-时间段：2024/2-至今 HR 高级经理 (汇报线：总经理, 下属：21 人)
1、根据公司发展战略，制定相应 HR 工作规划，并深入了解业务现状及团队运作情况，促进人力资源战
略的有效实施；
2、完善人力资源管理体系，制订并组织实施 HR 管理制度，并根据经营及市场状况，及时做出合理的调
整；
3、及时满足关键岗位的人才需求，完善公司人才配置、储备与梯队建设；
4、人才成长路径及培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施；
5、及时洞察组织及团队存在的问题，为组织及团队提供有效的解决方案，并推动方案落地；
6、定期为管理层提供人力资源战略、组织建设、人才发展、激励保留等建议，提升组织效能；
7、负责推动公司文化、价值观的建设；
8、统筹人力资源各类日常工作。
时间段：2020/3-2024/01 HRBP 管理经理 下属3人
1、基于公司业务战略规划，明确并实施 HR 战略，引领和推动组织创新，推动公司/部门战略的制定和落
地。为业务团队提供战略支持工作，包括协助管理层决策、协调资源等；
2、 组织效率提升，搭建组织效率提升战略框架，保持有竞争力的人效输出，助力成长业务的高速发展，
有效提升组织效率，促进组织转型。
3、推动组织变革，制定并实施有效的人才发展方向及方案，精准定位人员规划和岗位价值评估，强化专业中心建设，梳理双轨制发展通道，明确专业通道责权利和激励机制，通过双通道发展，不断激发组织及
个人成长。
4、岗位价值评估，利用美世 IPE 工具定期维护和评价岗位价值，确定岗位价值序列。依据 3P 管理原则
(岗位价值/能力价值/绩效价值)，定层级、定标准、定多少，综合评估新建岗位的岗位价值，协助薪酬制
定岗位薪酬区间。
5、根据公司未来五年的产品规划和产量预测，匹配最精益的生产运作模式，规划未来公司整体的人员需
求，制定对应的招聘&保留&退出等综合政策。
6、基于业务战略，平稳安置、消化，合理疏导人员，过程中注重合规平稳，拓宽分流渠道，以绩效考核
为抓手，促进低绩效人员退出；同时协同 SSC 制定“多劳多得”政策，倡导绩效优先，精准激励与保留
人才。
7、协同制定年终奖分配策略，通过“多劳多得”&“组织/个人绩效”等维度，倾斜重点人群、高绩效、
高潜力人员，同时考虑缺编&冗余人员部门实际情况，促进奖金分配的内部公平性，达到保留关键人才的
同时，对人员退出也起到了促进、疏导的作用。
8、 一线效率指标合理性管控，关注一线人员出勤工时合规性、有效性及平衡性，注重预防、过程监控及
问题公示，堵住出勤风险及寻租空间，使一线效率符合标准要求。
9、 数字化 HR 推进方面，建立 HR 数字化转型策略及蓝图，优化流程升级，融合贯通，注重客户体验及
数据治理及数据分析，最终实现各 HR 功能块的升级与打通，实现各职能模块重构。
10、组织和推动公司文化建设，提供有力的人文环境，增强企业凝聚力，提高员工归属感及使命感。
时间段：2018/5-2020/2 员工管理经理 下属3人
1、绩效管理：牵头运行基地绩效管理体系，及相关绩效标准制定与改进，推动由绩效考核向全过程绩效
管理转变，进一步以差异化的绩效结果为导向，促进新形势下组织效率提升及业务高效协同。
2、员工关系处理：处理部门特殊情况下的员工关系，合法合规平稳有序的协助业务部门全过程的处理复
杂的员工关系。
3、人员招聘与配置：
按照国家和地方的法律法规和政策要求，做好录用手续、岗位变动、试用期、劳动合同管理、离职管理和
非在册员工管理工作，对各类人事报表进行审核。
4、劳动关系管理：
1）新员工劳动合同签订及员工劳动合同续签；
2）指导对员工投诉及相关的劳动关系、劳动纠纷、员工违纪的处理，参与重要事件处理，以稳妥快速的
方式解决劳动关系问题。
时间段：2012/3-2018/4 安全应急经理 下属：8 人
1、收集安全生产、职业健康、防火防爆等专业法律法规，开展合规性评价工作，并监督现场执行；
2、组织制订公司安全、健康、保卫条线安全管理制度，完成公司年度安全管理目标；

在生产车间负责安全管理工作，主要工作内容：
1、制定部门年度安全工作计划，并按计划开展落实相关工作；
2、制定部门危害因素辩识工作计划，系统性的开展危害因素辩识工作，不断完善岗位安全操作规程；
3、编制部门级安全培训材料，开展新员工、转岗人员安全教育培训工作；
4、完善部门应急预案，制定年度部门应急演习计划，跟踪落实演习完成情况及质量，提高员工应急响应
能力及意识；
5、制定季节性、常规性、节假日等安全检查计划，开展现场检查工作，跟踪问题整改情况。

1、开展车间级员工安全培训教育工作；
2、负责员工劳动保护用品的领用、发放、记录工作；
3、动火安全管理及有限空间作业安全管控；
4、开展现场安全检查工作，监督跟踪问题整改落实情况；
5、车间安全三级文件编制、培训、落实