职责业绩: 2022年12月至2023年3月管理人力行政期间
一、主要职责与工作内容:
1、健全新能源事业群组织架构设置及运行机制,保障事业群/基地组织变革成功落地。
2、制定集团-事业群-事业部分授权手册与流程,并信息化上线运行。
3、通过职能和流程的工作分析,制定事业群级、事业部级、中心/部门级和岗位的责权利能说明书,划定管理边界与协同机制。
4、参与制定常州基地三年战略发展规划,制定2023-2025年人力行政发展规划,匹配满足30亿产值的服务/管理的资源和组织能力。
5、通过榫卯项目、豪情会议、司南项目、老板我找茬、守护天使等进行新基地组织融合活动,促进人员融入、文化建设和团队高效管理。
6、作为搬迁项目组组长,带领项目组及时完成新基地筹建、使用交付,完成从过渡厂房到一期120亩新厂区的中后期建设与搬迁任务。
7、协助董事长完成2024-2028集团五年的战略-经营-预算-绩效-风控-运营管理环节。
8、制定常州基地人力运营手册、员工手册、文化手册、绩效激励、员工发展通道、职等职级、人才梯队等人力行政管理关键制度与流程。
9、按集团执行副总裁要求,制定集团人力条线三支柱管理方案并推动实施。
二、主要成绩:
1、组建和管理人力-行政-文化16人团队,1年左右完成新基地800人左右的配置,其中从行业竞对处猎聘110余人。
2、组织融合受到集团领导肯定,常州基地员工对人力行政的年度满意度达87.3%。
3、建立本科、大专合作院校10所、培训机构4家,保障有年度人才稳定输送600人次的能力。
4、搭建完成了人力行政的制度、流程、标准规范等的管理建设并有效运行,获得执行副总裁和集团董事长的认可,2023年度工作绩效成绩获得S评级。
2023年10月至今,支持/管理战略发展部期间
一、主要职责与工作内容:
1、讲授集团总监级以上干部华为BLM战略管理培训8场,使中高级干部具备和掌握该知识与技能。
2、作为主要参与者,组织、制定集团2024-2028五年发展战略与2024年度工作规划,协助、审议北美公司、匈牙利公司及国内三大事业部的5年发展战略和年度规划。
3、组织业务/职能战略解码和部署,拉通战略-经营-预算-绩效-风控-运营管理环节,并通过半年度/季度复盘会、月度经营分析会、周沟通赋能会落地实施。
4、协助董事长制定完成集团2024年度组织效能、年度组织架构调整、干部调整、绩效与薪酬工作。
5、参与匈牙利、越南、北美海外公司筹建、并购的尽调、论证和商业决策工作。
6、强烈建议并获准新建立商业机会洞察3人团队,捕捉商业机会近10个,其中电控智能线已确定为集团下一代核心新产品。
7、建立月度战略洞察会机制,形成宏观趋势、行业、市场、客户、竞对、标杆的信息研判和建议输入,让公司高层可以进行动态信息掌握和科学决策。
8、帮助董事长制定集团经营数据仪表盘和驾驶舱,以周为周期掌握集团经营状态。
9、编制“战略-组织-机制-流程-人才-文化-领导力-数智化”为主线的集团管理教材,帮助中高级干部成长和二代传承。
二、主要成绩:
1、制定完成了集团5年和1年的滚动发展战略,获得公司高层、外请专家、管理顾问的认可,战略建议的采纳率接近90%。
2、月度战略任务执行一致性95%以上,战略目标(含半年度调整)达成几乎100%。
3、通过战略洞察,确定了匈牙利、北美公司的建设,确立了下一代核心新品电控智能线,成为国内最早具备10亿级生产和交付能力的厂商。
4、初步具备了外部洞察的组织和能力,能基本发现机会和风险,可以相对科学判断和决策。

