下属人数：300
汇报对象：Operation director
职责业绩：
1、负责博世(济南)转向系统工厂生产部门的整体管理工作
- 生产部门人员的整体管理、员工的绩效考核
多能工的培养，员工能力矩阵的强化，岗位员工的优化-
2、生产效率的负责
交付的确保，生产效率的控制，人员效率的提升
3、过程质量的负责
过程的质量的管控，质量问题的主导相关部门快速解决，持续改善优化
4、制造成本的负责
人员的优化，生产运营的合理安排，生产效率的提升等确保制造成本的最佳
月度运营成本的分析及改善
5、 现场SFM的负责
生产，设备，交付，质量问题的主导分析，改善
6、工厂持续性改善的主导

工作地点：嘉兴
汇报对象：运营总监
职责业绩：
1、负责采埃孚福田（嘉兴）工厂变速箱生产的整体管理工作
- 负责TraXon自动变速箱生产车间整体管理
- 负责ECO.4手动变速箱生产车间整体管理
- 负责Intarder液缓生产车间整体管理
- 负责喷漆生产车间整体管理
2、 通过不同节拍（C/T）的精益改善来满足销售的需求
- 确保及时的交付
- 确保工厂整体的运营效率（PP）以及人员效率PE
3、过程不良持续改善，降低
- 组织协调工艺，设备，质量等相关部门通过daily的SFM以及定期的生产运营会议对生产现场的
问题进行分析改善确保生产线的稳定运营及产品质量的保证
4、 现场6S 的整体管理改善
- 确保现场标准化的运营
- 员工发展：人员资质的管理及多技能工的培养及员工的晋升确保人员的稳定运营。
- 哈芬总部的定期沟通与汇报。
5、新项目的管理
- Painting line 的产能增设改造 – 已完成
- Intarder 产线的增设（德国进口） – 已完成
- 6AS / 9AS 产线的增设- 进行中
- 电驱产线的增设 --- 进行中

2018.05 - 2020.06 北京&天津工厂 运营经理
2016.06 - 2018.05 天纳克中国区 高级设备经理
汇报对象：亚太区运营总监
下属：直接汇报人员：7人， 团队总人数：230人
主要职责及业绩：
1、 负责北京工厂运营整体管理；
- 负责生产，物流，工艺，维修，精益，新项目的整体管理。
- 产品： 减振器总成制造；工艺： 筒加工，焊接，组装，喷漆，包装，清洗等。
- 客户：通用，大众，福特，奔驰，马自达，菲亚特等。
2、 运营过程的管理及持续优化
- 生产过程实施监控及标准化作业的管理，安灯系统的运用及管理，目视化管理等
- 部门的KPI 管理，员工的绩效管理等
- 运营的Shopfloor 管理
- 客户体系的审核TS16949,QSB,VDA6.3等
- 通过合理化建议，运营员工定期沟通会议，LPA等活动持续对过程进行监控及优化
3、 运营成本的控制及持续优化
- 月别运营费用的分析及改善
- 瓶颈工位的改善达到UPH的大幅上涨
- 工艺布局的改善及产线平衡优化确保直产人员的最优化以及生产效率的提升。
- 通过半自动化及自动化的改善大幅下降人工费用提升品质及效率
- 7大浪费的识别改善及过程的完善管理及顽疾问题的改善确保质量报废及相关费用浪费的下降。
- 开展价值流活动的分析，发掘过程的浪费进行改善。
4、 过程质量的管控及优化
- 对程序文件流程（包括控制计划，作业指导书等）的回顾及及时更新确保程序文件的有效性及
对过程的控制，特别是变更流程等。
- 过程管控要严格按照流程实施，不合格品管理，初、中、终物管理，防错、互检管理，返修管
理，A3、8D的管控，4M变更等。
- 过程核心问题的彻底改善如混料，焊接沙眼，熔深；清洁度，表面处理等
- 通过PFMEA的不断更新对过程风险点进行专项滚动识别，实行质量预防维护。
5、 物流的管控及优化
- 库存成本的控制：通过对库存结构的合理优化达到库存成本的最优化。（原材料&完成品）
- 准时发货的控制：通过不同客户（国内、国外）的特点及计划需求，有效灵活的计划安排
- 运输成本的管理：装载率的控制，空运的控制等
- 库存的定期盘点（包括NPM备件）：一致率
- 包装容器的管理：成本，可回收、周转率，产品质量需求等。
- 供应商物流及计划的管控
- 客户端计划的定期沟通例会及实时的沟通渠道
6、 EHS
- 设备的安全防护
- 人员的劳保及安全遵守
- 安全体系及流程的遵守
- 项目施工安全的遵守
- BBS的开展并监控实施，风险识别管理
- 对外安全事务相关管理
7、 负责天纳克(中国)减振器所有工厂的设备、设施、动力管理。（北京、天津、苏州、常州）
8、 负责天纳克（中国）减振器工厂的建设；
- 主导建设了常州工厂，已完成； 荆州工厂前期建设准备完成
9、负责工厂的搬迁
- 主导了北京工厂向常州工厂的搬迁
10、 中国区所有工厂TPM的标准化开展
11、新设备开发标准化参与实施

2014.07 - 201605： 运营经理
汇报对象：工厂长
下属：直接汇报人员：5人， 团队总人数：39人
主要职责及业绩：
 负责万都(北京)制动工厂 设备设施的整体管理
 负责万都(北京)减振器工厂设备设施的整体管理
 负责万都(北京)机加工车间设备设施的整体管理
 电算化系统的开发管理MES – MMS， FMS， MRO 等
 新项目的管理
 新工厂建设
 动力系统，环保设施，基础设施的管理
 韩国国总部技术团队的定期沟通与新项目的开发

2010.03 – 2014.07： 万都（北京）减振器工厂 生产经理
主要职责及业绩：
 减振器生产部整体管理，员工绩效考核管理。
 生产部KPI负责，生产效率提升（OEE,PE,PPP,过程PPM,批量不良等）
 生产计划完成率负责，一次下线合格品率负责
 标准化作业，过程质量管控
 跨部门的生产阻碍分析解决主导
 价值最大化的生产安排及人员优化。

2007/03—2010/03： 万都（北京）减振器工厂 生产主管
工作职责及业绩：
 全面负责生产部组装车间的生产管理工作。
 各生产线每日生产效率的管理；
 生产效率Loss分析主导，组织各部门早会分析机改善措施的推进
 生产线产品质量管理控制
 生产线优化管理
 生产人员管理及绩效考核
 生产车间5S 管理
 生产线TPM项目的开展，推进和实施
 确保信息系统100%的投入使用。
 负责生产部程序文件的编制及管理。
 外部审核生产相关方面主要应对

2005/07—2007/03： 万都（北京）减振器工厂 设备工艺工程师
工作职责及业绩：
- 负责减振器工厂设备的调试，预防维护管理，修理
- 负责新产品的开发及调试
- 负责工艺设备程序文件的编写
- 设备质量问题的改善