3、进入抖音集团以后的岗位-变化
• SMB成都直营中心:新开-新开一战区
• SMB武汉呼叫中心:新开-城市团队-城市团队新开一战区-城市团队新开五战区
• 本地消费北京直营中心:新开负责人-城市负责人-省区负责人
• 本地消费北京直营中心:广告业务负责人、生活服务负责人
• 本地消费四部(华西片区):广告业务负责人
• 生态业务部:创意经营部MCN及达人业务部A组负责人
二、工作中的一些思考和结果
1、在武汉呼叫中心工作期间,业务覆盖山东、江苏、四川、广东等三四线城市,通过远程覆盖、近程
交易的方式实现了13个城市的工作推进,在降本增效部分得到了比较好的验证,通过和当地政府和协
会的联动提升效率和加速落地;
2、在北京直营中心工作期间base北京,把北京的广告收入从排名第5、第6带领到连续排名全国第一,
首批全国测试生活服务业务的团队,GMV持续全国排名第一,从经营视角来看收入、成本比全国排名
第一;同时联动北京经信局做了“欣欣向荣计划”,内部协同法务、财务、PA、PR等十余个部门为广
告客戶提供首充/续费的补贴政策,影响很大且复制到湖北,该项目预估撬动收入将达到1.1亿元;在分
管文旅业务期间,和外旅局达成了很好的协作,疫情期间新加坡旅游局付费400万元做国家推广;在全
国首次孵化明星达人直播带货,曹颖专场成为全国复制的showcase
3、在本地消费四部工作期间,将团队日耗800万元/天经过一年时间提升到2000万元/天,在西区没有
太多直播资源的情况下,根据地域优势联合政府部门做“三农达人直播”,孵化出“樊小慧儿”等单
场次破亿销售额的三农法人;在新式茶饮业务团购的探索上取得了突破性进展,孵化了“茶百道”、
“书亦烧仙草”、“甜啦啦”等品牌在抖音的团购直播专场,均实现了千万和亿元级别的GMV,团队
也因此拿到了“最有字节范”奖;同时在商超业务部分的本地推探索上取得了突破性的进展,“红旗
连锁”在第二个直播专场中实现GMV破亿;
4、在创意经营部工作期间,找到了达人规模化变现的路径,通过CPS效果产品在付费短剧CPS、游戏
CPS和电商CPS的探索,实现了中腰尾达人的规模化变现;在政务媒体的转型探索上跑出了好的方法
论,重庆广电在订制短剧部分和地方文旅合作实现星图收入近千万元,联动PA、PR等团队邀请38位媒
体嘉宾到湖北神龙架参与共创,得到了政务媒体老师的一致好评;同时再积极探索“三农达人”的星
图规模化变现路径,准备联动PA团队举办“星火计划”三农达人峰会,希望通过优秀达人分享带动更
多优质的三农达人能够增加收入且创作更多优质内容,联动生活服务文旅部门一起做目的地旅行项
目。