负责普凯集团旗下两家子公司的运营管理
(重庆万里新能源股份有限公司和北京普凯世纪储能科技有限公司)
重庆万里新能源股份有限公司 总经理
重庆万里新能源股份有限公司始建于1943年,是一家具有70余年历史的专业研发、制造铅酸蓄电池的上市公司,位于重庆市江津区双福工业园,以生产“万里”牌各型铅酸蓄电池闻名于世,被誉为“中国蓄能专家”;
工作职责:
· 全面统筹公司经营、运营管理,包括研发、销售、生产,组织制定各项工作计划,分解相关业务指标,并落实执行。
· 建立适合公司发展的产品、营销体系和战路,提升公司产品及销售端的业务能力,强化客户管理,抢占市场,满足客户需求。
· 完善公司的组织机构设置,优化研产销运营流程,建设标准化管理体系,统筹铅酸和锂电事业部工作协调,推进各项业务的顺利开展。
· 完成从“铅”到“锂”的产业升级战略,建立并推动公司工商业储能业务和光储充协同业务迅猛发展,形成智慧化数字能源管理网络。
· 优化公司的资本运作,拓展融资渠道。
北京普凯世纪储能科技有限公司 总经理
· 组建储能和光伏技术、项目、销售及运维团队,拓展光储充项目市场。
· 建立项目成本分析模型,对所获取新项目进行可行性分析和审批。
· 与政府和工业园区保持顺畅的互动关系。
· 建立数字能源管理系统,确保光储充协同稳定使用。
· 完成储能和光伏产业垂直供应商整合。
· 拓展融资渠道,保证光储项目的快速实施。

捷威新能源科技(湖州)有限公司为新能源全场景应用市场提供完善的产品解决方案及全生命周期管理。隶属于复星智造板块,专注于新能源汽车和储能两大业务板块,产品路线涵盖三元/铁锂和软包/方形,具备完整的电芯、模组、系统产品正向开发及大规模生产制造能力。
工作职责:
· 规模:700人-2400左右 年销售额：50亿
淮安基地运营管理(租赁)
· 全面管理租赁工厂运营管理工作,从零组建租赁工厂运营团队,保证订单交付。
· 拉线:2个月完成产线改造,5个月完成爬坡,9个月电芯合格率≥95%。
· 产品:三元软包
湖州基地运营管理
· 负责新工厂的筹建工作。
· 负责新厂房、新产线及新工艺(动力电池和储能电池)的设计与审批,推进厂房、设备的验收工作。
· 跟进与协调基建进度及设备生产制作进度。
· 全面负责新设备的安装、调试及电池工艺导入。
· 参与资方的投、融资沟通及协调。
· 全面搭建和管理基地的运营团队(人事行政、财务、工艺设备、质量、生产制造、MRO采购、精益IE、新品管理、信息化、公共事务)。
· 全面负责工厂的运营管理工作,制定年度生产目标、工厂运营发展战略方案。
· 开拓和维护当地公共关系。

上海华培动力科技(集团)股份有限公司是一家致力于汽车核心技术研发应用与汽车零部件生产的现代化高新科技主板上市企业,主要从事汽车零部件的研发、生产及销售,主要生产环节包括精密铸造、砂铸、机加工及多种焊接装配。产品出口北美,欧洲等地区,公司已成为全球涡轮增压器关键零部件的专业制造商。
2020.05-2021.07 江苏华培动力科技有限公司（上海华培动力子公司） 总经理
规模：700人 年销售额：5亿元
全面主持公司的管理工作，制定年度生产和销售业绩目标、经营发展战略方案及整体营销策划方案，实现企业经营管理目标，实现公司业务和投资回报的快速增长。
积极保持与客户的业务互动，加强与政府及相关主管部门的合作，确保企业正常运营的健康外部环境。
建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。
监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等。
新工厂筹建、与当地政府的投资谈判等。
开拓当地政府资源网络并保持良好互动。
2015.10-2020.05 上海华培动力科技有限公司 生产经理、厂长
规模：1000人 年销售额：7亿元
根据公司战略规划，负责EHS、质量、生产、计划、工程、仓库、项目、设备等部门整体运营，每月按计划实施生产；成功优化团队结构，完成年度所有相关任务并按计划完成目标；
负责制定和执行相关内部文件、生产标准和相关流程，制定短期和长期生产计划和产能建设规划，确保质量、生产效率、成本、交货和EHS指标；建立《供应链管理流程》《生产计划流程》《物资管控流程》《产品导入与设计开发流程》，不断监督检查，保证各项标准100%落实。
持续优化现有铸造、机加及焊接工艺，通过改善铸造制壳、熔炼及切割的工艺，精铸整体生产效率提升16%；通过引入机加工自动化及刀具的优化，机加工生产效率提升12%，刀具年度节约15%。
根据质量体系要求，建立品质管控流程，通过监督采购、生产过程、出货等关键的环节，设定“质控点”、分层审核等多项举措，保证在线质检一次通过率95%，成品交货合格率99%以上，持续降低客诉率。
通过铸造工艺方案升级，不断提升得料率；优化金属镍的供应链系统，降低大宗原材料的资金占用；优化包装和运输方案，提升运输装载率和缩短运输周期，提升库存周转率；完善车间生产效率考核制度，提升一线员工的工作效率和收入，实现企业与员工的双赢。
根据公司发展战略和相关政策，领导、发展、管理和激励团队；根据年度人才盘点数据，针对潜力员工，制订短期和长期培养方案。创办班组长及预备班组长培训班并亲自授课。
负责协调和支持武汉新工厂量产审批、前期上海产能转移到武汉新工厂和后期新产能建设，保证武汉新工厂顺利量产，按时完成产能爬坡。
通过6S活动，不断提升本部门职业素养，消除安全隐患，节约成本和改善现场作业环境；通过每日早会、6S培训、6S检查、每月评比等活动，保持整洁的现场环境与积极的精神面貌，保持安全“0”伤害记录。
建立精益生产运营团队，执行和实施精益生产理念，创立集团精益生产体系(SPS)并横向推广到集团所有子公司，重塑生产运营管理系统。

