工作职责:
. 全面主持全集团的日常生产经营管理工作,组织实施董事会相关决议、公司年度计划、投资方案等,定期向董事会、董事长汇报工作,主动接受监督。
2. 领导拟定和组织分解、布置、落实全集团的整体业务发展规划、年度经营计划,每季度总结进度,完成责任目标和年度经营计划。
3. 负责所有新建土建、生产线项目规划、协调和推进,及投产3个月后采购的审批,执行13项职责。
4. 负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响,处理公司突发性重大事件。
5. 领导拟订和审核全集团财务预算、决算。
6. 批准公司规章制度、《质量环境手册》、方针、管理评审报告等ISO相关的文件。
7. 领导审核全集团的基本管理制度和具体规章以及公司内部管理机构设置方案。建立、健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制。
8. 负责批准月度工资报表,签署社会保险金、公积金。
9. 负责副职及以下人员的聘任、解聘、调配等人事任免。负责提请副职以上人员的聘任、解聘、调配等人事任免。
10. 全面监督指导市场部工作,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。
11. 负责全集团产品对外重大市场公关、重大销售合同的谈判工作。
12. 批准全集团对外的销售,采购合同。
13. 负责接受各子公司负责人的直接汇报,指导各子公司生产运营工作。
14. 负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各公司、部门工作的进展。
15. 负责对总监工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。
16. 批准A/B类客户客诉对策书及重大品质事故的处理方案。
17. 对全集团安全工作负总责。
18. 负责价格委员会机制落实,对采购行为实施监管。
19. 履行全集团企业章程授予的其它职权,完成董事会赋予的其它任务。
离职原因：行业和汽车行业差异大，我自身优势得不到良好的发挥。

公司简介：赛夫华兰德集团是一家上市公司，总部位于德国巴伐利亚州柏森巴赫，在全球共拥有41家子公司、20处生产基地、4400多名员工和11000多个服务网点。集团挂车产品包括车轴、空气悬架、机械悬架、支腿、牵引销、耦合器等，卡车客车产品包括空气悬架、鞍座等，产品市场占有率在行业内名列前茅。赛夫华兰德集团十分重视中国市场，在中国扬州以工业4.0为标准的规划并建成了智能化新工厂。未来，赛夫华兰德将继续坚持技术创新，不断提高产品品质和服务质量，增强竞争优势。在商用车走向轻量化、电动化、智能化、网联化新时代，持续为客户提供创新、优质的产品和服务。
工作地点：扬州
下属人数：900
工作职责:
1. 战略管理:
在中国区MD的领导和组织下参与赛夫中国区5年战略的制定,涉及到市场推广,产品线开发,生产技术开发和引入,新产品落地等,并负责生产技术开发和引入部分和新产品落地部分的具体策划和实施。
2. 运营管理
负责扬州工厂的运营以及中国区其他3家工厂的运营相关业务,包括安全环保职业健康,精益运营,物流,生产,质量,工艺,维修等部门的工作。
3. 成本管理
制定各工厂运营年度预算,月度跟踪执行情况,针对预算和决算的差距制定行动措施并执行,管理赛夫运营模块三年期间年度决算均未超预算。
4. 工厂筹建
深度参与中国区扬州工厂的新工厂建设,扬州工厂以工业4.0为目标进行设计和建设,是全球第一座工业4.0工厂,与总部团队一起解决在建设中出现的一系列问题,如零件公差的重新策划和稳定,各设备和MES系统沟通逻辑,现场布局规划和各缓存区策划,设备的运行控制逻辑等。最终实现新工厂的成功量产和爬坡并初步达成设计产能。组织制定赛夫泰国工厂建设方案。
