所在部门：资本中心、大客户中心、政商中心
工作地点：北京-大兴区
下属人数：35
汇报对象：长重董事长总裁，集团董事长

1、完成济宁落产的谈判获取政府50亿支持
2、完成战略股东和战略客户，招商局集团、山能集团、五矿集团、鞍钢集团、江铜集团、电建集团的资本引入和总对总合作的业务导入。
3、牵头推动组建山东省绿智重工新质生产力基金20亿规模（招商局集团和山东省政府各出50%）
4、牵头推动组建济宁市绿智矿用装备产业基金20亿规模（兖矿资本和济宁政府各出45%，长城集团出10%）
5、推动长城汽车集团和招商局集团组建国家服贸基金长城汽车子基金30亿规模
6、完成对重工行业四家知名单品冠军企业的战略参股和并购

所在部门：董事局办公室，财团金融投资版块
工作地点：北京-大兴区
下属人数：35
汇报对象：董事长

战略规划引领集团进入工业地产项目，2年时间投资并购总金额30亿，目前已经获利3亿。
战略规划引领财团进入物流仓储行业，参与推进组建中国物流集团事宜，并正在推进公司与中国物流集团的合资二级公司设立，并主导完成了普洛斯的战略合作谈判。
主导企业集群与国电投、华电混改并进入电厂投资建设年产值600亿。战略规划引领财团进入新能源行业，参与陕汽的混改，完成新增资产投资项目50亿的合同，获取商用车合作合资机会盘活南京600亩闲置工业园的资产，获取动力电池优先采购权。引领财团进入电池工厂建设投资领域，先后完成LG动力电池南京工厂、宁德时代上海工厂、欣旺达两个50G瓦时共500亿投资的新工厂签约。完成南京兴智产业新城建设217亿项目签约并协调与电建完成联合体，并2年4个月完成整体项目。
完成与中国电力的混改平台搭建并完成4GW绿电项目开发、3GW绿电项目并购，获得300亿项目开发建设机会。
完成与陕汽新能源建立合资公司并引入欧阳明高院士团队参股，设立德创晶能新能源商用车公司。完成本钢3000台换电重卡项目的意向洽谈，并搭建专项spv主体与金融机构承接本钢运力，联合中国电力国际启动共建本钢绿电发电与重卡充换电一体的系统。

所在部门：董事会
工作地点：北京
下属人数：21
汇报对象：董事长、全体股东

初期主要工作：公司上市全流程、投资者关系管理集团公司控股平台、员工持股平台的建立管理新三板和科创版上市工作已经关系协调和募资上市公司设立新基金公司的组建与募资、投资与管理完成新三板上市，股权融资10亿，公司市值突破40亿

中期被要求追加工作：公司8年发展规划与细化和财务指标的细化集团财务管理、资金调配，分子公司审计集团财务管控体系建立重要商务合作的谈判重要商务合作机会的促成国家部委（科技部、发改委）、省级（江苏省）、市级（南京市等）的重要关系维系关键支撑的获得成为新三板指数股多次获得新三板明星企业，股权融资25亿，公司市值突破90亿

后期相对独立负责：公司对外投资的战略梳理、策略实施、落地谈判、协调内外部资源进行尽调，设计交易构架，组织投后管理，和其它机构协调退出事宜回收资金公司内部创业的辅导和推进，协助建立独立子公司公司对外重大融资救险、公司吸引重大战略并购性股东的计划与执行完成中科院国科控股的并购意向谈判、富士康并购意向谈判、五菱汽车并购意向谈判

所在部门：集团市场营销中心、科技股份有限公司
工作地点：北京
下属人数：35
汇报对象：董事会

1、董事会日常工作，协调股东间关系，完整重大事项董事会股东大会的策划、沟通、召集、举行、形成决议并执行且备案。
2、将公司经营活动顺畅的与证监会、银行、地方政府进行上报并对公众与股东进行信息发布
3、协调会计师事务所、律师事务所、卷商、工商以及企业内容推动公司IPO进程
4、与国家、省级层面对接获取支持扶持政策，大市场环境的营造。
5、并下辖投融资中心、审计中心并协助董事长管理人力资源与薪酬委员会、战略研究院，并协助董事长管理集团日常事务
6、协助董事长管理下辖公司的经营指标：销售额、销售成本控制与利润目标的完成
7、集团公司管理框架搭建与中高层人员选聘
8、集团公司对外融资工作（投行、银行方向）
9、组件集团审计中心开展对下辖主要业务的审计

业绩：
1、协助集团完成连续3年销售额与利润100%的增长目标
2、协助公司完成创业板3年辅导工作并完成新三板上报工作
3、总计完成17次尽职调查，完成4轮融资工作，完成5次银行贷款
4、4年内为公司接洽红杉、金石、德丰杰、中投、赛伯乐等国际知名投资机构的融资10亿左右。 工行、建行、兴业、民生4个银行共5次重大贷款共计15亿左右。
5、3年获取国家直接投资3亿元以上以及2000于亩土地和相关矿权等
6、完成集团组织结构调整并完成下辖的2个公司的股改
7、在董事长直接管理下设立审计中心、人力资源与薪酬委员会、投融资中心、战略研究中心、收回国内外办事处董事长的直管权以增强集团整体向心增强企业核心竞争力
8、一年内完成公司4大类主营业务的审计工作，调整5名高管；增加集团实际利润2亿。
9、人力成本与用人计划的制定、重要岗位招聘、核心团队工作状态掌控，三年完成集团公司40人核心中高管理层的增加。

所在部门：工业及政府方向组
工作地点：北京
汇报对象：
李俊灵（合伙人高级咨询师）

职责业绩：
咨询项目的调研分析、咨询报告的撰写与组织、和客户的沟通落实每阶段项目咨询意见的落实情况并反馈信息，企业功能模块的部分代执行.

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