职责业绩:
· 质量战略目标解码。从公司级分解至部门级个人级,并形成考核机制。
· 部门任职资格制度建设,知识、技能、能力评定。
· 组织义乌、广东、天津、滁州四大基地体系BP对标体系,为重新搭建体系架构。
· 以IPD流程为基础,建立研发体系,确定每个阶段的输出物。
· 质量工具FMEA\MSA\SPC的赋能,采用科学的方式分析问题解决问题。
· 推行“零缺陷”变革项目,建立人才梯队及培训机制,融合质量体系设立指标库。
· 建立质量文化模型,实施“员工行为准则”活动。
· 全集团价值链质量指标库建立。
· 全盘负责滁州基地的体系工作。从0到1建立体系相关工作,包括体系文件、制度、流程、质量工具、文化等。

· 部门短中长期发展规划与落地
· 公司的ISO9001/14001/45001/VDA6.4体系情况落实;实施集团认证模式(TUV Nord)
· 主持库卡中国事业部文件的编写,满足事业部拉通职能的工作需求;
· 负责库卡中国标准化工作,搭建事业部的标准化的平台
· 在公司内部实施CAPA例会制度,讨论质量问题,确保纠正措施能真正在实际中落实,在流程上得到了梳理。推动推进难点疑点质量问题(如职责分工不明确、资源不够、资金不够等);
· 制定库卡中国事业部内部审核计划,对审核改进方向提出改善建议,保证流程上的防错;
· 质量体系IT数字化,建立了新的质量问题处理系统和文件控制系统,以网页形式代替了纸质化的管理,增加了报错、留言、论坛等与员工互动功能,广泛收集意见不断优化流程;
· 制定年度质量体系培训计划并实施,打好公司员工的质量思维和意识,提高了审核员的内审能力以及被审核人员的审核对应能力;
· 质量工具使用的督导,参与FMEA的评审,提出整改意见;
· 支持供应商审核和产品审核(如CE、UL等);
· 质量降本工作主持;
· 负责库卡中国实物标准化工作,物料、产品、平台概念的推行,实施细则制定,管理PLM和PAM主数据。
· 负责库卡中国技术标准化工作,完成产品和零部件的分类分级;组织内部标准的编写,保证产品和零部件有标准可依;
· 外部标准,包含团标、国标、国际标准的联络和参与
· 集团标准化工作的汇报
· 团队管理和下属员工能力提升

· 根据公司内外部需求策划并建立ISO/TS16949体系,召集各个部门建立体系推行小组,培训推行小组成员编写各部门程序文件、三级文件;
· 广汽本田2SE(凌派)座椅项目质量管理,接待客户审核、客户质量问题对接和供应商问题处理。
· 在程序文件中加入全球Global文件的要求,执行上海HQ对体系工作的要求;
· 参加公司运营管理会议,向总经理汇报体系工作;
· 客户审核的接待及对应,督促责任部门关闭不符合项;
· 第三方审核的接待、对应(无不符合项通过审核);
· 组织公司内审/过程审核/分层审核,并跟进不符合项的纠正预防措施的落实;
· 每年组织公司领导层进行2次管理评审,并检查管理评审决议的执行情况;
· 对公司各个部门目标达成情况进行监督,反馈最真实的数据给最高管理层;
· 年度体系工作计划的制定并规划体系建设方面需要的资源;
· 整理质量部关键KPI(IPPM/SPPM/DPPM),向上海HQ质量总监汇报QOS;
· 支持新供应商质量体系方面的审核、评估;
· 公司文控中心DCC的管理,快速发放文件,第一时间更新现场使用文件;
· 公司3C认证的申报、送样、一致性审核等一系列工作(包括供应商3C管理);
· 公司CAMDS数据的收集、整理与上传;
· 指导文控专员的工作;
· 新项目质量工作的领导,协调内部资源辅导、督促、监督完成产品开发工作;
· 主导IATF16949换版工作并成功获得认证证书。

· ISO/TS16949、ISO14001体系维护;
· 年度体系工作计划制定(包括预算、培训、审核等);
· 新项目导入APQP文件输出的检查;
· 供应商质量、环境体系方面的审核、评估;
· 主持月度管理评审会议,向总经理汇报KPI执行情况;
· 公司第一、二、三方审核的对应,关闭不符合项;
· 公司3C认证工作的负责。

· 公司质量TS16949体系的策划、建立、推行、实施,坚持持续改进保证体系的充分性、有效性、符合性;
· 组织体系内部审核和管理评审,并向管理者代表提出改善行建议;
· 接待外部审核并跟进后续工作;
· 稽核供应商管理体系;
· 对公司员工进行体系培训,提高员工体系管理意识;
· 编写公司规章制度,建立管理框架,不断地完善公司管理体制;
· 策划、组织、执行公司活动和工会活动,为公司创造良好的工作气氛,增加员工归属感,建立公司企业文化;
· 下属员工工作的考核。
工作业绩
· 从无到有建立TS16949质量管理体系。

负责ISO9001、ISO14001、ROHS体系的建立、运行、实施,不断优化体系保持体系的有效性、符合性;
· 2007年6月负责公司TS16949体系建立工作;
· 组织体系内部审核和管理评审,并向管理者代表提出改善行建议;
· 接待外部审核并跟进后续工作;
· 稽核供应商管理体系;
· 对公司员工进行体系培训,提高员工体系管理意识;
· 公司质量手册的编写;
· 对下属员工工作进行考核。