职责业绩: 一、主要职责:
1、作为主要成员参与公司中长期战略制定与解码,策划关键策略、行动计划及执行的商业计划。
2、完善、迭代公司组织架构及运行机制,匹配组织发展所需的制度、流程及信息化。
3、制定人力资源中长期发展规划及年度工作计划,带领团队实现使命与目标。
4、优化人力资源部和强冠业务集团人力中心,在华东三个基地运行三支柱模式,搭建人力信息化系统。
5、建立健全任职资格体系建设、干部管理、人才梯队建设、薪酬与绩效体系、文化管理,构筑及发展组织能力,激发组织活力,支撑战略与组织发展。
6、成立瑞江商学院并任执行院长,引进先进的管理理论、工具、方法和模式,以能力为中心轴,策划并实施培训体系、知识管理、外部智慧方管理,赋能业务与员工成功。
7、作为变革委员会核心成员,发起并推进公司管理、财经、技术等变革。
8、负责中高端人才的生态运维、聘请、任用与发展。对接院士、国千、著名实验室或学科教授等。
9、构建并管理15家校企合作联合体。
10、引进智能化工厂合作方,作为主要成员建设完成了国家绿色智能工厂。
11、参与完成集团在港股及A股上市过程。
12、作为主要参与者,申办成功了市长质量奖和省长质量奖,对卓越绩效体系熟练掌握。
13、政务与公共关系处理。
二、主要成绩:
1、持续推进中集瑞江和强冠BG人力资源管理模式升级,人力管理成熟度评比成为中集集团330家公司的TOP10.
2、通过“251”人才工程、“双20”人才工程、“10105”人才工程,持续提示公司人才密度,招揽/招聘“国千"人才1人,”省千“1人,博士23人,硕士94人;国家重点实验室和行业领军人物20人。
3、将丰田管理与华为人力管理在瑞江和强冠进行了捏合和落地实施,效果显著,人效从110万左右提升至180万左右。
4、作为主要成员,通过安徽省重大工程、国家绿色智能工厂等项目申报,争取资金4500万左右。
5、作为主要接触和决策成员,引进华为团队和华夏基石团队,系统的提升了战略、组织、变革、流程、绩效、干部、文化等方面的管理认知和能力。

职责业绩: 领导27名下属开展7000人左右的人力资源管理工作:
1、确保实现人力资源部年度工作目标、绩效指标,达成职责签约任务,全力支持业务和生产部门
2、组织公司跨部门工作沟通、任务跟进、问题协调等事宜
3、季度/月度做好工作分析,根据业务、订单、人效标准等灵活调整人员编制和人力配置。
4、建立健全部门制度、流程、规范、准则和表格等
4、积极地改善员工关系管理,规避劳动人事风险,处理公司突发事件和劳动纠纷,维护与政府相关部门的关系
5、组织、协助行政、财务、工会进行项目财贴、薪酬税费等合理操作
6、按季度研究政府、行业、社会热点、竞争对手等关于企业人力资源管理的趋势、变动、影响等信息并形成书面报告供董事长/总经理参阅
7、完成个人年度社招/校招任务,即中高层24人、高校80人(211/985级别以上高校学生)和职校2000人(大中专学历)并维护好校企合作
8、招聘、组建上海、温州、德国、日本研发与设计中心。
9、主导公司季度性中高层工作绩效评定和面谈。
二、主要成绩:
1、每年完成部门5000人次左右学生招聘(自己完成2000人次),节约人工成本6000万左右。
2、创建规模学生管理方式,批量学生留存率90%以上。
3、完成温州、上海、德国、日本四地研发设计人才招聘1200余人。
4、按总经理要求,建立了一套防御型公司规章制度。

职责业绩: 1、领导大陆总部管理部46人履行6700人左右的人事、行政、总务后勤管理工作
2、依据新加坡总部战略发展规划,不断调整和优化大陆公司的组织设计、人员结构和资源分配
3、制定大陆公司中、短期人力资源发展计划,编制和控制各分工厂人事预算,确保人力资源规划和行政后勤管理目标的达成
4、主持建设和持续改进招聘配置、培训发展、薪酬激励、绩效考核等系统的变革改进工作,以公司劳资状况不断调整各工厂管理改善内容及方式,构建健康积极的管理路径和工作氛围
5、协同台湾支持中心项目推展,以副组长身份实际执行集团大陆工厂的工作分析、评定与整合,进行成本控制和运营效益提升等各项管理变革
6、任集团稽核与福利委员会执行主任,调研收集公司各部室、人员商情资讯,做出风险评估与分析,为公司高层的决策和资讯提供正确真实的信息数据
7、在台湾和新加坡辅导机构帮助下,每年度对公司干部、核心人员进行素质与胜任力管理,提升人才池任用和个人职业发展计划管理
8、协调各工厂之间人员的测量、使用、培训、考核、及人事管理的其他问题
7、制定中高阶管理人员、关键岗位人员和后备梯队人员养成计划,并评估、监察、不断地提高培训效果
8、处理与政府部门、工会、职能机构、社会团体之关系