服务等方面寻找突破口,帮助企业提升市场竞争力。
工作业绩:成功案例
1、战略升级:将“客户至上、 质量至上、 员工至上”纳入质量战略;
2、人才阶梯:人才培育数量比以前提升了近10倍,
3、精益六西格玛及质量管理体系100%落地运行;
4、第三方认证审核100%一次性通过。

职责业绩: 汇报对象:品质总经理(CQO)
主要客户:奔驰、宝马、广汽、吉利、东风、小鹏、捷豹路虎、博世
主营产品: 新能源锂电池,电芯,PACK
工作职责:
1、建立并完善公司质量、环境及职业健康安全管理体系相关制度;
2、统筹来料、制程、出货、售后等质量管理及重大异常问题的推动、改善和提升;
3、负责重大客户投诉和质量安全事故的调查、跟踪和处理;
4、组织并统筹公司年度内外部审核和管理评审等工作;
6、规划统筹部门人员选拔、任用、培训、绩效管理及团队建设等。
工作业绩:成功案例
1、分解公司总目标各项工作,客户满意度87%上升到92%,有效提升5%;
2、主导质量管理体系建立,先后导入端到端的质量管理体系,系统有效符合性98%以上;
3、推动公司质量持续改善,定期实施内部审核及过程和产品审核,质量失败成本有效下降5%以上。

职责业绩: 汇报对象:品质经理(QA Manager)
主要客户:华为、苹果、三星、富士康
公司产品: 手机、电话机、平板电脑、传真机
工作职责:
1、负责QC日常事务管理工作,监控人员安排配置及绩效考核工作;
2、负责公司重大品质事务对外沟通工作,并组织协调相关部门做好质量改进,提高客户满意度;
3、组织对新产品评估、供方过程、质量系统的改进,并向全公司贯彻宣传公司品质改善;
4、规划检测手段、组织质量问题的分析、纠正预防。