公司总销售:22亿,板栗类目全国第一
淘系增长超60%,京系增长超50%,外卖165%增长,拼多多400%增长,直播亿级增长
运营管理总销售:电商4亿,线下渠道:2.6亿
渠道矩阵,淘系:天猫,猫超,企业,零售通,京系:京东,POP,京喜,渠道系:拼多多,唯品会,银行,斑马,贝店,
每日一淘,微商,新媒体:直播,自播,小红书,Bilili ,公众号,微博,线下:美团,饿了么,口碑,大众点评,智慧零
2019-2020年:通过策略提升销售增长
外卖:总销售1.65亿,提升外卖平165%-220%;
天猫1+1策略:提升店铺销售,最高销售2400万/月,增长超60%
京东策略:提升为POP销售5倍增长
拼多多策略:实现拼多多类目第一,增长400%
渠道布局:新增唯品会,京东自营,拼多多,每日一淘
2020-2021年,通过针对性平台运营策略调整(无达播销售提升店铺销售),实现业绩增长;京东 运营业绩提升80%,天猫业
绩提升55%,拼多多和 POP 业绩提升50%;
O2O搭建:统筹超400家门店线上O2O业务,协调在店、到店、到家业务推进,搭建在店、到店 业务体系,小程序的呈现规
划、细节策划和检查,确保C端用户体验最佳,对“场”的品质和用户体验负责;
单品打造:核心聚焦板栗第一,单品破亿的爆品运营策略,通过单品的内容种草、渠道引流、页 面优化、包装美化、直播 运
营等手段,通过爆款组合销售等方式实现带动销量 整体增幅;
预算管理:负责电商平台年度预算把控及实施,对年度预算进行确认,通过精准预算实施的方案,实现成本节约;
职能优化;整合原有分公司的新零售平台及智慧门店的销售统一,成立大客服,搭建线上线下服 务体系,优化消费者体验 闭
环,搭建全新会员体系,实现消费者复购率增长;整体提升运营销量、 优化服务 SOP ,实现业绩赋能