销售管理
√ 销售计划: 采集4个销售团队提供的小米,诺基亚等不同用户的月度,季度,年度需求信息 ,根据新产品开发计划及进度、生管产能模拟结果、产品历史销售数据、淡旺季调节等市场需求变化要素,编制全年销售计划。
√ 销售流程: 协同业务部门与客户谈定商流、物流、资金流及资讯流等流程,先后规划和制定“香港一日游”、国内保税物流园区出口、一般贸易出口、海外公司虚拟生产及买卖、出口转内销等多种销售流程,从而缩短了物流时间。
√ 销售分析: 根据每月销售数据,按照客户、机种等进行销售分析,结合业务人员反馈信息,掌握市场变化状况,及时提出销售和生产调整建议。
产销协调: 收集汇总客户及业务人员回馈之需求信息,释放客户总需求Forecast,与生产管理、新产品开发及采购等部门及时沟通,协调产能分配及生产备料,从而最大限度的满足了客户需求,保证了产能的满载。
商务管理
√ 订单管理: 对客户订单做价格审核,根据优先等级排配管理,与物流、关务及仓库等部门配合,安排货物出口或内销,保证了订单及时发货,每月处理订单金额RMB 100M左右。
√ 对账及货款: 协作会计等部门结账并开立发票,根据与客户交易的贸易条件及付款条件,向客户对账请款,追踪客户付款达成,对授信、L/C及预付款等付款方式进行风险控制和管理。