职责业绩: 14载岁月伴随企业共同成长,以失效分析工程师岗位入职,历经FA工程师,FA课长,NPI HW SMT MIL host等岗位历练。
2020.6 ~至今:NPI HW SMT MIL host
作为项目负责人,协调苹果客户与富士康内部EPM、OPM、TDL、FA等团队,主导MIL会议,解决iPad试产阶段出现的各类工程技术问题,根据项目时间节点要求控制项目进度。
1.NPI build readyness阶段:第一,配合苹果客户完成测试工站test coverage study,确保测试项目的准确性,完整性和一致性;第二,跟苹果客户和FA团队sync build前dry run 的项目、目的和要求,整合资源确保dry run按时按质完成,确保设计变更和之前build遗留问题不会成为build blocker;第三,测试工站数据study,协调跨团队资源,分别从物料、设备、作业手法、limit等维度对工站测试数据进行分析和改善,确保工站测试的准确性和稳定性。
2.NPI 跑build阶段,主导MIL会议:第一,跟苹果客户和FA团队制定会议agenda;第二,追踪FA issue状态,确保会议上讨论的信息是最新的;第三,统整跨部门工程资源、客户资源和厂商资源,确保会议action items 100%完成、MIL关键技术工程问题100%得以解决。
3.NPI build wrapup:第一,进行FA issue summary报告收集整理,召开会议review,总结经验和lesson learn,以提升团队技术能力,并为新进人员提供经验参考,提升学习效率;第二,推动FA、仪器设备和各种DOE SOP更新存档,以便经验传承和新人培训
2015~2020:FA课长
1.统筹FA部门日常工作和任务分配,作为FA部门的对外窗口,主导产品量产良率改善会议,follow up FA问题的 CLCA,直至问题解决,以提高产品生产良率,履职期间达到每代产品量产良率均在95%以上的目标
2.沟通协调:对外保持与苹果客户、物料厂商、设备厂商的良好沟通及技术分享,对内衔接与IE、ME、MFG、SQE、SW等部门的沟通配合,确保良率改善工作顺利开展,从未因沟通问题造成工作贻误或损失。
3.团队建设:负责团队成员任务分配,开展新员工培训工作,辅助hr完成绩效指标确立等,打造凝聚力强的团队。
2009~2015:FA工程师
1.负责量产阶段的产品失效分析,找到root cause ,提出改善对策,协同IE、ME、MFG和SQE一起针对产品的制程问题、来料问题进行改善。熟练使用short locater、热成像仪、LCR meter、示波器、逻辑分析仪等设备仪器,辅助CT、x-ray等手段和CPK、散布图等数据分析工具,在不破坏不良现象的情况下进行精准的失效分析。
2.运用Minitab,OPP(包括 CPK,散布图和箱状图等 )对工站的SPC,correlation和一致性进行分析优化,确保工站测试的合理性。
3.对ORT 不良品进行 FA/PFMEA,找到产品潜在的reliability 问题,协同IE、ME、MFG和SQE针对问题进行改善,确保存在reliability问题的产品不会skip到市场上。
4.协助客户设计并完成各种DOE验证,以对产品生产过程进行优化,进而提高产品的quality 和 reliability.