作为部门初创团队成员,完成智慧零售服务商生态中心的搭建,负责腾讯智慧零售服务商生态的运营。主
要内容包含生态伙伴的拓展与培育;服务商认证及激励体系的建立;腾讯自研产品与服务商产品联合解决方案
的设计及商业化;腾讯自研产品的渠道转售;服务商投后管理。
服务商BD及运营
l 管理600+ISV类服务商以及100+代运营类服务商,持续与服务商高层维持良好客情关系。服务商类型涉及
咨询公司,ISV(包含CRM,营销云,ERP,数据中台,线下门店数字化),代运营服务商(社群,淘宝,京东代运营)及人力开发服务商
搭建服务商认证体系“千域计划”
l 与团队一起搭建智慧零售服务商认证体系“千余计划”,对近千家服务商进行分类,评级和认证,行业认可
度较高,吸引多家阿里生态头部服务商主动参与
自研产品商业化
l 作为服务商成功团队leader,带领5人团队,联动合作伙伴,分析行业发展趋势,扫描市场机会,针对腾
讯自研产品和伙伴的自身优势,制定合作方案,实现生态共赢
l 企业微信领域,成功挖掘并培育出微盛,微伴,小裂变等优秀服务商,目前微盛为行业规模第一
l 营销云领域,成功拉通Convertlab,hypers,特赞,元数科技等与腾讯进行产品及方案层面深度合作,双
方合作共赢
l 视频号领域,早期挖掘并培育零一,小裂变等服务商,目前零一裂变为行业规模第一
l AI领域,拉通小裂变,元数,微盛等核心服务商与腾讯混元产品团队在AI智能客服,AI商品推荐,AI标
注补齐会员标签, AI生成营销素材等场景展开合作
服务商投后管理
l 投前阶段,为腾讯战投,腾讯云,双百项目等腾讯投资部门提供服务商投资建议。投后阶段,负责部分腾
讯投后企业的投后运营工作,拉通腾讯内部资源(产品,商机,流量,活动),帮助投后公司完成BCA

l 负责利群集团经营分析体系设计
l 搭建适用于利群集团批发+零售的管理报告套系报表,厘清各种业务场景下的管理口径、指标定义及分摊规
则,并编写 PRD 文档,帮助利群看清不同经营主体下的单品损益及运营门店的单店损益,提升利群数字化
决策能力
l 主导利群集团批发+零售一体的ERP及业务中台方案设计,该方案以经营分析体系指导ERP的设计

l 参与期货交易大数据分析辅助交易平台的功能设计
l 负责全公司经营管理系统的规划

l 基于公司战略梳理企业核心KPI,设计绩效管理体系,在系统层面整合企业线上线下的交易数据,消费者
数据和运营数据(ERP,EWM,CRM等),设计企业经营分析体系及管理报表并落地实现
l 设计并实现商品销售预测模型,根据通过对组织、渠道等维度进行场景细分,丰富预测模型完整度
l 利用购物篮关联度分析,指导产品组合设计,优化门店引流效果,帮助客户打造更顺畅数字购物旅程
l 调研分析并设计会员分群算法,构建标签体系,根据用户画像提供营销推广和广告投放建议,助力客户精
准营销
l 参与BLM战略规划项目和BTIT流程梳理项目

l 负责供应链BI项目的规划工作

l 基于公司战略梳理战略地图,并基于平衡计分卡理论搭建公司整体的管理和分析框架,同时梳理指标字典
和管理报表
l 设计中车时代电气经营绩效管理平台各项主体功能,协调 UIUE设计师、技术架构师、前后端开发等明确
落地方向,并完成 PRD 设计文档

l 基于蒙牛公司战略规划,梳理公司战略指标体系
l 构建全渠道损益分析框架及营销分析框架,设计相关报表、指标、管理驾驶舱,并完成 PRD 文档
l 以经营分析指标落地为驱动,进行业务和数据探源,提出数据治理问题和建议改进方案,组织编纂蒙牛集
团数据指标字典,提升数据的准确性和交付质量

硕士毕业后进入IBM GBS。主要负责数据战略及BI(商业智能)相关咨询工作,带领18人团队。提供包括
企业战略绩效管理,经营分析,数据分析,大数据平台的咨询和落地工作。