纬创资通中山成立于1998年，是全球知名ODM公司——台湾纬创资通股份有限公司（世界500强，台湾上市企业）的子公司，专注于高端企业服务器、云储存设备、卫星接收器、主板、计算机一体机、液晶显示器、液晶电视等产品的研发、生产及销售。
职能概述：入职初期负责苹果笔记本电脑键盘半成品的新品导入、制程改善等工作，自2019年4月起负责微软机箱+机柜（服务器）的新品导入、工艺规划、制程改善、成本估算、精益改善等工作。
●工艺规划：依据客户要求及产品特性，制作生产流程图，指导团队做好新品工艺选型（涉及：SMT、DIP、成品组装、测试、包装等）、工艺线路设计、试产+量产需求评估（设备、治具、辅料等）、现有工艺改善等工作。
●新品导入: 主导新机种生产导入、试作和量产爬坡工作，对新品的量产可行性、产能、人力等进行评估，通过编制SOP作业指导书、治工具数量+成本估算、新机种试做工艺优化等措施，确保新品顺利量产。
●成本估算：依据设计方案、测试要求、治工具评估、项目周期等，指导团队估算新产品MOH、NRE等费用，为成本、财务部门提供报价参考依据。
●IE优化：收集人力、设备、产能等数据，建立标准工时定额、人力配置计划，通过实际数据比对、定期分析差异化原因（人员、物料、设备等）、瓶颈站改善、消除浪费等措施，实现人力优化、线体平衡、效率提升。
●布局规划：依据产品销售订单预测，编制产能分析报告、规划新线体layout布局，确保产能满足订单需求。
●精益改善：推行VSM、目视化、6S、标准作业、防呆防错、ECRS+IE七大手法等工具+方法，通过线平衡分析、作业流程/工装夹具优化、工艺改善、自动化导入、流程/物流线路优化等措施，提升生产效率及产能，降低制造成本，提升员工精益生产理念。
●团队管理：明确团队岗位职责，根据下属性格和能力合理调配岗位，通过组织各项培训+团建活动、建立顶岗机制等措施，提升团队成员专业水平及综合素质，增强团队凝聚力。
主要业绩：
●累计完成微软服务器的4个（4种架构/个）新机种导入项目，所有项目100%按期量产，在订单增长25%的前提下，每条产线精简3-4人。
●参与完成 L11机柜（C2030、C2080）UPH提升项目,通过工艺优化、单点生产改造成流水线体、布局优化等措施，改造了1条线体，产能由9柜/天→15柜/天，CT由3600秒→2490秒，新人培训周期由3天→0.5天。
●主导完成L10机种（C2030、C2080）UPH提升项目，通过建立标准工时量测、治工具改善、组装工序优化、提前预加工等措施，共改造2条线体，其中：C2030的CT由250秒→200秒，UPH由279PCS/天→348PCS/天，C2080的 CT由270秒→230S，UPH由258PCS/天→303PCS/天。
●0-1建立新产品MOH和NRE费用模型、标准单价，产品成本估算周期由7天→2天。
●2018年主导完成机种X3/X5/X8/X13生产线AOI站别导入AI检测项目，通过导入AI检测、线体layout优化+改造等措施，共改造20条线体（2个AOI站别/条），累计人员精简80人，仅需15天即可收回投资成本。
●2018年参与完成机种X3/X5/X8/X13的UPH提升项目，通过作业标准化、快速换模、线体优化等措施，共改造20条线体，UPH由180PCS/H→250PCS/H。

负责新产品报价、作业指导书编制、工时核定、工艺改善、产能提升等工作。
●主导纬创50寸背板UPH改善项目，通过瓶颈站改善、IE分析+优化、SOP完善等措施，改造1条线体，每条线体精简1人（两班制），CT由65秒→50秒，UPH由55PCS/H→72PCS/H。

负责SMT工艺改善、试产跟进、设备调试（AOI机、切割机、冲压机、点胶机等）、SMT钢网房管理等工作。