我们没有总监岗位，我作为高级运营整体上对接所有部门，包括国外。工厂运营、厂会都是我直管，干的是运营总监的工作。
汇报对象：事业部总经理

产品各类泵、阀、马达、控制器等金属核心零部件 高级运营经理(含全工厂精益体系管理)

参与制定管理层运营战略(短期+长期),实现公司销售目标;
管理整个工艺团队,实现团队技能发展(专业硬技能+软才华培养);
管理整个生产团队,实现运营生产各项指标(安全、质量、交付、成本)达成;
管理设备维修团队,保障设备问题及时修复和维修KPI目标达成;
管理工厂所有生产线的精益生产体系水准,应用精益工具,降低各种浪费,降低运营成本(每年效率提升>10%);
协调供应链管理,对接国外工厂(丹麦、美国、印度、西班牙、德国、奥地利)和国内采购/供应商、解决零部件交付和质量问题;
推进工厂每年的ISO/IATF体系审核,推进全员质量管理;
管理工厂的机加工生产、装配、测试、包装等准时交付;
管理国产化项目调研、落地、大型产线设备制造和验收、批量生产爬坡;
推进零部件国产化、降低原材料成本、缩短供应链交期;
与销售无缝对接,完成各项订单,达成事业部销售额目标;
解决售后各种质量问题,提升PPM;
跨工厂、跨部门沟通与协作,提升团队综合技能;
主导事业部内部的年度培训;
接洽客户来访和政府参观,给予工厂和产线讲解,商业关系维护等;
代表事业部工厂运营,参加省、市、县组织的技术研讨会,提升工厂先进制造和绿色制造运营水平;

产品变速箱、齿轮箱、缓速器、离合器等金属核心零部件 工艺(兼精益)经理 产线员工管理:班组长、操作者技能培训和提升;

生产管理:重卡自动变速箱排产、生产和产线平衡提升产能、以及快速问题解决;
产线员工管理：班组长、操作者技能培训和提升；
新建厂房验收:参与厂地清洁、送风、消防、水电气暖、环评验收工作;
装配线搬迁和升级改造:重卡手动变速箱整条产线搬迁和持续改进并量产;
新产线建立:重卡自动变速箱和液力缓速器装配线和测试台搭建并量产;
工艺技术管理:工艺规划,预装、总装、测试、返工、喷涂等技术管理;
精益系统管理:基于MTM、安全、质量、环境、效率、工艺、设备、人机、物料流、布局、减少浪费、产线平衡、降低节拍、减少人头、成本节约、工装、防错等,提升工厂精益体系标准;
项目管理:新项目推进和供应商管理;
KPI达成:实现生产、工艺、维修、质量、供应链等相关的考核指标;
团队管理和发展:培训和提升工艺和精益工程师团队技能;
运营管理和跨部门协调:内部物流、外部物流、生产、维护、工艺和EHS、质量管理协调;
国外对接:与德国、巴西、俄罗斯工厂技术交流、项目推动;
体系审核:IATF16949体系审核以及发现问题改进;
专利和高新技术企业申请:领导15项实用新型专利申请和高新技术企业申请。

产品：变速箱、齿轮箱、制动器、离合器、齿轮、轴、箱体、壳体等金属核心零部件
液压系统改进:装载机液压系统的制造改进;
新厂房选址和改建:变速箱厂房的选址、布局设计和改建,包括水电气安装、消防泵房、配电室、洁净度车间空调系统、地坪漆、地基、环评、卫平等。
制造设备引进和生产线搭建:清洗机线、整条装配线、测试台、审核与返工区、激光焊接和齿轮、离合器、轴等的机加工单元(核心零部件机加工)构建、验收和变速箱量产。
体系审核:ISO质量体系审核。
精益生产系统持续改进:减少浪费、提升安全和质量管理、5S管理、降低节拍、提升效率和OEE、成本节约等;
跨部门协调:工艺、生产、质量、维护、物流等团队协调和管理、供应商管理;
快速问题解决:及时响应、升级管理、多部门协调快速解决问题;
国外对接:与瑞典工厂技术交流、项目推动;
团队提升:工艺工程师、维护工程师和技师能力培养;

产品：多路阀、液压泵、行走马达、回转马达、减速机等金属核心零部件

产品设计:掘机用22T多路阀和12T泵、12T片式多路阀的设计;
液压仿真:分析流量、阀口面积的关系;
可行性分析:行走马达、回转马达、减速机的设计做可行性分析;
机加工工艺改进:对核心零件缸体、滑阀、配油盘等提高加工精度,核心零部件的机加工精度提升;;
铸件质量提升:壳体等零件的铸造工艺、模具改进;
新设备引进:数控加工中心安装、调试;
夹具改进:柔性制造系统夹具升级改造;
非标测试台制作;

产品：各类泵、阀、马达、转向器等金属核心零部件

机加工:核心零件定子、转子的加工;
刀具改进:车刀、铣刀、拉刀、滚刀、镗刀、钻头、珩磨、砂轮等;
设备和热处理工艺:V65、FADAL等加工中心以及钻床、车床、铣床、拉床、滚床、磨床、摩擦焊机、热爆去毛刺机、光饰机以及热处理工艺;
设计:工装、检具、夹具设计;
产能提升:泵、马达、转向器产线平衡和产能提升、持续降本;
新设备订购:枪钻机床(陕西金石机械有限公司、山西纳格尔有限公司)和立式拉床(长沙机床有限责任公司)项目;
体系审核:作为内审员参与新产品的ISO质量体系审核
管理工具(质量、体系、精益等)
质量管理工具SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP,精益生产系统、5S、Gemba、防错、快速换型、TPM&PM、看板、标准化工作、准时生产、持续改善,ISO9001/14000质量管理体系、ISO45001、IATF16949等。控制计划CP、快速质量问题解决QRPS、6M人机料法环分析、A3&8D、过程能力分析Cpk、Minitab、装配设计、试验设计DOE、六西格玛-精益生产和8大浪费、持续改进和防错、价值流程VSM、标准化作业和生产线平衡、整体设备效率OEE、物料流准时和拉动系统、拧紧机扭矩控制、SAP系统(物料-计划订单-生产订单-扣料-入库-ECN-BOM-Routing等等)、全面精益生产管理系统。
精益体系:伊顿/沃尔沃/采埃孚/丹佛斯精益生产(商业)系统