所在部门：质量部
工作地点：合肥-瑶海区
下属人数：85
汇报对象：工厂质量经理
职责业绩：
1. 实施全面过程质量管理，确保生产流程的稳定与高效。
2. 针对新项目阶段的质量问题，制定并执行改善措施，显著提升了产品质量。
3. 有效处理客户端质量问题，提高了客户满意度，建立了牢固的客户关系。
4. 强化质量成本控制策略，降低了不良品率，成功将生产良率提升至85%。
5. 实现客户端线后不良率显著下降，从5%优化至0.05%，大幅提升产品口碑。

所在部门：质量部
工作地点：合肥-瑶海区
下属人数：15
汇报对象：部门经理
职责业绩：
1. 搭建并完善质量管理体系，2019年至2020年间，成功推动康宁汽车玻璃系统（合肥）有限公司的VDA6.3审核，提升了公司的质量标准；
2. 2019-2020年期间，主导切割至印刷全工艺流程的质量控制框架构建，编写关键文件，确保各环节顺利通过多轮质量审核，保障产品质量；
3. 自2020年起，作为过程优化负责人，有效处理客户投诉，助力公司完成年度质量目标；2021年，创新建立过程质量报废流程，从源头减少浪费，显著降低了生产成本。

所在部门：质量部
工作地点：芜湖
下属人数：2
汇报对象：经理
职责业绩：
1. 深度负责大众和日产客户的质量管理工作，确保产品符合高标准要求，提升客户满意度。
2. 及时响应并有效解决客户投诉，制定并执行产品优化改善计划，显著降低不良品率。
3. 建立并维护与客户的长期战略合作关系，提升合作效率与信任度。
4. 成功达成年度PPM目标，显著减少售后质量问题，提高品牌信誉。
5. 主导四个关键项目，包括Santana的前后大灯及尾灯，以及日产骊威的前大灯和BBAC的后尾灯，实现项目质量目标。

所在部门：质量部
工作地点：芜湖
下属人数：2
汇报对象：质量经理
职责业绩：
1. 有效处理客户投诉，建立并维护良好的客户关系，成功提升客户满意度。
2. 领导内部团队对产品进行深度优化，实施改进措施，提高产品质量和性能。
3. 对于量产的车大灯项目，实现每月三万台的产量，有效降低PPM值，确保满足严格的客户考核指标，为公司赢得业务信誉。

所在部门：Pre-production
工作地点：芜湖
下属人数：8
汇报对象：Manager
职责业绩：
1. 担任工艺工程师，成功编写车灯生产工艺，实现高效控制并主导新项目跟进，确保产品质量与进度
2. 作为SMED主管，推行快速换模系统，实施改进措施，显著提升生产线灵活性和效率。
3. 环保创新，管理塑料粒子回收项目，节约资源并开发新应用，实现可持续生产。
4. 针对产品生产周期进行深入改善，有效降低人工成本，提高生产效益。
5. 定期向管理层提交详尽报告，提供决策支持，促进公司运营优化。
6. 主导粉碎房设备采购及生产流程，确保顺利运行，提高整体生产效率。
7. 制定并完善SMED快速换模报告与文件，定期向总部汇报，推动全球标准化进程。
8. 负责车间6S管理，打造整洁、安全的工作环境，提升员工工作效率。
9. 参与公司VAVE小组，提出并实施成本节省方案，助力企业降低成本。
10. 通过持续改进和项目管理，为公司带来显著的经济效益和质量提升。

所在部门：工程部
工作地点：芬兰
下属人数：0
汇报对象：经理
职责业绩：
1. 协助经理计算项目预算。
2. 处理项目运作中各种文件。
3. 轮胎气压材料测试并制作评估报告。

在芬兰企业工作过程中，主要负责对中国的业务范围，取得经理和同事们的信任，学到了工作中与人相处和沟通能力，并且对汽车部件产生兴趣。

所在部门：施工部
工作地点：芬兰
下属人数：0
汇报对象：经理
职责业绩：
1.主要负责建筑材料分类。
2. 建筑材料回收。
3. 按照合同工期，规划施工方案。