公司简介：国内动力刀座第一制造商，实现国产替代进口，刀塔全国第二。2023 年产值 1.2
亿，月生产刀座 4000 套，刀塔 200 套，设有苏州及东莞工厂。
汇报对象：总经理 直接下属：80 人
1 、职位概要:
组织制定并执行生产战略计划，建立完善生产系统，领导 6 部门包括 PMC，机加工部，装
配部，仓储部、质量部和采购部以实现公司 2 亿生产目标。
2 、工作内容:
2.1 战略规划：根据公司发展，组织制定刀塔刀座生产战略规划，完成年度 2 亿生产任务；
2.2 产销协调：建立并完善生产管理系统，编制 CNC 立加、卧加、车铣复合生产计划，刀
塔刀座装配计划，确保月度加工 5000 套和装配 4000 台任务完成；
2.3 生产调度：管控刀塔刀座箱体类、轴类、模组、龙门架、刀盘等加工进度，刀塔刀座装
配进度，组织召开生产调度会，合理分配和调度生产资源，做好人、机、料统筹；
2.4 设备管理：负责公司精益生产推进、MES 小工单引进和效率持续提升，做好总计 78 台
数控设备 TPM、提高设备的完好率，确保时间开动率大于 80%；
2.5 质量控制：负责生产质量保证工作，健全 ISO 质量管理体系，确保合格率大于 90%；
2.6 成本控制：在保证产品质量的前提下不断降低生产成本，直接成本和费用低于 50%；
2.7 员工培训：负责组织生产作业指导书、加工工艺流程文件的制定和审核，对相关 80 名
人员进行培训、考核上岗
2.8 安全生产：负责安全、环保、职业健康、消防等体系建设及日常管理，制定安全生产管
理办法，对员工开展安全生产教育，定期检查部门安全生产执行情况，监控规范操作方法；
2.9 经营预算：参与制定公司发展战略，参与年度经营计划，预算方案，重大财务、人事、
业务问题的决策；
2.10 绩效考核：负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效，不断优化工作流程。
3 、工作业绩:
3.1 建制度: 根据生产运营现状及人员情况，先后组织编写《生产工作流程》、《生产运营单
据汇编》、《生产绩效考核方案及细则》、《生产优秀员工评选方案》、《仓库发货操作规程》、《生产工序流转卡》等 9 类生产运营相关制度及记录文件。
3.2 理流程:梳理优化现有刀塔、刀座、模组生产工作流程；建立 PMC 两表+三单基础工作
模型(两表:销售欠货表+产品 BOM 表。三单:采购需求单，加工任务单，组装任务单)。
3.3 重培训:完成车间 800 人次现场培训工作，包括生产安全、车间 5S、 质量意识提升、
量检具使用、PDCA 方法、废品率分析改进等内容。
3.4 提产能:动力刀座月交付产能超 4000 套，行业第一。机加工车间较年初产能提升约 54%，
装配产能提升 53%。机床开动率大于 80%，合格率大于 90%，废品率低于 5%。

公司简介：中国农大校友公司，有害生物防治服务提供商，北京行业领先企业。
汇报对象：董事长 直接下属：40 人
工作职责:
1. 战略规划:制定公司中长期发展战略和年度规划，分解年度指标，领导各部门组织实施;
2. 经营管理:组织完成年度 1100 万销售、150 万利润、95%回款、工程服务等计划;完成全
年销售费用、管理均摊、工程成本等预算管理，确保成本费用达标;审查公司规章制度、奖
惩方案及重大制度改革方案;
3. 团队建设:负责核心团队的建设和有效管理，审批重要人事任免;推动企业文化建设。
业绩亮点:
1. 对接投资公司，推动企业按 PS 估值 2200 万，达成初步收购 60%股份;
2. 编制股权激励办法及分配方案，释放 6%股权;
3. 优化公司成本费用控制，直接成本低于 45%，管理费用低于 10%。