5. 安全环保职业健康管理
在设计和实际情况的基础上完善建设进程,调整安环设计,完成扬州工厂安全环保职业健康三同时工作。带领扬州工厂取得安全标准化认证,安全双控认证,2022年获得安全生产先进单位荣誉。建立中国区安全环保职业健康管理网络,以中国区为中心,建立安全环保职业健康相关标准,并组织自审互审和经验交流。
6. 精益生产
指导全球精益运营标准和路线图在中国工厂的实施和自评互评,建立全球精益运营标准质量,工艺维修,目视化等方面的最佳实践。
7. 供应链管理
通过对工程,采购,计划等部门的协调和管理,合理降低库存,提高库存周转率,通过对生产计划和物料计划方式的改善提高计划的可执行性,减少计划变动频次,在多品种小批量生产和建立一定安全库存两方面达到动态平衡。
8. 质量管理
负责工厂整体质量活动,建立并持续完善质量预防机制,主动寻找和创造质量改进机会,改进产品和流程。妥善处理客户抱怨和特殊需求问题,提升客户满意度。
建立中国区质量问题数据库,最佳实践分享,质量月度会议和年度最佳质量工厂评选
9. 设备及工艺管理
负责设备和工艺管理,分析评估并改进设备及工装、生产布局、人机工程、自动化、防错装置等,提升OEE。与产品研发部门沟通,改进了产品的可制造性及质量。
建立中国区工艺攻坚小组,抽调各工厂工艺骨干对难点和普遍性问题进行攻坚;建立中国区设备标准化小组,引入设备管理软件,数字化管理设备维修维护过程,中国区内备件共享。
10. 团队管理
建立KPI管理机制,时间上从年度到月度,组织机构上从中国区到各工厂实现各项KPI的分解并建立每日,每周,每月的回顾机制跟踪KPI的完成情况,针对未达标项制定行动方案并跟踪实施。
建立中国区专家池,组织各项技能的专家定期给相关人员做培训和考核。
提倡并践行实事求是,用数据说话,在整个中国区运营团队内营造和谐的工作氛围。
11. 全球沟通
全球精益运营委员会成员兼亚太区负责人,负责中国区运营对全球其他公司的支持,负责中国区产品/生产线和全球其他工厂间的转入/转出业务。
离职原因：公司组织机构变动。

公司简介：安通林是沈阳安通林汽车配件制造有限公司旗下品牌。沈阳安通林汽车配件制造有限公司在2016年01月29日创建，公司所在地址为辽宁省沈阳市沈阳经济技术开发区浑河二十街40-10、40-11、40-12号，位置优越；市场范围为一般项目：无机非金属材料及制品的开发、制造并提供相关技术服务、机械设备租赁。。企业性质为有限责任公司（外国法人独资），注册资本1600万人民币，产品主要是内饰件顶棚门板。
工作地点：沈阳
下属人数：280
工作职责:
1. 全面负责沈阳工厂的损益,制定并实施年度预算,包括销售,费用,投资,人员等,月度回顾工厂绩效,制定并执行改善措施保持和预算的一致。
2. 根据客户需求,领导组织沈阳的原材料供应、生产、物流、质量、工程、设备维护、人力资源配备等,提供对客户的产品供应以及售前、售中、及售后服务
3. 全面负责沈阳工厂的安全,环保和职业健康的工作。
4. 负责沈阳工厂的日常管理工作及员工的管理,指导,培训及评估
5. 督促沈阳工厂各部门进行生产,质控,储运等工作,并激励其工作绩效
6. 根据集团的要求制定工厂及各部门的年度业绩指标并组织月度回顾
7. 与总部销售部门一起,获取客户项目,参与或领导在客户获取的整个过程的各个阶段。
8. 领导和组织新产品,新技术和新设备在工厂的开发,调试和应用。
9. 领导和制定工作流程,推动沈阳工厂执行集团,行业和客户的标准。
10. 建立和维持与当地政府部门的良好关系.

