2024/3至今，在浙江银轮机械股份有限公司担任全球供应链经理，负责北美墨西哥工厂供应链及采购业务，6月中旬外派到墨西哥蒙特雷工厂，发现生活环境、工作环境一般。我对北美贸易政策及美墨加协议、新关税政策比较熟悉，同时对乘用车油冷器、空调箱、冷却模块CFM、冷板比较熟悉，且有10年美签。

2023/1— 2024/2 玛普兰（常州）橡胶设备有限公司 采购经理 公司总人数：35，下属3人；该公司是外资公司，主要产品是橡胶设备，我是采购经理，主要负责采购部门的管理及对接国外总部的业务。公司业务发展不行裁员，故重新寻找新的机会。

2018年8月- - 2022年10月，在莱创（常州）冷却设备有限公司担任供应链经理，公司总人数：40，下属8人，该公司是美国企业，主要组装医疗器械设备上的冷却系统（如MRI核磁共振，CT），本人负责公司销售管理及供应链部门管理工作（采购、计划、物流、仓储）。
目前主要管理公司采购及采购相对应的国内生产计划、仓储、物流等方面工作，每周和美国总部对接项目计划及负责公司内部生产计划、采购计划制定及跟踪；
负责采购渠道的拓展，组织供应商的选择、评定及年度考核；
负责供应商的管理及物料采购中相关问题与供应商的交涉；
根据每月生产情况安排相应的生产计划，从而确保采购工作及时有效的开展，确保物料充足；
负责仓储及物流的相关工作，保证正常周转
Achievements:
1. 钣金件：通过开发新供应商渠道降本，从原先苏州钣金件厂家切换到上海松江区一家厂家，钣金件总体降本12%，项目总成本直接将了6%；
2. 美国品牌Smith cooper铜件：通过国产化渠道，由于美国Smith Cooper发货周期延长，经过国产化流程，切换到国内采购
（供应商在广东），这批铜件总采购额降了16.5%，项目总成本降了8.72%；
3. 换热器：通过国产化渠道，原先是美国莱创生产，现在切换到浙江宁波一家供应商，成本降了32%，
4. 美国MTH水泵：MTH提出涨价从$998涨到$1298，我们推动国产化并改进工艺，这款水泵经过FAI流程验证，最终在国内找到合适的离心泵厂家，成本降了22%，
5. Parker软管：通过国产化渠道降本，切换到广东固特力厂家，经过FAI流程验证，成本降了7.2%；
6. 物流OTD：GE项目OTD保持在98%。
7. 物流装货卸货及时率：保持在96%。
8. 物流成本控制：开发的新的Yuson物流公司，代替之前的DB Schenker，成本降低了6.5%。
9. 库存周转率：每2个月周转一次，6次/年。
还有一些进口的阀门、线束等小件，我们通过以上几个渠道进行降本，通过样品验证、现场审核等，这几个是成功的案例。

2014年6月- - 2018年8月，在克劳斯玛菲机械（浙江）有限公司担任供应链经理，该公司是德资企业，主要装配挤出设备、注塑设备、发泡设备等，我主要负责供应链管理及销售管理，及机械件、焊接结构件、铸件的采购，同时担任注塑设备采购件的项目计划、及生产计划制定、协调（及负责客服），和项目部、生产部每天晨会上面沟通物料情况（该会议由老外主持，全部用英文交流）； 下属：共10人。
我在德国慕尼黑工作3个月，主要参加培训总部的采购流程、SAP知识，与总部同事一起工作，有国外工作经验。
铸件情况：模板、滑块、油缸等，精密度在0.002mm，是注塑设备上面重要组成部件。铸件的材料主要是QT400，采购金额在
300万/月。铸件毛坯lead time是60天，粗、精加工lead time是15天。铸件采购的金额占每个月采购总金额的3/5。
Achievement：
1. 铸件降本：通过谈判的方式，供应商是宁波一家台资企业，我们德国慕尼黑总部也是从这家采购的铸件，结合双方的用量我去谈判的，降了4.5%；
2. 博士力士乐的水泵：通过谈判的方式，供应商是上海一家贸易公司，谈判下来降了6%；
3. 钣金件（注塑机的机架）：通过谈判的方式，供应商是上海一家供应商，通过谈判方式降了5%；
4. 物流OTD：宁波神通项目OTD保持在94.7%。
5. 库存周转率：每4个月周转一次，3次/年。

