内容:
深圳市安格智控科技有限公司是长城汽车旗下汽车零部件产业——精工汽车集团的新能源领域重点企业,专注于新能源自动化
设备产品。核心业务涵盖电芯、模组/Pack 、氢能、光伏、电驱动等绿色能源智能设备领域。公司主营业务包括新能源锂电设
备开发(切叠一体机、电芯装配线、模组/Pack 装配线、电驱动装配线、氢能装备线、光伏电池等)。在安格智控工作期间,
主要工作事项如下:
主要职责
1. 客户需求对接:负责与客户进行需求对接,确认最终落地实施方案,协助营销团队签订合同及技术协议。
2. 项目计划制定:采用 PDCA 管理模式,从项目范围、物料、采购等方面进行组织目标及任务分解,制定项目框架和方向,输
出项目计划。期间根据客户需求主导,单笔项目金额高达3600万元。
3. 实施监控:建立标准化过程监督机制,依照项目要求及施工 SOP ,通过项目过程、施工资料等多环节进行内部稽核。通过
项目阶段会议探讨、校准,保障施工进程及质量满足多方要求。
4. 预算管理:负责项目中设备相关的预算管理,主要涉及零配件和外包类的成本控制。
5. 验收交付:按照客户需求及合同要求,围绕项目功能、质量、资料、验证定制验收方案,对接项目干系人组织验收及专家评
审,输出项目验收报告。推动部门年均验收、交付项目达20个。
6. 风险管理:牵头项目风险评估,针对项目功能、项目进度、项目质量等,制定四象限风险清单及项目周报。采取提前介入与
甲方沟通、采购前置、追加投资等多举措,避免及降低项目风险。
7. 质量管理:统筹制定项目质量目标及管理计划,建立质量监督机制、各环节质量检查表、质量考核、质量问题关闭等,推动
达成甲方及内部审计预期,质量审核通过率100%。
8. 团队管理:建立部门业务重心及管理目标,通过管理层会议进行拆解并达成共识。以人+机制管理模式,提升50+人团队战斗
力。利用培训、专项工作、沟通,帮助员工提升技能短板,推进部门目标100%达成。
业绩:
1. 项目开发效率提升:制定项目保障性计划,组织公司高层重新梳理项目范围、进度、质量、成本、资源、风险、流程等。优
化后项目开发效率提升至少20%。
2. 项目交付提前:统筹管理项目团队50人,跟进项目团队成员的每日工作产出质量、生产数据及问题点关闭。优化内部流程,
提高工作效率。从设备进场到调试完成,项目交付时间比原计划提前30天,获得了极高的客户满意度。

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在深圳市金泰克半导体有限公司,我担任产品经理与项目经理的双重角色,专注于 SSD 固态硬盘和 DDR 内存条的产品开发与
项目管理。我的工作不仅涉及产品的创新与市场适应性,还包括确保项目从概念到市场的无缝过渡。
产品经理职责
1. 需求洞察:与5家关键合作伙伴及企业紧密合作,通过深入对话和数据分析,精准捕捉市场需求和用户痛点,为产品开发提
供明确的方向。
2. 创新策划:主导了16款产品的策划工作,确保每一款产品都能解决特定问题,同时挖掘并强化产品的独特卖点,以提升市场
竞争力。
3. 战略规划:负责制定产品线的长期规划,包括市场趋势分析、产品定位、上市策略、客户验证流程、市场推广计划以及持续
的质量改进措施。
项目经理职责
1. 项目启动与组织:负责制定项目启动文件,包括组织结构图、预算表、启动令和详细计划,确保项目从一开始就具备清晰的
目标和资源配置。
2. 质量与风险管理:建立了项目评审和预警机制,确保项目各阶段的质量符合标准,并通过风险识别和应急计划,保障项目顺
利进行。
3. 成本与进度控制:监控项目预算,通过成本预测和资源优化,确保项目经济效益。同时,我管理项目进度,确保按时完成关
键里程碑。
4. 跨部门协调:作为项目团队的桥梁,协调研发、供应链、生产和质量等部门,确保信息流通和资源有效利用,推动项目向前
发展。
5. 交付与客户满意度:确保项目按时交付,满足客户的所有要求,并负责项目收尾工作,包括用户培训和售后支持,以维护客
户关系。
6. 持续改进:组织项目复盘会议,分析项目中的问题和挑战,推动产品和项目管理流程的持续改进。
业绩:
1. 卓越的项目交付:领导团队成功完成了多个项目,实现了客户的业务目标,客户满意度达到100%。
2. 成本与进度优化:通过有效的资源协调和沟通,确保了项目的高效进度和成本控制,实现了高质量的项目交付。
3. 库存管理改进:组织团队梳理并优化了呆滞物料库存,半年内减少了500万元的库存成本,提高了资金使用效率。
在金泰克半导体有限公司的工作经历中,我不仅提升了产品开发和项目管理的专业技能,还增强了跨部门协作和客户关系管理
的能力,为公司的成长和市场竞争力的提升做出了显著贡献。

内容:
在深圳市创客工场科技有限公司,我担任项目经理,主要负责可编程机器人、无人机、3D打印机和激光切割机等产品的项目管
理工作。我的职责包括项目规划、团队管理、需求管理、风险管理、进度控制、质量保证、成本控制以及项目交付。
主要工作职责
1. 项目规划与定义:制定详细的项目计划,包括项目目标、范围、时间线、预算和资源需求,确保项目目标与业务目标一致,
并明确项目的成功标准。
2. 团队领导与管理:组建跨职能的项目团队,包括硬件工程师、软件工程师、设计师、测试人员等,负责团队的日常管理,包
括任务分配、进度跟踪和绩效评估。
3. 需求管理:与客户和利益相关者沟通,确保项目需求得到准确理解和记录,管理需求变更,评估变更对项目的影响,并及时
更新项目计划。
4. 风险管理:识别项目潜在的风险和问题,制定风险缓解计划和应急措施,持续监控风险,并在必要时调整项目计划。
5. 进度控制:确保项目按照既定的时间表推进,使用项目管理工具跟踪项目进度,及时解决可能导致延误的问题。
6. 质量保证:制定质量管理计划,确保产品符合预定的质量标准,与质量保证团队合作,进行定期的质量检查和审计。
7. 成本控制:监控项目预算,确保所有支出都在预算范围内,对成本进行预测和分析,及时调整资源分配以控制成本。
8. 项目交付:确保项目按时交付,并满足所有客户要求,组织项目收尾工作,包括用户培训、文档交付和售后支持。
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1. 高效项目交付:成功领导并按时交付多个复杂项目,确保产品满足客户需求,客户满意度持续提升。
2. 跨职能团队管理:通过有效的团队管理和协调,提升了团队的工作效率和协作能力,显著提高了项目成功率。
3. 风险与成本控制:成功识别并缓解了多个项目中的潜在风险,实施有效的成本控制措施,确保项目在预算内完成。
在创客工场科技有限公司的工作经历中,我积累了丰富的项目管理经验,提升了团队管理、需求分析、风险控制和质量保证的
能力,为公司在高科技产品领域的创新和市场竞争力做出了重要贡献。