公司简介：长春海拉车灯有限公司是海拉国际控股有限公司在华投资的全资子公司，于1995年12月批准成立的外商独资企业，注册资本高达4.56亿人民币。我公司的主营业务为生产、设计、开发及检测各种不同类型的汽车车灯。为包括华晨宝马、沃尔沃在内的多家国内外大型主机厂配套生产汽车照明产品。
工作地点：长春
下属人数：900
工作职责:
1. 负责全面的生产工作包括生产部,工艺部和维修部。
2. 组织建立和完善生产指挥系统,根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料,检查生产工作,确保生产任务的完成。
3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
4. 设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
5. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理
6. 负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系
7. 新项目导入(宝马尾灯,迈腾尾灯,奥迪C7前灯,奥迪Q3前灯,速腾前灯等)。
8. 负责生产过程中的安全措施,保证生产安全
9. 负责控制生产成本、组织革新、提高效率
装配生产经理 2012.03-2013.02
工作地点: 长春
下属人数: 600
工作职责: 1. 领导生产团队合理安排资源,满足客户需求。 组织解决日常生产中遇到的各种突发问题,保证生产平顺。
1. 领导生产部门,协调各支持部门保持符合要求的生产条件,如设备稳定,工艺符合,人员培训到位等。
1. 参与生产改善,包括但不限于生产方式,车间布局,设备更新和工艺改进等。
1. 领导生产部门完成相关业绩指标:安全,质量,成本,交货,人员培训等。
精益运营经理 2010.04-2012.02
工作地点: 长春
所在部门: 精益运营部
汇报对象: 运营总监
下属人数: 6
工作职责: 1. 负责海拉生产系统在长春海拉的组织,执行和评价,与总部和兄弟公司协调开展海拉生产系统相关工作。
1. 负责现场 5s 、看板管理、目视化管理及标准化作业方式的导入;。
1. 以一个流、连续流为特征的JIT生产方式的导入,保证生产的低库存和快速应对变化。
1. 改善生产现场物流配送方式,建立精益供应链。
1. 组织并领导工作坊,生产线线平衡,工时分析,提高效率20%,指导和协助革新生产线,提升生产效率、品质和交货速度。
1. 组织快速换摸改善,换模时间由60分钟降至25分钟。
1. 建立并领导公司级持续改善项目,2011年度降低成本300万。
1. 对全公司进行相关精益生产知识培训。
尾灯装配生产经理 2009.06-2010.03
工作地点: 长春
所在部门: 装配生产部
汇报对象: 运营总监
下属人数: 150
工作职责: 全面负责尾灯装配车间的现场管理,质量,成本,交货。
制定部门人员预算,产能计划,部门年度财务预算。
组织周停机分析,月度废品分析。
客户CLR由PPM1000以上降至连续8个月零客户返回,平均CLR<10。
生产效率在首6个月提高30%,至离职止生产效率提高50%。
任职期间无生产问题客户停线。
精益生产主管 2008.04-2009.06
工作地点: 长春
所在部门: 精益运营部
汇报对象: 运营总监
下属人数: 3
工作职责: 1. 雄狮项目海拉生产系统项目负责人,海拉生产系统负责人,代表公司参加每年一度的海拉全球精益运营回顾会。
1. 组织并领导工作坊,对生产线进行MTM分析。
1. 组织并领导包括5S,Kaizen,SMED以及VSM在内的工作坊。
1. 长海车灯产品转移至北京海拉车灯项目负责人,跟踪建储生产计划完成情况,与供应商沟通并跟踪外协件供应计划,与客户沟通发货计划,组织相关文件,流程的转移,组织零件,成品及工装设备的转移。
尾灯装配车间主管 2007.04-2008.03
工作地点: 长春
所在部门: 装配生产部
汇报对象: 装配生产经理
下属人数: 50
工作职责: 1. 负责车间生产安排,提高生产效率,解决生产中出现各种问题,控制生产物料的浪费
1. 全面负责生产部的协调工作,协调生产系统和其他部门之间的工作;
1. 制定生产部内各项工作计划,实施有关产品质量政策
1. 推行5S,加强现场管理。协助维护和改善生产设施,提高生产能力;
1. 负责考核下属工作能力、工作业绩以及培训
1. 负责生产部质量管理体系的运行。
1. 组织完成公司下达的各项生产任务、成本指标、质量指标、安全指标