2009年11月—2014年4月，在迪芬巴赫机械（常州）有限公司担任采购经理及项目经理，该公司是德资企业，主要产品是人造板设备，如双布料摆板、铺装机、压机等等，主要负责采购部系统管理，项目成本核算，主导项目计划、生产计划跟进，协调本部门和其他各部门间信息的交流和沟通，引导本部门以团队合作，及负责对接客户。同时负责采购机械加工件、钣金件、焊接件、标准件（紧固件，轴承，传感器）、链轮、滚轴，及一些原材料（钢材）等等，并且负责国外件采购，以及和德国总部的沟通，规范采购部流程，和供应商维持良好的合作关系，保证产品的质量，为公司降低成本。下属：8名；
Achievements：
1. 钣金件：开发新供应商，从无锡特种风机切换到常州新北区的一家钣金件厂家，成本降了28%，
2. 原材料钢材：通过切换供应商，经过谈判降了8%；
（该公司已关闭）

2004年7月—2009年10月,在江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司(中德合资企业),该公司座落在常州,2003年3月开始营运, 主要生产,销售及维修牵引及控制设备,负责为中国的轨道交通车辆配备最先进的牵引和控制系统产品. 产品有变流器模块,牵引
变流器和辅助变流器,以及其它电气设备.我做采购工程师,主要负责机械料件和电器料件, 机加工件,钣金件，注塑件，紧固件,绝缘子,电缆接头,电缆,管夹,注塑件, 钣金件,电缆和连接器的项目性采购，并熟悉金属模具，冲压模，等。同时从国外进口一些产品
（供应商主要分布在欧洲：德国、瑞典、瑞士等），如：锁，散热器，紧固件，管夹等。以及对一些料件进行国产化,编制国产化
计划。
国产化计划如下：（1）工程师发放图纸等技术资料给采购部, 我准备好询价单, 一起发送给供应商。(通常同样的产品寻找三家供应商) （2）供应商提交技术响应和报价单,工程师分析技术响应；我直接分析价格, 作价格比较，谈判价格。（3）如果技术响应ok, 我公司QA 、工程师、采购部一起评估供应商，主要是针对他们的质量体系等。（4） 如果以上都完成, 并且OK，我会下样件合同, 供应商加工样件。(5)然后，我们工程师会针对样件品质出FAI 样件认可报告. 最后,我司和供应商进入批量合作阶段。
工作内容包括:
(1)
价格分析: 我会根据供应商提交的价格,针对产品材料, 加工费用, 和人力成本做具体分析, 目的就是看价格是否合理; 然后做价格比较,我公司有固定的模版, 可直接反应出价格变动情况.
(2)
供应商评估: 刚开发的新供应商, 我和工程师需要对供应商进行评估. 我们会实地考察, 我主要负责商务, 工程师主要负责技术
响应和产品质量, 我们一起对供应商的产能,价格, 质量等方面进行评估. 以此来确认供应商是否能成为我公司的长久合作的对象.
(3) 年度价格协议: 对我公司长期合作的供应商, 我会和他们签署年度价格协议,主要是为了提高产品质量, 缩短交货周期, 以提供全球竞争型的产品.即确定在之后一年内的价格.如果原材料和其它因素发生,导致价格变化超过10%,供应商可以提出来,首先必须有合理的价格分析. 原则上一年内价格保持不变.
Achievement:
(1) 没有出现延误,即使合同推迟给供应商,
(2) 柔性铜牌：通过国产化，并改进技术工艺，开发到北京通州区一家供应商，经过样品验证/现场审核等，成本降了55% 。