工作内容包括新业务获取、新产品开发以及各种投资项目的财务分析、投资回报率计算和给管理层汇报。负责汽车摇窗电机(玻璃升降器电机)的项目管理。主要包含欧洲和日本、印度、中国客户项目开发。例如VW、 GA、Hi-Lex意大利、Hi-Lex日本、吉利汽车、广汽等等。工作内容还包含启动各种改善来降低成本。2023年给公司节省了超过180万美元。负责摇窗电机全球项目开发(质量、成本、利润率、进度、样品交付)。摇窗电机的设计必须配合客户车门模块的设计。从工程设计、有限元分析、仿真、快速成型样板验证、设计和产品验证,来满足客人的性能、噪音、振动、EMC等设计要求。同时摇窗电机产品的固有频率必须不能和客户车门模块的固有频率重叠。负责摇窗电机(有刷电机)在上汽大众、一汽大众、德国大众的项目开发(预算、进度、品质和利润率)负责下一代平台产品摇窗电机(无刷电机)的产品开发和客户推广(德国大众、广汽)

2011年1月--2016年5月
项目部经理职位：
1、负责内燃机事业部在中国区的项目(预算、进度、品质和利润率)
2、职能上管理项目网络
3、确保Valeo价值观、文化和标准(产品、方法轮、工具)在项目管理中被实施
4、人才的培养、制定职业发展计划、业绩考评和接班人计划的制定

2008年8月--2011年1月
研发部经理职位：
1、超声波倒车雷达、超声波辅助驻车系统、雨量光线湿度隧道传感器、摄像系统和雷达系统在亚洲的技术销售支持、开发和测试验证
2、为德国研发中心在中国建立海外研发、测试验证团队
3、管理Valeo超声波系统部门在中国的开发设计项目(预算、进度、品质和利润率)
4、支持Valeo超声波系统部门产品的生产向中国的转移
5、人才的培养、制定职业发展计划、业绩考评和接班人计划的制定

2006年3月--2008年8月
电子开发部经理：
• 领导全球信号为降低成本而进行的二次开发设计项目―从寻找设计改进的机会、评估立项、资源分配到项目执行。以及相应的工程、市场、采购和生产部门间的协调。
• 领导全球信号新产品开发设计项目－根据系统设计需求设计电子系统。
• 人才的培养、制定职业发展计划、业绩考评和接班人计划的制定
• 支持全球信号部门电子产品的生产向中国的转移
• 有效地建立9人的电子设计团队。领导团队寻找、评估和实施降低成本的设计项目并为公司每年降低超过$500k的成本。
• 努力寻找增加中国区采购的机会。通过变压器项目建立了节省每年超过$400k的成本的机会。
• 在竞争激烈的人才市场，通过细致的市场分析和渠道分析成功地招聘到8个优秀的工程师人才。并为其他团队贡献了优秀的候选人。
• 做为运输集团中国工程团队的进出口专家确保中国区的研发项目符合中国的技术进出口法规。

20044年4月--2006年2月
研发部主管：
• 领导全球信号的设计项目、增强团队的竞争力。
• 2005年被评为通用电气中国所有业务集团中最杰出员工— “中国之星”奖

2003年4月--2004年3月
高级设计工程师：
• 从事面向机车控制应用的模拟、数字和基于微处理机的电路设计、分析和测试。进行基于FPGA、CPLD和嵌入式微处理机的电路设计，在高噪声和恶劣环境下的模拟设计和仿真 (PSPICE)。
• 获得2004年通用电气轨道交通集团全球信号卓越工程奖

参与研究和开发面向掌上电脑和PDA的集成电路系统单芯片(SoC)设计。

•参与设计、开发面向办公应用的数码复印机。主要负责电子控制系统的设计。
• 与软件工程师协作进行硬件架构设计及检验策略
• 与PCB设计工程师协作进行PCB设计，并设计系统的调试计划
• 使用Verilog & VHDL进行FPGA设计
• 进行原型系统的调试
• 参与为正式生产而进行的质量改进