- 渠道营销规划：深入了解浙大ZIBS品牌，结合目标市场特点，制定周/月/季/年度的品牌营销策略，制定全案营销计划，融合数字营销、社交媒体、品牌故事塑造及跨界合作等手段，全面提升品牌口碑和知名度。
- 商务拓展：主导"海商学堂"百万级项目的全面策划与实施，与当地政府建立深度合作关系,通过产学研深度融合，助力当地政府与企业实现高质量发展，成功促使该项目成为校地合作的典范。
- 业务运营管理：与中高层管理者有效沟通，从0到1搭建品牌在B站、视频号、公众号等平台的社交媒体矩阵，提升品牌曝光度30%。策划全新品牌VI体系，实现浙大ZIBS品牌的发展目标。
- 政企资源整合：与国内外知名高校及机构深度联动合作，组织并策划一系列国际品牌论坛和学术讲座活动，邀请诺贝尔奖得主、著名学者以及企业高管等资深嘉宾参与,线上线下累计触及目标用户10万人。

- 渠道资源管理：掌握国际/市级体育赛事的举办标准，凭借专业的赛事资源协调能力，高效对接政府部门、国际合作团队，并根据赛事诉求合理配置各方资源，推动各大型体育赛事获得政府和合作方支持。
- 商务活动管理：独立策划并执行“中国(上海)国际青少年校园足球邀请赛”、“国际(上海)足球锦标赛”等多项活动，全流程把控赛事流程，合理安排接待各方利益相关方，覆盖人群300万+人次，实现赛事的市场影响力预期。

- 市场渠道统筹：主导OPPO、Adidas、雪碧、凯迪拉克、三星、斯凯奇等品牌的营销推广工作,对接杨幂、张彬彬、刘雯、马东等知名艺人工作室,推动品牌方和艺人的商务合约事宜。
- 商务沟通：制定详细的项目排期表，高效协调场地、艺人、合作伙伴等各方需求，保障项目进度有序推进，跟踪内容生产全流程，与客户密切配合，确保广告片如期交付并符合预期要求。

- 商务活动策划：主导策划“NBA球星麦克格雷中国行”商业赛事活动,深入对接赞助商,准确把握品牌调性和商业化需求，规划活动环节、内容安排、执行方案以及多元化的宣传途径，实现品牌商业价值提升。
- 项目资源及进度管理：协调和分配项目所需的各种资源，评估团队成员的技能和能力，并根据项目需求进行合理的资源分配，基于项目时间表监控项目的进展情况，及时解决任何可能影响项目进度的问题。