公司简介：国内通信基站优质提供商，首家创业板上市公司，股票代码：300038。年产值
最高 7 亿，下设南京和唐山生产基地。
汇报对象:总经理 下属人数:300 人+
先后担任公司生产部&采购部经理、生产&采购部总监，事业部副总经理，子公司副总经理
等中高层管理岗位。
工作职责:
1. 工厂运营:全面负责股份公司南京和唐山直属工厂运行，包括新厂筹建;优化管理体系，聚
焦人、机、料、法、环，确保完成通信基站订单货期、质量、成本及服务目标;
2. 订单交付:领导团队制定年均 4 亿生产计划，统筹基站订单准时交付，指导工厂生产工作
全面开展;
3. 成本控制:控制生产运营成本低于 60%，分析工厂材料成本、制造费用、水电消耗、管理
费用等，分析根源问题并主导工厂团队解决。
4. 品质把控:领导建立工厂及 80+供应商品质管控体系，源头严控订单品质;
5. 供应优化:组织梳理公司整体供应链流程，降低采购成本，提升周转率;
6. 精益生产:统筹推广精益生产体系，制定精益生产管理规范，提升生产效率，降低成本，
引入 ERP、TPS 等工具，推进工厂钣金工艺自动化进程;
7. 绩效考核:制定直属工厂 KPI 绩效考核制度，设立 100 万奖惩措施并落实执行;
8. 团队建设:组织工厂梯队建设，留人育人，整合管理培训，提升员工素质;
9. 预算管理:领导编制工厂年度 3 亿预算，完成年终核算并提请股份公司审定;
10. 多方沟通:组织工厂完成企业内与销售、研发、工程、财务等部门，外部 OEM、ODM
供方、物流公司等多部门跨组织的有序良好沟通，确保订单交付。
业绩亮点:
1. 4 亿订单:领导管理唐山、南京两工厂，连续 7 年保质准时完成公司年均销售额 4 亿基站
生产订单，准时交货率超 90%，产品合格率高于 95%。
2. 3 亿费用:领导工厂编制执行每年 3 亿余元生产费用预算及结算。通过成本拆分优化，6
年累计降低生产成本约 3000 万。
3. ERP 上线:搭建上市公司管理体系平台，引入 ERP 落地。作为业务板块负责人完成销售、
生产、采购、财务四大模块在北京、南京、唐山三地分步上线，组织员工 100 余人次进 ERP
使用培训。
4. 优化团队:根据业务转型，完成两工厂及总部 50 人次沟通解聘等善后工作。

公司简介：总部瑞士，世界第一电火花、线切割机床提供商，设有北京和常州工厂。
汇报对象：生产经理 直接下属：7 人
工作职责:
统筹制定生产计划、预算，完成生产装配任务；优化采购流程及供应商评估体系，协调供应
商提升产品质量;监控指导物流发货工作。
业绩亮点:
1. 完成供应链 ERP 项目搭建。完成 50 台(套)国家及客户重点项目交付，组织完成 3 次国
际机床展;
2. 协调采购部、质量部及生产部，编制质量报告 200 余份，带领团队把控机床水箱、操作
台等部件供方物料验收，保证生产线供应及产品质量;
3. 加强供应商管理，推动铸造供应商工艺改善;优化北京仓库铸造件，轴承，齿轮等库存，
降低库存成本近 60 万。缩减物流运输供应商由 10 家至 3 家，准时到货率提升至 98%。

公司简介：总部巴西，世界第一冰箱压缩机提供商，北京工厂年产 400 万台。
汇报对象：工程办主任 直接下属：无
工作职责:编制电机生产工艺 SOP 和技术规范;制订和完善冲压、加工、定子、转子和装配车
间预防性维修、停产维修和润滑计划，改进库房备件状况。
业绩亮点:
1. 赴日本 1 周完成电机整形设备的引进，以及北京工厂安装调试验收;
2. 接受 QC、5S、PDCA、6 西格玛、DMAIC、MSA、看板管理等多层面精益生产管理工
具和方法培训，完成电机车间测量系统分析和 QC 小组质量改进活动，完成产品开发 5 组
项目工艺确认;
3. 赴意大利、巴西 2 周完成生产线翻新项目前期谈判，完成 3 次重点设备抢修。