职责业绩: 19年开始在国内事务所介绍下,先后为2家中资企业构建其在日本子公司的管理系统,完成日本子公司的各项法定业务和内控需求
1、根据中国本部要求建立各项内部管理制度并落地化
2、结合酒店业务和股东方要求,搭建管理会计系统,并据此进行月度分析和考核
3、ERP及财务系统的搭建和运行管理:在业财联动基础上,推动建立审批流程、采购流程、支付系统、核算系统、资产管理系统等
4、人事系统的搭建和运行管理:基本就业规则制定、落地;考勤系统、工资计算流程设定等
5、对接银行、税务、外部顾问,确保各项流程进展合规合法
6、严格监管日本子公司各项财务支出、及时发现并解决运行过程中的财务风险
7、协同税理士完成每月报表的审核、及时缴纳各项税金,按时完成年末各项税务申报
8、其他各项当地及中国总部的要求对应
桑徳順宝株式会社(2019年1月~7月):中资入股后,支付、税务、财务管理系统构建以及业务支援
业绩:
高尔夫酒店项目持续1年半的时间,主要成果如下:
1、根据股东要求,突破当地阻力,完成对过去三年账务的清理,并找到及解决了问题,维护了股东利益
2、重新培训当地财务,完成财务管理系统的重建和人才队伍的培训
3、沟通银行、税务,解决中日之间资金往来的难题
4、应对上市审计,完成节点需求