大连
备注:全球最大的汽车零部件企业之一,总部位于美国密西根,员工5万人以上。
工作职责:
1. 担任过程&客户质量主管(2020-2023),供应商质量管理(2023至今)
2. 全面主导轴承、齿轮等产品的质量管理包括供应链、过程和客户质量管理
3. 担任质量主管工作,负责团队业务分配、人员管理,完成部门各项KPI指标
4. 供应商质量绩效管理、潜在供应商审核和评估、实施年度外审、保证供应链质量水平
5. 新项目质量评估、设计问题解决、搭建CFT meeting机制、SPC过程管控等
6. 实施ISO9001\IATF16949等质量体系内外审工作,挖掘不符合项进行改进和内控
7. 审核并发布各项质量检验和测试标准如IQC来料、PQC制程、OQC出货等标准
8. 重大质量问题QRQC快速响应、建立质量管理指标、提升品质水平
9. 实施6sigma质量改进项目,实现公司不良成本降低和质量阶梯进步
10. 及时处理客户投诉,降低客户品质投诉率,提升客户满意度,
个人成绩总结:
1. 从2018年至今连续获得Exceed standing(杰出贡献)考核,多次获得公司优秀员工称号
2. 完成3次6sigma重大质量改进项目,实现质量提升30%以上,节约400万人民币成本
3. 负责的项目占公司30%营业额,每年提升质量水平10%以上远超公司目标5%
4. 指导供应商工艺改进和质量水平提升,实现7家供应商材料质量水平提升30%以上
5. 培养3名质量工程师从小白到业务大拿,成为独当一面的质量专家
6. 客户关系改善及维护,从高风险供应商逐步改善得到客户颁发优秀供应商合作伙伴
7. 完成一份液压模块工艺专利申请并顺利通过(专利号:ZL20223423930.7)

备注:日本上市集团,全球领先的汽车零部件制造商,员工7万人以上。
工作职责:
1. 全面负责马达和电机的质量管理工作包括生产制造、出货售后质量管理
2. 搭建质量部门的组织架构、落地质量管理体系和手册,制定各项部门KPI指标等
3. 团队人员管理包括工程师招聘、培养、业务分配、指标考核等
4. 实施企业内部质量体系审核以及接待外审、挖掘不合格项目并进行改进
5. 产品研发阶段的质量评估,风险控制,搭建FMEA体系
6. 量具和测试管理水平,搭建MSA管理机制,保证量测水平稳健可靠
7. 提交PPAP文档,完成客户质量水平审核,实现产品最终量产
8. 生产制造流程管理,建立SPC管理机制,保证质量水平可控
9. 日常质量问题快速响应、及时解决,降低重大质量问题发生率
10. 主持品质周会审核品质问题8D报告并追踪品质改善状况
11. 主导精益生产管理,降低质量不良成本,提升制造良率
工作成绩总结:
1. 所负责品类故障率绩效优等并实现年比年近11%的质量改善提升
2. 通过精益生产实现4条全新的生产线从最初80%良率提升至99.2%,获得质量优质奖
3. 全年重大质量问题平均控制在1个远远低于目标3个
4. 培养3名质量助理工程师晋升至质量工程师