➢团队搭建:
1、一年内组建了80人+的智能制造团队,包括自动化项目经理、机械设计、电气软件、机器视觉、模拟仿真等专业,其中自动化项目经理主要从各基地抽调,其他人员全部外部招聘；
2、智能制造团队参照汽车、电子、家电行业的成熟经验,以方案设计和软件交付为主要业务内容,以方案自研和软件自制为重点,为打造硅片智能工厂提供自动化和数字化基础。
➢ 技术支持:
作为事业部自动化专委会负责人,参与整个事业部的智能制造规划和智能工厂建设(曲靖基地),为事业部的自动化、数字化和智能化提供技术支撑。
➢ 产品研发:
1、从原料清洗、原料破碎,到石英筒备料自动化,机加车间无人化,自动粘胶、切片上下料,脱胶插片清洗自动转运、硅片内外包装自动化等,实现了拉晶切片的全流程自动化方案自研;规划实施了硅片事业部数据采集SCADA系统,实现了主要工艺设备的实时数据采集;
2、规划实施了备料中控、机加中控、切片中控等中控操作系统,实现备料、机加、粘胶切片的集中监视和优化。
➢ 工作业绩:
1、华坪2期、鄂尔多斯2期等新建基地全流程自动化产线交付,楚雄禄丰切片置换、保山基地机加置换自动化车间交付；
2、毛棒检测、圆棒检测、方棒检测等机加车间自动检测机台首研落地。

➢团队搭建:
负责的智能装备研究所包含装配技术、电气技术、检测技术和设备技术4个研究室,工作地点在广东顺德和上海国展2地，智能装备研究所研究所负责美的集团自动化产线难点攻关(市场上无成熟产品可购买)和用量较大设备的自研自制。
➢ 技术支持:
为先进制造技术和数字制造技术2个研究所提供智能装备解决方案,为美的集团各事业部提供自动化解决方案和产线专机设备的方案评审和技术支撑。
➢ 产品研发:
柔性装配设备、空调装配设备、电子装配\检测设备、冲压检测\上下料设备、注塑换模\检测设备。
➢ 工作业绩:
空调两器装配全自动产线、电子异型插件机、AOI检测设备等。

➢ 团队搭建:
1、上海自仪院是唯一的国家级自动化仪表专业研究院,是国家工信部智能制造智库单位,上海市智能制造联盟会长单位；
2、作为智能制造技术总监,负责智能工厂顶层规划、工业互联网相关项目申报/实施/市场推广等工作。
➢ 技术支持:
配合院部,开展智能制造/工业互联网相关技术支撑工作,包括科技部/工信部智能制造类项目申报、执行/行业会议演讲/企业客户交流/智能制造类项目方案设计、工程实施管理等。
➢ 产品研发:
柔性机加自动产线/工业SCADA软件平台/数控系统网关/大规模仪器仪表智能运维系统/燃机控制系统故障诊断云平台等智能制造类软硬件产品/系统。
➢ 工作业绩:
开拓中石油/中核/陕西有色宝钛/三一重工/徐工机械/上汽华域等多个大型企业客户,成功落地智能制造规划、工业互联网平台等标志性项目;申报成功科技部重点研发计划1项、工信部等3部委‘两机专
项’基础研发项目1项。

公司简介：
奥音科技前身是美国楼氏电子声学(再前身是飞利浦声学,研发总部在维也纳,是声学行业的开创者),国
内的瑞声科技、歌尔声学等声学企业,与楼氏电子在技术上都有一定传承关系。飞利浦声学在诺基亚时代是声学TOP1企业,后来在APPLE时代逐渐被中国企业赶超,最终被上海一家投资公司收购,改为奥音科技。
➢ 团队搭建:
1、楼氏电子的自动化产线是奥地利和日本公司设计提供;
2、奥音科技落地镇江后,开始自己设计制造手机用声学器件的自动化产线,我负责组建的工程设备部包含了设计、装配和交付运维等团队,负责旧自动化产线改造和新产线的设计交付。
➢ 技术支持:
配合业务部门根据客户需求进行方案设计、获取客户订单;制定技术解决方案,完成动线规划、非标设备和自动化系统的调试和安装。
➢ 产品研发:
结合客户需求及公司生产线情况,设计研发用于扬声器生产的非标设备、自动化产线。
➢ 工作业绩:
成功研发并交付APPLE(2款)、谷歌(1款)扬声器自动线,包括装配线、磁路线、音膜设备等。

公司简介：
上海新华成立于1985年,最早是上海电气、上海成套院(唯一的国家级工业发电用蒸汽轮机等发电设备研究院)、上海闵行区联合成立的集体所有制企业;在国内火电DCS系统行业市场占有率最高70%,现在是正泰电气自动化板块的主要子公司。2016年企业员工规模500人+,我所在的自动化板块100人。
晋升路径:
项目经理——工程中心主任——环保事业部总经理——自动化产品线总经理兼任销售副总自动化产品线总经理兼任销售副总。
一、自动化产品线总经理兼任销售副总自动化产品线总经理兼任销售副总 (2013.09-2016.09):
➢ 战略制定:
协助公司制定自动化产品线的年度战略规划和经营目标,编制并拆分经营计划,带领团队达成。
➢ 产品研发:
结合市场需求,带领团队开发应用于火力发电、煤化工、冶金、造纸、市政工程的新产品。
➢ 工程建设:
基于新华自制DCS系统,实施仪控电总包集成项目,根据客户需求,制定项目实施方案,解决技术难点,全过程把控工程实施质量,保证高质量交付。
➢ 业务拓展:
制定自动化产品线年度销售业绩指标和销售计划,划分行业线和各区域办事处,推动渠道和市场双向拓展,完成销售任务。
➢ 工作业绩:
1、共完成3个系列产品的设计研发:煤化工的焦化系统新产品;应用于中石油、中石化的电厂炼油配套设备;市政供热管网系统和热网平衡分布式系统。
2、销售业绩由6000w/年提升到1.2个亿/年,年均增长30%,成功拓展齐鲁石化、燕山石化、玉门油田、河北张家口热网、北京中电、华润地产等客户,并与亿利能源达成战略合作。
二、环保事业部总经理 (2010.04-2013.08):
➢ 事业部搭建:
搭建环保事业部,明确事业部以污水处理、烟气处理、废弃物处理为主营范围和经营计划。
➢ 业务拓展:
制定事业部年度业务拓展目标和计划,带领团队开发客户,完成商务谈判,并达成长期合作。
➢ 招投标管理:
制定招投标管理流程,根据客户需求,拟定投标方案和计划,突出优势,跟进投标全过程。
➢ 项目实施:
带领项目团队制定工程实施方案,解决客户需求和技术难点,保证项目进度、质量和按时交付。
➢ 工作业绩:
销售业绩由2000w/年提升到8000w/年,毛利润率达到35%左右,成功拓展北控水务、首创、上海城投、上海联合水务、广州水务、光大环保等客户,并成为光大环保战略供应商。
三、工程中心主任 (2008.04-2010.03):
➢ 团队培养:
积极应对组织变动,重新搭建工程团队,主导成员招募及培养,打造工程中心中坚力量,将10人拓展到100人的大团队。
➢ 中心运营:
全权管理工程中心运营,包括市场销售技术支持、投标方案审核、项目安排执行及售后服务等。
➢ 工程实施:
多项目实施管理,跟进各项目实施情况和技术难点,编制项目文档和图纸资料,保证顺利交付,年度完成项目合同额超过1个亿。
四、项目经理 (2007.05-2008.03):
负责DCS项目的实施管理,编制项目技术方案,跟进项目建设全流程,保证按时保质的交付。