1. 新供应商开发与评估:资格调查、新供应商评定筛选、样品评估、合同谈判与签订、供应商分类、绩效考核、风险管理等;
2. 采购流程优化:处理采购申请,制定预算,进行成本分析与价格交涉,管理纳期/账期,下达PO订单并跟踪进度。
3. 物料与备货规划:制定物料采购与备货计划,基于FCST预测需求,监控供应商生产状况。
4. 外注品技术支持与协调:为外注品提供技术支援,协调内部部门确保顺利立上。
5. 行政与财务管理:管理课室文书,制定并实施年度计划(含经费、人员、教育等),处理对账、发票及体系内外审。
6. 资源池策略:定期评估供应商,实施多元化采购,建立长期合作关系以优化资源池。
常用资源池概览:
→2021.7.1~至今 项目部 项目经理
1. 新产品导入程序制定:确保新产品能够高效、顺利地进入市场;
2. 项目管理:专注于手机镜头、PAD镜头及非手机镜头(如安防、AR领域的G+P/透镜等)项目的管理,包括项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
3. 成本控制与评估:价格成本计算,主导成本评审,评估产品投资回报率,协助销售参与报价;
4. 客户沟通与协调:在项目各阶段与客户保持紧密沟通,包含前期设计反馈DFM/RFQ、客户需求确认、产品交付、异常处置等;
5. 项目进度管理:负责项目整体进度把控和协调,计划制定、跟踪、管理,问题跟进闭环;
6. 项目生命周期管理:从预立项到设计开发、立项、试产(EVT、DVT、PVT)直至量产MP,全程参与并主导项目管理,组织团队进行各阶段里程碑的验收评审和工作复盘,不断优化项目管理流程。
7. 跨部门协作与资源调动:推动与各职能部门及外协单位建立高效合作机制,协调内部资源,确保项目顺利推进。同时,对外建立和维护公司的良好信誉和形象。
8. 技术与产品推广:积极参与新技术和产品的市场推广工作,提升企业的市场竞争力。
工作经历二:
2009.03~2017.7 苏州丰茂科技有限公司--台湾独资(8.5年) ---SQE、品质课长
→2009.03~2011.08 SQE:
1. 负责日常外购部品受检工作重点内容指示按紧急程度安排检查,保证生产正常运作;
2. IQC进料不良、产线材料异常处理,协助CQE处理客诉原材异常,供应商8D报告内容
审核及效果确认;
3. 不良原材料在急料情况下召开MRB会议,异常严重导致材料及相关人工损失时,Charge厂商手续办理;
4. 月度供应商品质评鉴整理、召开月度质量会议,推动品质目标提升;
5. 制定供应商年度AUDIT计划,定期出差稽核、辅导.协助供应商进行质量改善;
6. 开发新供应商时,配合采购、制造、工程完成新供应商体系及制程审核(QSA/QPA);
7. 制定年度计划书:品质目标、预算(人员、经费)、教育计划等;
8. 部门SOP/SIP文书制定及多能工培养教育。
→2011.08 ~2017.7 品质课长:
1. 全面控制公司产品质量,提升质量水平,满足客户要求;
2. 主导公司质量目标推进,并确保达成.指导品质各部门KPI设定,实绩确认、持续改进;
3. 推动体系运行管理,内外审对应,管理评审参与;
4. 负责可靠性试验室、计测设备校正管理;
5. 定期与总公司视频会议,汇报部门绩效状况及下一步工作开展计划;
6. 客户端沟通与拜访。