1. 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责
范围内的各项工作任务；
2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划、人事等部门的工作联
系，加强与有关部门的协作配合工作；
3. 负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、
控制及执行；
4. 负责组织编制年度、季度、月度产品质量提高与改进计划，以及对此质量管理计划进行实
施、检查、协调和考核；及时处理和解决各种质量纠纷

亿迈齿轮(太仓)有限公司
2019.10-2021.10 (2年)
生产经理
1.管理并规划现场
组织、管理生产部门的正常运作，落实和优化生产现场的规章制度。按不同项目规划生产资源安排。
2.推动并执行持续改进
组织、推动、控制和执行各项品质活动，领导MFE/班组长/高级技术员，协同PCE, PDE通过
持续改善以达成产品质量要求。
领导MFE/班组长/高级技术员，协同PCE持续优化生产工序来提高生产效率，并实现工作标准
化。
配合相关职能人员的各种工作，如各种测试，设备/流程验收等。
3.生产任务达成
依照生产计划，确保各项生产条件(例如：设备保养，备件等)以及人力资源。监控并确保生产
计划及时完成。如有任何问题，将反馈并与LGC协调。
完成生产相关的KPI(例如:OEE)并培养整个生产团队KPI意识。
4.整个公司内部经验分享和互助。
确定生产团队技能要求并依照培养整个团队
确定生产团队技能要求并依照培养整个团队。按不同的职位规定工作要求和职责范围。
组织并推动6S的实施并检查实施情况。


亿迈齿轮(太仓)有限公司
2017.02-2019.10 (2年8个月)
质量管理(PDE)
主要职能：基于质量先期策划的流程定义来应用组件; 组织并领导团队处理客户质量投诉; 作
为主要联系窗口与客户处理客户投诉及客户审核; 协助采购处理供应商质量问题; 协助生产检
查生产过程。

日常工作：
1.协调制订APQP，并按相关文件要求，来督导APQP的落实。
2.负责与客户和供应商一起制订产品质量计划。检验程序（如测试计划）必须定义和文件化，
并且需要与客户和供应商达成协议；负责开发测量程序（3D测试仪）或优化现有的测试操
作。同时，在与客户或供应商的协议中，制定包装指导。
3.安排样品的实验测试，负责测量样品或安排相应的测量任务，并对结果进行记录和归档。并
且确定生产流程和工装的调整改进，来优化产品的生产工艺。
4.根据产品规格来对客户进行产品确认，使之符合PPAP的要求。量产过程中，负责相应的流
程控制。并且与销售和客户一起，分析判断可能的产品/制程变异（如，应用质量警报工
具）。
5.对客户的抱怨（8D报告），寻找对策，分析可能的原因，采取即时措施（如库存隔离）来
解决问题。负责与其他部门合作，寻找长期的纠正措施并对其实施进行监控。所有的措施必须
适时地与客户进行沟通，以保证效率。
6.国内外客户保持沟通，在客户的角度，提前准备和进行流程审核

1.部门内部日常管理。
2.品质系统维护，客户审核（ISO 9001及TS16949）。
3.供应商管理(新供应商审核，合格供应商日常品质管理)。
4.制程品质管理。
5.内部质量培训。
6.客诉处理，8D回复。
7.公司主要客户为国内外大型的铁路城轨制造公司及汽车厂，客户验厂审核通过及日常质量抱
怨处理。
8.新供应商评鉴及合格供应商日常管理。
9.双体系的内外部审核，第二方及第三方审核准备；体系日常维护

1.ISO系统日常维护，涉及体系有ISO9001、14001；主导建立汽车质量体系TS16949，并培
训后推行。
2.客诉投诉处理及8d报告回复及审核(连接器和机构件)。
3.供应商管理，新供应商评鉴，合格供应商管理。
4.产线品质监督与改善（连接器和机构件）。
5.按产品分为不同的项目，负责产品从研发阶段至产品周期结束中所有的质量相关事务，如研
发质量标准制定及新品改善，供应商审核及品质问题处理，制程质量把控标准制定及异常处
理，客户抱怨处理及纠正预防措施推行等。
6.双体系的内外部审核，第二方及第三方审核准备；体系日常维护。
7.熟悉冲压，注塑，机加工压铸，电镀等制成工艺。