1、负责IT业务部，承接客户APP的外包开发/推广、拓展、运营整体业务，对用户增长结果和策略负责，根据甲方预算编制年度方案，对全年任务进行拆分和节点设置，完成甲方制定的核心年度业务目标，如ASO、DAU、ACU、ROI、ARPU等。

2、负责TP业务部，为诸多客户提供电商操盘整体代运营及线上营销投放咨询服务，主要是二三线小家电和小型消费电子类品牌，涉及到家电/消费电子/文创潮玩/母婴玩具/食品饮料/家具家居建材等品类。协助甲方快速组建团队并开展业务，特别是直播电商运营和短视频平台用户运营。

3、为珠三角地区部分传统快消/服饰/保健/餐饮服务等企业提供互联网品牌建立、用户运营、社群营销、数字化营销、CRM管理方案等整体咨询服务，帮助客户在现有渠道之外拓展业务。同时为部分家族企业提供企业转型、电商业营销业务变革、渠道再造、通路梳理、形象升级等解决方案服务。

4、利用现有的运营商资源，为部分家电/照明/智能家居/消费电子企业提供IoT智能家居整体解决方案及部组解决方案服务，在预算和供应链框架下，帮助客户实现产品智能化和 成本最优化，加快IoT战略布局。

5、先后负责公司自有及代理的3C产品、保健产品、文创潮玩、咖啡等产品的直播电商业务。

1、负责 TCL 国内营销层面数字化转型，搭建CRM/ CDP/DMP 营销云等中台，对所有的营销、产品、运营、用户等数据进行集中清洗、管理并体系性分析应用，驱动营销层面从 IT 化向数字化转变，实现国内营销全体系产品、营销、运营、零售、服务、体验等业务模块以数字化为决策依据，逐步提高业务运营效率;

2、负责内销数字化营销项目具体运营，构建TCL品牌私域阵地，利用新媒体、自媒体、短视频、直播等入口，充分培育发掘企业的私域流量，提高付费投放效率，减少对外付费数字营销的无效低效投放。同时对外部投放监管和效果评估，精准化运营，对京东/天猫等站内流量进行优化投放方案输出，严控亏损投放和无效投放，严查腐败，协助业务部门不断提高投放 ROI 和单个用户净利润值;

3、负责业务平台整体品牌用户运营，对企业用户数据资产进行系统化管理和应用，同时规范体系内的客户、用户入口和资产建设，打通全集团用户 ID，统一管理标准，服务电商百亿大盘，服务日销和零售，提升自然流量的转化率。激活零售用户，建立系统的会员积分体系，维持活跃，为业务提供免费和低成本流量。同时牵头O2O业务，打通线上线下隔阂，实现价值链的端到端平衡。

4、负责国内智能家居 IoT产品项目运营，整合各事业部分散的资源，确立唯一 APP 和 CDP 平台，统一 各品类标准，实现互联互通，用户共享，在硬件之外，追求数据增值和流量变现，协助销售部门完成年度复购率和套购率，帮助弱势品类成长。快速实现全品类过百万下载注册激活，建立并完善日常运营机制，保证DAU，MAU，ARPU及日常零售，付费增值用户的目标达成。领导旗下的内容运营、流量运营，数据运营，用户运营，零售运营等团队共同实现目标。

1、担任运营部长，协助市场部长管理营销方面的投放/管理等，对全渠道营销 ROI 负责。线上促成电商零售转化/新零售/品牌互联网曝光。建立起完整的数字化营销体系，并将事业部年度转化率做到集团前三，综合 ROI 考核稳居第一;

2、负责事业部整个新零售业务，对新兴媒体和社群营销进行体系化管理，从0到1创建完整的内容运营和短视频直播矩阵体系。通过微信、微博、百度社区、抖音、短视频、直播等新兴渠道及平台，实现庞大的品牌传播等内容目标。打造稳定的黏性用户群体运营社区，服务零售业务。

3、兼任内销 IT部长，统筹事业部内销营销层面 IT 系统架构规划，对接业务需求，开发基于内外部大数据驱动的CCRM、CDP、DMP等营销平台和零售工具，为渠道赋能、零售增长提供低成本流量，促成较高转化，推动内销的全面数字化运营和管理。

4、负责内销CRM 运营，搭建用户和会员积分体系，同时负责用户研究和用户体验两大模块，基于大数据研究平台，定期输出内销用户画像、NPS报告，产品动态，体验舆情报告等。在六千万的既有用户大数据框架下，依靠健全的积分制度，激活数千万的零售用户，实现用户资产的快速转换，为事业部的跨品类复购创造机会。

5、承接集团层面的智能产品终端、IoT 相关、云服务相关的项目在事业部的落地，刺激智能设备的用户存活及活跃，获得超过数百万次的零售唤醒，极大的提高了事业部品类零售的提篮效应，负责事业部IoT平台和APP产品运营，快速实现全品类下载注册激活目标，建立并完善日常运营机制，保证DAU，MAU及零售，复购套购增值用户的目标达成。

1、从 0 到 1 组建电商业务部门，负责品牌电商全盘运作、规划、销售、预算、团队建设、推广。提升魅族品牌电商在智能手机行业中的影响力，整合全渠道线上线下资源，整合供应链优势，建立互联网品牌魅蓝操盘团队，将电商业务做大成为公司三大核心业务之一并促使电商成为独立公司。

2、直管 KA 平台的营销业务和自有平台零售业务，搭建及维护 B2B/B2C 渠道的战略合作，保证月度、季度、年度销售目标的达成，实现电商业务零的突破并稳定在公司整体营收的三成。贡献了超 50亿的年度销售额，成为公司人均产出最高的单个业务模块。

3、同时担任电商GTM总监，领导产品经理团队，以用户为中心自主定义电商平台产品，联合研发、开发和供应链打造有竞争力的特色互联网品牌拳头产品并系列化，应对行业竞品冲击和同质化危机，洞悉用户需求，结合先行研究，挖掘市场机会，整合内部资源，实现销售目标。

4、负责操盘魅蓝整体销售，与各电商平台对接，梳理规划研发/供应链、渠道、推广全价值链协同，规划盈利模式，获得运营商补贴，最终成功将魅蓝 note 系列在电商平台打爆，成为继红米和荣耀品牌之后新的互联网品牌，子品牌产品出货量直接超过50%占比。

5、负责产品之外的品牌增值业务，主要是无线增值、运营商增值和产品周边增值相关的项目。涉及到流量变现、运营商直补和无线分发等领域，在后期产品毛利逐渐走低的前提下，拓展利润来源，缓解营收压力并逐渐成为部门利润主要来源;

1.对采销部门提交的对口核心合作品牌的年度销售额的达成负责，保证KA优势品牌的销售分解对应的站内流量总量，获取并分配有限的推广资源以协助品牌销售任务的实现。 不断提高 ROI 和利润空间，降低零售成本。

2.承担 KA 品牌的 CPS 数字营销工作，组建最早的CPS联盟，在有限的甲方品牌预算前提下，最大限度提高 ROI，协助采销部完成 KA 品牌年度/季度/月度销售任务，在垂直社区、论坛，网站等合作平台建立坚固稳定的流量入口。

3.负责 618 等大促节点的部分整合营销，主要是 CPS 联盟方向和品牌合作相关。期间建立 起了与银行/OTA/垂直社区等稳定合作和利益分成。独立负责校园营销和企业营销，向用户集中的市场渗透，挤压新蛋生存空间。

4.后期被外派至部分战略合作品牌企业，协助组建电商部门和团队，制定电商业务流程，帮助合作企业从1到100开展电商业务。