工作职责：
1.与团队共同搭建集团流程体系,建立流程分级和分类。制定集团统一的流程制度的编制模版、流程说明模版、流程图模版、表单模版。合计超过80+；
2.独立制定集团年度流程制度的优化计划,对接各个业务部门,针对目前的制度进行优化和更新,合计完成制度23个,废除不适用4个,新建制度8个；
3.独立对接人力资源部门,进行业务调研和梳理,明确L3阶段的流程名称、流程owner,配合人,输入和输出,职责职能,风险点,并形成标准化流程说明书。新建流程3只,优化流程3只,废除1只；
4.新流程的调研、梳理、设计、建立和发布,并进行宣贯和培训,后期进行检查是否与实际业务匹配,持续优化。对于审查后的流程进行有针对性的持续优化,对于未按流程工作的部门给与通报批评,严重违反的部门根据处罚制度进行相应处罚；
5.2022年6月到2023年6月,独立完成对采购34%业务流程的检查,独立完成财务60%业务流程审查,完成公司治理54%业务流程审查,合计超过40+流程；
6. 对于L5-L6阶段的流程,进行线上E化,包括但不限于OA系统,ERP,FSSC等。此期间完成OA中线上流程超过130+；
7.调查公司业务事故和管理的失误,通过对制度的评估、流程节点的评估及实际业务开展过程和具体行为,找出关键点,使用信息化管理工具、OA系统、财务共享系统或其他系统进行持续优化；
8.持续关注业务,保持与业务部门的强粘性互动。

工作职责：
1.依托于现有OA系统,根据集团组织架构和岗位职责职能,严格遵守集团业务授权和财务授权,对各个事业部和职能中心进行流程实现。包括但不限于:前期需求沟通、业务了解、相关部门的协调、文档整理、技术实现、上线前测试、持续优化和运维；
2.负责推进和落实公司流程制度具体落地和执行,召开流程制度宣导会,全面贯彻。平均每年3-4次流程宣贯培训,在职期间完成培训超过30场培训宣贯；
3.主导全公司流程的梳理、业务授权和财务授权的梳理、在OA系统上实现流程E化。公司原有流程900条,2018和2020年优化至400条。优化流程数量超过55%。对使用较少的流程进行关停并转,对流程节点进行简化,运行时间提升23%；
4.建立集团流程管理的体系,根据集团制度、各事业部内部制度、各业务主体制度,以实现制度落地为目标进行流程标准化和固定。即满足集团战略总目标又满足各业务模块制度标准化落地,对业务实现过程中接口管理进行流程化的实现；
5.建立的天狮集团的流程3分类;按照事业部分类、业务使用、公共类别三大类,总计流程包括400+；
6.以季度为单位对现有流程进行流程效率分析,流程效率分析报告数量超过30次。根据使用频次、流程重要程度、是否涉及人、财、物的事宜、是否属于集团高度重视的流程等多维度进行综合分析。根据分析的结果,按照流程重要程度进行优先级排序。作为重点监控的流程；
7.季度为单位进行公司内部流程管理培训、实现流程文化推广,推动公司范围内流程文化建设,促进流程文化落地。

工作职责：
1.负责建立公司内部的人力资源的管理制度、培训大纲、绩效制度,员工日常行为标准手册；
2.根据公司的目标,设计建立人员组织架构图。人才的筛选和招聘。集公司内外人力资源资源,建立公司人才库,保证人才储备；
3.根据公司业务发展需要,进行人员的招聘计划的制定,开展招聘工作；
3.与业务部门负责人沟通,对面试人员进行终面。结合业务部门工作,明确员工的具体岗位职责。并且追踪和落实；
4.制定员工试用期绩效,转正绩效,月度和年度绩效。根据绩效制定员工薪酬；
5.新入职员工的培训、员工关系的维护。员工培训体系的建立和培训计划、培训内容的制定和跟踪；
6.员工的考勤和团队建设。

工作职责：
1.主动自觉地完成本职租售任务和上级安排的各项工作；
2.协助销售主管整理租售资料的统计和分类管理；
3.协助市场调查,及时上交工作计划；
4.实现销售期内的各项销售指标。