李尔鹰革沃特华是全球汽配制造商李尔旗下的全资子公司,作为世界上资历最长的汽车皮革供应商,李尔鹰革沃特华几乎涵盖所有豪华车客户,包括奔驰、宝马、捷豹、路虎、凯迪拉克等在内的35个豪华品牌,为客户提供高品质汽车皮革内饰产品,其主要工艺为上漆涂饰、裁切、缝制等。
工作职责:
· 负责部门工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
· 负责部门的团队建设、培训、监督及考核等。
· 综合考虑主机厂客户订单和市场需求预测以及未完订单、可用物料库存、现有生产能力、公司的库存管理方针和目标等因素,提前确认主生产计划,准保客户订单的及时交付。
· 根据主生产计划制定物料需求计划并对物料计划的执行情况进化监督和控制,对缺料进行有效跟踪,确保生产计划按时完成。
· 跟踪分析各产品的安全库存数据并及时维护安全库存标准,降低原材料和成品的库存水平并保证仓库库存的准确。
· 保证进出口货物的顺利通关并有效控制运输和清关成本。

奥托立夫 (中国)汽车方向盘有限公司是瑞典奥托立夫在中国的一家全资子公司,其生产的方向盘面向中国所有整车制造商,并出口到日本、韩国、美国、澳大利亚等国。公司的主要产品是汽车方向盘系统及其相关的零部件,主要工艺为:骨架压铸/骨架加工/聚氨酯发泡/缝皮/组装。
2011.05-2014.09 物流部主管
工作职责:
· 管理生产计划、物料计划、仓库、运输及客服工作的正常运行,根据实际业务的变化做相应的人事调整,及时给予相关的引导和帮助。
· 管控成品和原材料的库存,使其处在合理的库存水平,避免产生呆滞料,确保仓库库存的准确。
· 管理和分析客户的订单,确保及时做相应的生产计划调整,满足客户的订单交付。
· 参加公司全球及中国区的项目会议,主导涉及物流方面的项目工作,新项目导入或项目变更(原材料计划,包装,运输,产能评估等)。
· 与其它相关部门(生产部,财务部,质量部,销售部等)保持良好有效的沟通,在公司的流程内有效地执行部门的工作任务。
· 选择管理物流服务商(报关行、第三方仓储和物流等),月度季度性对其进行考核(价格、质量等)。
· ERP运用范围(客户订单管理 、物料计划管理、生产计划管理、采购计划管理、在制品、库存管理
2010.05-2011.05 物料计划主管
工作职责:
· 每周及时维护更新物料预测给供应商,及时跟踪供应商的出货数量和时间的准确性。
· 管理和评估供应商的交付状况,每月汇总供应商的KPI。
· 快速有效地应对原材料的短缺及客户需求量的变化。
· 监控ERP自动下订单的过程及时检查订单数量的准确性。
· 维护看板系统正常运行,管理MIKERUN运输线路,确保运输线路的正常运行。
· 管理和维护EDI系统的正常运行,确保EDI信息准确性。
· 合理分配每个物流计划员的工作量,相互之间做好代理及轮岗。
· 有效地协调物料计划团队应对生产需求量的波动,合理调整MIKERUN运输线路,持续降低运输成本,整理ERP的各项参数,保证ERP正常准确地运行。

2009.12-2010.04 NB5产销课(PMC) 物料计划组主管
工作职责:
· 加强对团队目标的管理,持续提高团队的工作积极性和工作效率。持续降低材料库存的周转时间,降低缺料风险。对团队新员工进行培训,使其养成良好工作习惯,熟练掌握各项标准操作流程,保持整个团队的稳定和工作激情。
2009.05-2009.12 NB5产销课(PMC) 项目组长
工作职责:
· 带领三位组员根据生产和物料计划团队的实际工作情况,把两个团队的工作流程规范化,结合SAP的数据结构运用VBA把工作流程自动化,特别是生产计划排程自动化和物料JIT排程自动化,为整个部门节省大量人力资源,大大提高部门的工作效率,此项目成果已推广到其它各制造事业部。
2008.01-2009.04 NB5产销课(PMC) 生产计划
工作职责:
· 根据客户的预测数据,结合工厂的SMT产能和原材料供应状况,每周更新主生产计划及SAP系统。
· 跟踪客户的日订单交付,协同MC/FQA/PE/RD,及时处理排产过程中的不利因素,确保SMT满产能运转,并积极与各线组长协调沟通,确保每日的准时出货率。
2005.10-2007.12 NB5产销课(PMC) 物料计划
工作职责:
· 保证原材料的适时、适量供应,根据客户的预测数据,及时调整原材料订单,保证车间正常生产的同时避免呆滞物料产生。及时处理呆滞物料,持续提升物料周转率。