职责业绩: 1. 梳理并优化了深圳市益达兴科技股份有限公司的运营流程,强化了各部门的管理关键点,提升了整体运营效率。
2. 成功组建并领导胶带事业部团队,依据公司战略目标进行人才配置,打造出高效协作的业务团队。
3. 制定并实施了短期至中长期的发展规划,确保公司业务与市场动态保持同步,为公司的持续增长奠定了基础。
4. 设立并分解年度经营目标,通过逐级传递,确保每个部门明确任务,推动目标的实现。
5. 结合新能源行业的特性及自身专业技能,对生产工厂进行了系统性的改善,提高了产品质量和生产效率。
6. 对胶带事业部的运营绩效全面负责,实现了业绩的稳步提升,为公司创造了显著的经济效益。
离职原因：和老板的理念不和。2023.03后在周边小厂做顾问，后因为孩子上学这块，10月回老家了。

下属人数：10
职责业绩: 1. 深入理解公司战略,有效实施运营管理,确保公司业务按发展规划稳步前进;
2. 构建并完善运营体系,制定部门规章制度,优化审批流程,提升内部工作效率;
3. 制定并分解年度与月度工作目标,确保计划执行的连贯性和有效性;
4. 主导日常运营决策,妥善处理复杂问题,保障公司平稳运行;
5. 主持并推进公司例会,确保决议执行,促进团队协作;
6. 精细化成本管控与审批,定期审查以提高经济效益;
7. 监督各部门运营,提供专业指导,促进跨部门协调,实现整体运营效率最大化;
8. 举办部门月度和季度评估会议,推动业绩提升和问题解决;
9. 设立并执行激励机制,全面负责绩效考核,激发团队潜力;
10. 关注人才发展,主导人才培养策略,强化部门人才队伍建设;
11. 参与新工厂规划,从布局到设备选型,全程把关,确保顺利投产;
12. 执行总经理特别任务,展现高效执行力,为公司发展贡献力量。
离职原因：广东达美两个股东分开，达美公司结业了，大股东又开了一家同行业公司。但我没跟着去。

下属人数：10人
职责业绩:
1. 深度参与工厂全面管理,统筹生产、计划、物料、品质、设备与工艺,确保运营高效顺畅;
2. 制定并实施年度运营策略,聚焦产量、质量、人才发展、成本控制、设备效率与专项改进项目;
3. 精细化产能规划,根据产品线与生产需求设定产能与效率目标,主导瓶颈工序优化,提升产能适应性;
4. 主导生产管控,整合资源,有效调度产线运营,快速响应并解决生产过程中的各种挑战;
5. 承担质量管理重任,构建质量保障体系,通过品质周、月会驱动品质提升,提高客户满意度;
6. 实施成本精细化管理,设立成本目标,推动技术改造,确保品质稳定,降低生产成本;
7. 建立并推行标准化管理,制定规章制度与流程,强化执行监督,促进规范化运营;
8. 注重团队建设,主导人力资源规划与招聘,打造高效团队;
9. 推行6S管理,营造整洁有序的工作环境,提升生产效率;
10. 强化安全环保意识,定期检查,落实安全措施,及时处理隐患;
11. 精心调控物料库存,避免过度积压,优化库存管理;
12. 设计并执行设备保养计划,保障生产设备稳定运行,延长设备寿命。

下属人数：10
职责业绩: 1. 深入主持制造部全面工作,成功实施并执行车间生产计划,确保产品质量符合行业标准。
2. 引领6S管理革新,创建标准化与目视化工作环境,提升生产效率与工作质量。
3. 确保安全生产,定期进行环保检查,及时消除隐患,实现零事故生产目标。
4. 有效管控生产成本,通过数据分析优化生产流程,提高生产效率20%以上。
5. 实施人才发展策略,组织专业技能培训,合理调配人力资源,助力公司达成HPU目标。
6. 应用Pull系统,精确控制物料库存,降低库存成本,减少资金占用率。
7. 推广LEAN文化,主导精益活动,提升员工技能,实现KPI目标的同时增强团队凝聚力。
8. 不断优化生产流程,改进设备参数,成功精简15%的人力成本,提高生产自动化水平。
9. 加强员工培训,提升作业技能,实现生产现场管理水平的显著提升。
10. 通过持续改进,确保产品质量稳定,成功满足国内白电行业客户需求,巩固市场地位。

下属人数：3
职责业绩:
1. 深入理解市场需求,成功制定设计任务,确保产品符合用户订货及科研创新要求。
2. 主导机械的初步设计阶段,创新性地确定工作原理和结构,完成运动设计与结构设计,通过初步总图评审。
3. 在技术设计环节,对设计进行精细化调整,绘制详尽零部件图及总图,顺利通过二次审查,提升设计质量。
4. 负责工作图设计,对设计进行最终完善,制作全套工作图纸和技术文件,确保制造过程的精确无误。
5. 对于批量生产项目,主导定型设计流程,保证产品的标准化和一致性,提高生产效率。
6. 精细化管理生产流程,确保从设计到生产的无缝衔接,有效控制产品质量和交付时间。
7. 创新优化设计方案,降低生产成本,提高机械性能,赢得客户满意度和市场竞争力。
8. 协调团队合作,促进设计与生产的高效协同,实现项目的顺利推进和按时交付。
9. 通过对机械设计的持续改进,推动公司的技术进步和产品升级,增强企业核心竞争力。
10. 主动跟踪产品使用情况,收集反馈,为后续设计提供宝贵经验,确保产品持续优化。