职责业绩:
在公司筹建初期加入,负责蒸汽发生器换热管(应用于核电站核心系统—一回路系统)生产过程中的质量管理,统筹质量体系建设维护、核质量文化建设渗透、产品
质量保证与质量控制全面管理,任期内顺利完成HAF601民用和安全设备制造许
可证、ISO9001/14001/45001等资质证照获取,HAF003、
ISO9001/14001/45001/17025等体系建立及审核通过,保证0重大质量问题、0
投诉发生,支撑生产100%准时合格产品交付。
团队建设:从0到1组建3人的质量管理团队,搭建团队架构,清晰人员职
责,建立以重大质量问题0发生、客户0投诉及体系审核通过率、培训执行率、
产品质量问题整改率等为导向的目标管理体系,结合“日清、周结、月报”的
督办管理系统,有效激励团队。
体系搭建:主持公司核电质量管理体系,ISO9001/14001/45001的体系文件
编制及认证、转版和换证审核全过程管理,深度落实《人员资质管理》《设备管
理》《采购供应链管理》《检查和试验控制》等文件内容,有效统一管理要求,
监督流程和目标落实,提升管理效率。
资质证照获取:在公司产品许可证2次审核未通过情况下加入公司,全面主持
与国家核安全局的对接,在2015年成功获得核电产品制造许可证,并在后续
持续推动核电质量保证体系的策划、建立、运行和维护,实现核电产品制造许
可证成功换证。
质量文化建设:主持针对作业人员、专业人员、管理人员的三级质量培训体系,
完成质量文化、质量意识、文件控制程序、记录控制程序、计量设备等关键质
量问题宣贯材料的编制及培训,结合问卷调查、有奖知识问答等质量文化活动
的策划,逐步提升全员质量安全意识。
来料质量控制:全面负责进口原材料检验管理,统筹“供应商原料投料生产过
程监控—供应商完工文件审查—原料装车检验—开箱检查文件准备—开箱检
查执行”全过程管理,对接国家核安全局,保证开箱检查过程的顺利通过。
过程质量控制:规范生产过程质量管理各项 SOP 的编制,协同生产部门完成
“计量设备热电偶准确度、使用率提升改善项目”、“千分尺测量准确度改善项
目”等,推动生产效率提升。
出货质量控制:组织产品出货过程中“产品最终检查—完工文件准备—最终装
箱检查”过程管理,保证客户顺利放行。